Roue de Deming

également  utilisés pour identifier des opportunités d'amélioration.   L'amélioration continue doit être un objectif permanent de l'entreprise. Le principe de l'amélioration continue est souvent représenté par un cycle d'actions, appelé "roue de Deming" ou cycle PDCA : Plan (Planifier, prévoir), Do (faire), Check (Vérifier), Act (Réagir).   8) Approche factuelle pour la prise de décision : Décider c'est prendre un risque. Tout manager le sait bien ! Pour pouvoir prendre les bonnes

l’intégration de tous les systèmes de gestion de la sécurité des aliments dans un seul système de management structuré qui tient compte des autres activités générales de management de l’organisme. La norme ISO 22000 s’appuie sur le principe de la roue de Deming et sa boucle d’amélioration continue de type PDCA (Plan, Do, Check, Act) qui est aujourd’hui reconnue comme un principe de conduite managérial simple et universel après avoir fait la preuve de son efficacité au Japon. La figure ci-dessous illustre

document descriptif, élaboré par consensus et approuvé par un organisme de normalisation reconnu (ISO par exemple). L'origine de l'HACCP prouve qu'il ne s'agit pas d'une norme. D'autre part, du fait que le principe de l'amélioration continue (la roue de Deming, le PDCA) a été inclus dans la méthode, on peut aussi définir l'HACCP comme étant un système de gestion. L'HACCP c'est donc un système qui identifie, évalue et maîtrise les dangers significatifs au regard de la sécurité des aliments (NF V 01-002)

qualité ................................................................................. ix 0.3 Approche processus ............................................................................................................................ ix 0.4 Roue de Deming ................................................................................................................................... xi 0.5 Approche par les risques ..............................................................................

l’audit qualité était pratiqué dans certaines organisations, notamment ceux à risque (L’aéronautique, nucléaire…..). L’audit qualité pratiqué à cette époque, était en harmonisation avec l’approche assurance qualité qui se résume en quatre étapes (roue de Deming). En effet, l’assurance qualité donne plus d’importance à la documentation et la formalisation (toute chose doit être écrite, et toute chose écrite doit être appliquée). Donc, l’audit qualité à cette époque vise de s’assurer de la conformité

activité est sous contrôle lorsque son déroulement est orienté et constamment ajusté de façon à atteindre l'objectif prévu avec une marge d'erreur prédéterminée. La démarche de mise sous contrôle est habituellement représentée dans la qualité par la "roue de DEMING". Elle figure ci-contre avec les éléments de la définition en incrustation. Contrôler Agir Au verbe "PREVOIR" correspond la notion d'objectif prévu et plus précisément l'exigence d'une définition (préalable) de la politique et des objectifs

activité est sous contrôle lorsque son déroulement est orienté et constamment ajusté de façon à atteindre l'objectif prévu avec une marge d'erreur prédéterminée. La démarche de mise sous contrôle est habituellement représentée dans la qualité par la "roue de DEMING". Elle figure ci-contre avec les éléments de la définition en incrustation. Contrôler Agir Au verbe "PREVOIR" correspond la notion d'objectif prévu et plus précisément l'exigence d'une définition (préalable) de la politique et des objectifs

positionnement au sein de l'entité. Les piliers fondamentaux de gestion c’est : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Aujourd'hui, ces termes sont reconnus sous le PODC: « Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler » (voir Roue de Deming : PDCA). Il ressort de ce qui précède que la fonction de prévision est l’une des fonctions principales pour toute organisation car elle permet de mettre les acteurs opérationnels sous tension, les investisseurs en confiance ; on peut même

suivi de la qualité à chaque étape et qu’ils ne le perçoivent pas comme une perte de temps mais plutôt pour un gain d’argent et de temps par la suite, pour fidéliser le marché et limiter les retours. On pourrait donc ici mettre en pratique la roue de Deming permettant une amélioration continue du processus de production : 1) Etablir les processus nécessaires pour obtenir des résultats conformes aux spécifications, en parler à l’ensemble des collaborateurs, expliquer les décisions prises et l’importance

Efficience (Process)  Efficacité (Product)  Etape 3 : Recommandation et présentation à la DSI  Etape 4 : Suivi Concepts: – Approche descendante – Conformité (test de procédure) – substantif ( test de valeur ) – PP (Process & Product ) – PDCA (roue de deming) 3 Qu’est-ce que la performance ? La notion de performance présente plusieurs volets:  L’efficacité: Atteinte d’un objectif  L’efficience: Obtention d’un extrant avec le minimum d’intrants  Le rendement : Efficience financière  La productivité