Renault Et Le Taylorisme

aussi fortement contribué à l’identité culturelle du groupe et a également laissé en héritage quelques maximes dont celles ci : ( « Penser à l'envers » : Cela signifie combattre les idées reçues. En l’occurrence, il s'agit du fordisme et du taylorisme. Ohno ne croit pas à la planification, aux effets d'échelle et d'expérience. Il propose un système industriel à l'envers qui permette de diversifier les produits et de les fabriquer en petites quantités. Nous ne devons plus être des paysans qui

de veiller à la bonne reproduction du système. Ex : en 1979 La Chine, s’ouvre sur le marché mondial, libéralisation de l’éco. Demande potentielle pharaonique. 81 Volkswagen, puis Mercedes, Implantation de Mitsubishi 84,Peugeot 86, 89 Citroën, 92 Renault... Boule d’interaction positive. C’est L’INCERTITUDE. le leader, Les suiveurs, mimétisme. Dangereux : Est-ce que l’éco chinoise est capable d’absorber toute cette offre automobile ? 94 12 constructeurs étrangers implantés en Chine. Mais non,

intérêt de la classe mis de coté au profit de la patrie (défense) b/1917, union brisée Brisure de l’élan patriotique car guerre trop longue Femmes, enfants, étrangers travaillent dans des industries de guerre Conditions de travail difficile (taylorisme, augmentation de prix x2 mais augmentation des salaires x1 (45%/25%)) Punition d’aller sur le front 1918= le MOF reprend l’initiative car la vie trop cher, chômage, travail trop abondant, démobilisation très lente Manque de cohésion= unicité

beaucoup le management est devenu un art car le manager est avant tout un chef d'orchestre, le management est une science, mais aussi une profession. Il existe plusieurs types de manager: - Top manager, ce sont des leaders (Carlos Ghosn, PDG de Renault Nissan) - les Middle managers - les superviseurs, ils contrôlent, plutôt les employés de type X Les managers peuvent également avoir des profils techniques, ils sont dans se cas la des ingénieurs. Des profils de conceptualisateurs, se sont

pommes de terres, riz les empires coloniaux sont crées. Ils ont totalement explosés grâce à la RI → machine à vapeur (1838 au UK) système boursier qui se met en place, bateaux à vapeur, mise en place du taylorisme et du fordisme 3 RI (nouveaux moyens de télécommunication, de transport → port conteneur) Naissance des compagnies commerciales → foires compagnies commerciales qui ont mis en place le commerce triangulaire. Celui-ci

salaires, ensuite sur les conditions de travail et aujourd’hui, sur la sécurité de l’emploi. L’objectif des employeurs est de répondre à cette question : Comment impliquer « totalement » les salariés dans leur activité ? 3. L’organisation, entre taylorisme et relations humaines : La sociologie des organisations fut liée à l’origine à la sociologie du travail et à la sociologie industrielle américaine. C’est suite à l’influence de Taylor sur l’organisation de la production en entreprise que les

reçoivent les commandes de l’Etat et les répartissent. Dès l’été 1915, on aboutit à une production de 100 000 obus/j (canon, fusille, mitrailleuse). Cette production a favorisé les grandes entreprises, comme Renault qui a multiplié par 5 le nombre de ses salariés. 4000 en 1914 > 22 000 en 1918. Renault produit des moteurs, des chars, avion, camions. Citroën arrive à 12000 salariés en 1918, elle ouvre une usine de fabrication d’obus quai de Javel à Paris. Les principaux noms de l’industrie aéronotique sont

regarde les DAS, et on regarde s’ils réalisent entre eux des synergies, et si oui on regroupe ces DAS en métier. Exemple : La Farge a un métier : les matériaux de construction et a 4 DAS qui en découle : le ciment, le granula, le béton et le plâtre. Renault, 3 métiers : construction automobile, le poids lourd et les services financiers et 4 DAS : les voitures de ville, les monospaces, les utilitaires et les véhicules industriels.  Objectifs stratégiques = pour une question de performance, il faut

Dejours débute sa réflexion sur le rapport entre l’être humain et le travail suite au mouvement politique de Mai 68. Selon lui la question du travail était centrale dans ce mouvement de protestation, les nouvelles formes managériales du fordisme et du taylorisme ayant entrainé l’aliénation du travail. Ces pratiques de travail basés sur la répartition des tâches, la productivité et la performance dépossédaient les travailleurs du sens de leur travail et devenaient des étrangers à eux-mêmes. A

investissements (doublent entre 1905 et 1913) gonflement des importations * créations d’E de main d’œuvre * créations d’E d’autofinancement (gardent le contrôle de l’E) * organisat° de travail de + en + précise avec le modèle américain du Taylorisme qui rentre de manière PARTIELLE en Fr * retard ds la stratégie commerciale : produits svt inadaptés à la demande 4) Le marché intérieur a) en lien avec la démographie l’économie ne peut être bonne qu’à la condition de l’existence