Renault Et Le Taylorisme

rationalisation à un autre : le taylorisme et après » Pour résumer les changements dans l’organisation du travail, on peut dire qu’on est passé d’un mode de rationalisation à un autre : d’un modèle rationnalisateur (Taylor) à un autre plus individuel et plus coopératif où innovation, renouvellement rapide des produits et la réactivité des entreprises sont très importants. Ce modèle de rationalisation a entraîné des progrès technique et une augmentation de la productivité. Le Taylorisme n’a jamais été appliqué

de la mécanisation et du travail en manufacture ou en usine (factory system). * 2éme ère : l’OST : la logique de la rationalisation de production :  Scientific management : Une des grandes inventions de la révolution industrielle fut le taylorisme. L'usine fut le terrain de jeu de cette parcellisation du travail qui démultiplia la production de "biens de consommation". Mais cette parcellisation eu un effet caché dévastateur. Elle concrétisait une rationalisation froide, mathématique, détachée

Scientifique du Travail. Les ingénieurs se démarquent avec des tâches de conception. Les ouvriers induit à répéter rythmiquement le même geste dans une chaîne d’assemblage sur des pièces standardisées. Ce concept est crée par l’ingénieur Taylor : c’est le Taylorisme, né aux USA au début du 20ème siècle, il arrive en Europe dans les années 1920. C L’apparence du Capitalisme financier La 2nde révolution industrielle a été financée par des capitaux. La découverte de gisements d’Or et d’Argent au milieu

(ex : TV, automobiles, réfrigérateur) progresse fortement. Cette croissance a des causes nombreuses : - Progrès techniques. - Augmentation de la consommation grâce au boom des naissances. - Meilleure organisation du travail (taylorisme ou travail à la chaîne). - Concentration des entreprises. 2) Les Vingt Piteuses (à partir de 1974) ( Tableau : évolution de quelques productions mondiales. Calculez le coef multiplicateur de 1974 à 1996. On remarque une croissance

critères de recrutement et des tests d’aptitude, - Un système de formation continue, soit à visée technique, soit des promotions en tant que managers. iii. Du taylorisme au fordisme (re)voir Les Temps modernes de CHAPLIN (http://www.youtube.com/watch?v=DrC_1HCKvuA&noredirect=1), comme illustration du fordisme, plutôt que du taylorisme. L’industriel Henry FORD reprend les principes de TAYLOR et met au point la chaine de production mécanisée en 1908. Dans la 1920-1970, ce type de production

en termes d’implantation industrielle, présents sur tous les continents. L’automobile française est devenue un acteur d’envergure mondiale avec deux groupes nationaux dans le peloton de tête. Près de 10 % de la production mondiale est réalisé par Renault et PSA Peugeot Citroën, positionnant ainsi la France au quatrième rang des pays constructeurs. Les Français ont su tirer parti du mouvement de mondialisation qui caractérise le marché depuis près de vingt ans. Les marchés étrangers représentent ainsi

Nouvelle Mégane Sport Marché du véhicule de sport www.renault.com. 2 Caractérisez le marché de Renault. Renault est un acteur du marché des véhicules automobiles (particuliers, utilitaires, sport). 3 Identifiez ce que représente le couple produit/marché pour Renault. Un couple produit/marché représente l’offre produit qu’une organisation destine à un segment d’un marché donné. Ainsi, pour Renault, le marché des véhicules comprend le segment des véhicules particuliers, c’est-à-dire destinés aux

cession de ses parts dans la SOMACA avec Renault qui a racheté en 2003 les 38% détenus par le département du Trésor Marocain pour un montant de 8,7 millions d’euros. Depuis 2005 Renault détient désormais 54% du capital de la SOMACA, après avoir racheté la totalité de la part que détenait Fiat Auto SPA dans la SOMACA, pour un montant de 4,5 millions d’euros, soit l’équivalent de 20% du capital. L’assemblage de la Dacia (filiale du groupe Renault) « Logan » a débuté au cours du second

* Les alliances stratégiques (contrat ou accord entre deux ou plusieurs partis qui sont concurrentes ou potentiellement concurrentes) * Alliances stratégiques complémentaires (profiter des synergies entre les activités). Ex : MATRA et RENAULT pour la création du Monospace pour la sécurité. PB de MATRA car devait passer par un concessionnaire. * Alliances stratégies additives (mettre sur le marché étranger un même produit commun en apportant des actifs de même nature que les alliés

posture du sociologue du travail qui oscille entre savant/consultant aux EU et entre savant/militant en France. A 1. Eléments de contexte : le taylorisme Années 1924-1932. Le contexte de cette époque est caractérisé par le développement intensif de’un méthode d’organisation du travail dans les entreprises : le Taylorisme. a/ Le taylorisme, un ensemble de principes de gestion du travail Cette appellation vient de F. Taylor (1856-1915) qui était ingénieur dans une aciérie. Il va publier