Roue de Deming

SMQ sont également utilisés pour identifier des opportunités d'amélioration. L'amélioration continue doit être un objectif permanant de l'entreprise. Le principe de l'amélioration continue est souvent représenté par un cycle d'actions, appelé "roue de Deming" ou cycle PDCA: Plan (planifier, prévoir), Do (faire), Check (vérifier); Act (réagir). 8- APPROCHE FACTUELLE POUR LA PRISE DE DECISION Décider c'est prendre un risque tout manager le sait bien! Pour pouvoir prendre de bonnes décisions

Figure 1: Organigramme de la CBGN ....................................................................................... 4 Figure 2: Processus de fabrication des boissons gazeuses à la CBGN ...................................... 5 Figure 3: Roue de Deming (Source: Coloc'A Terre, Emilie BEAUDOUIN) ........................... 12 Figure 4: Etapes d'application du plan HACCP ....................................................................... 13 Figure 5: Les Eléments clés de la norme ISO 22000

DOCUMENTATION QSE MIQSE 2013 FRIKHA FAYCAL CHANGEMENT DE TITRE 1994 MODELE POUR L ’ASSURANCE QUALITE SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA 2000 et 2008 QUALITE DOCUMENTATION QSE MIQSE 2013 FRIKHA FAYCAL UNE VOIE VERS L ’EXCELLENCE LA ROUE DE DEMING A C SMQ P D P : plan D :do C : check A : act DOCUMENTATION QSE MIQSE 2013 FRIKHA FAYCAL Huit principes du management de la qualité ont été identifiés pour faciliter le réalisation des objectifs qualité DOCUMENTATION QSE

................................................................... 12 Les étapes de déploiements de la Strike Zone....................................................................... 12 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 Cycle PDCA (Roue de DEMING) : .......................................................................................... 16 Diagramme ISHIKAWA : ....................................................................................................... 17 Le brainstorming

avec des audits interne ou externes. Il est important en particulier de savoir repérer les améliorations et de les faire connaître auprès de tous. Mr LEMTAOUI MORAD 14 AMELIORATION CONTINUE Démarche d’amélioration continue : PDCA ACT ROUE DE DEMING CHECK PLAN DO Mr LEMTAOUI MORAD 15 principe 7 «Approche factuelle pour la prise de décision» Les décisions efficaces se fondent sur l'analyse de données et d'informations. Mr LEMTAOUI MORAD 16 principe 8 «Relations mutuellement

qualité obtenus / aux attentes (assurance qualité) • Mise en œuvre de démarches d’amélioration permanente de la qualité ( amélioration de la qualité) 3 septembre 2007 V2.0 Qualité T. Fricheteau 8 Le concept Qualité • Roue de la Qualité, Roue de Deming, Cycle PDCA •Plan (planifier), déterminer ce qu’il faut faire et comment le faire PLAN DO Inexprimé ACT CHECK Système de Management de la Qualité •Do (effectuer), réaliser le processus •Check (contrôler), évaluer

ISO/CEI 27001. Cette norme s’adapte à tout type d’entreprise, quelque soit le secteur d’activité, sa structure, sa taille et la complexité de son système d’information. L’application de cette norme passe par une démarche qualiticienne classique : la roue de Deming (Planifier, Développer, Contrôler, Agir) qui permet de prendre en compte des dysfonctionnements le plus en amont possible et d’amener une amélioration continue du système. Mots clés : Sécurité de l’information, SMSI, ISO/CEI27001, PDCA, Abstract

29 – MSP (Maîtrise statistique des procédés) .............. 139 © Groupe Eyrolles VI Table des matières 143 Fiche 31 – Pareto.......................................................................... 147 Fiche 32 – PDCA Roue de Deming ........................................... 149 Fiche 33 – PDP (Plan directeur de production) ...................... 151 Fiche 34 – PIC (Plan industriel et commercial) ....................... 155 Fiche 35 – Plan d’actions ..

chiffrer la non-qualité .............. 3.3 5 paramètres pour maîtriser la qualité ............... 3.4 Faire une synthèse............................................. 4. Fixez-vous des objectifs qualité! ........................ 4.1 Le célèbre PDCA de Deming............................. 4.2 L’orientation de la politique qualité ................... 4.3 Définir ses priorités : se définir des indicateurs clés .................................................................... 24 25 27 27 30 34 36 37

travail proposée était la suivante : -fixation d’un objectif avec création d’indicateur, -restitution des résultats tous les 15 jours en cas de besoin, -enregistrement des résultats et action correctrice si nécessaire. On retrouve ainsi la roue de Deming ou PDCA qui est la méthode de travail fondamentale en milieu industriel. 3) La thérapie génique La thérapie génique(5)(8)(9) a pour objectif d’introduire dans les cellules du malade un ou plusieurs gènes qui remplaceront les