Roue de Deming

Le modèle présenté à la Figure 1 couvre toutes les exigences de la présente Norme internationale, mais il ne présente pas les processus à un niveau détaillé. NOTE De plus, le concept de la «roue de Deming» [désigné en anglais par «Plan-Do-Check-Act» (PDCA)] s'applique à tous les processus. La roue de Deming peut être décrite succinctement comme suit. Planifier: établir les objectifs et les processus nécessaires pour fournir des résultats correspondant aux exigences des clients et aux politiques

ISO/CEI 27001. Cette norme s’adapte à tout type d’entreprise, quelque soit le secteur d’activité, sa structure, sa taille et la complexité de son système d’information. L’application de cette norme passe par une démarche qualiticienne classique : la roue de Deming (Planifier, Développer, Contrôler, Agir) qui permet de prendre en compte des dysfonctionnements le plus en amont possible et d’amener une amélioration continue du système. Mots clés : Sécurité de l’information, SMSI, ISO/CEI27001, PDCA, In

ces objectifs, le procédé d’amélioration continue contient des cycles réguliers qui peuvent être modélisés par la roue de Deming ou le principe du PDCA. 0.4. Le PDCA (la roue de Deming) Cette démarche est matérialisée par une roue roulant sur un sol montant, de manière à élever le niveau de la gestion de la qualité. L’assurance est réalisée par un bloc ne permettant pas à la roue de redescendre la pente. P (‘plan’ soit planifier) : Affectation des ressources humaines et matérielles

l'entreprise même. La seconde méthode sera de représenter chaque métier de l'entreprise, par un processus et de réaliser une cartographie pour chacun d'entre eux. [7] La formalisation passe également par l'utilisation d'outil tel que le PDCA. La roue de Deming est un moyen permettant de repérer avec simplicité les étapes à suivre pour l'amélioration de la qualité dans une organisation. Cette méthode comporte quatre étapes, chacune entrainant l'autre, et vise à établir un cercle vertueux. Sa mise

structuré qui tient compte des autres activités générales de management de l’organisme. http://www.azaquar.com Septembre 2006 3/6 ISO 22000 : Une norme internationale dédiée à l’agroalimentaire La norme ISO 22000 s’appuie sur le principe de la roue de Deming et sa boucle d’amélioration continue de type PDCA (Plan, Do, Check, Act) qui est aujourd’hui reconnue comme un principe de conduite managérial simple et universel après avoir fait la preuve de son efficacité au Japon. La figure ci-dessous illustre

- d’informer et de rassurer les parties intéressées - de contribuer à la performance de l’entreprise En vue d’atteindre ces objectifs un SMS doit s’imprégner fortement de la logique PDCA ( Plan , Do, Check, Act ) et amélioration continue ( Roue de Deming) . En effet , il est primordial de mettre en place des dispositifs de planification et de prévision permettant après la prise en compte de facteurs internes à l’organisation et externes de fixer des objectifs de sécurité et une politique .

résultat. Les activités sont reliées entre elles par des flux d’informations ou de matières. La cartographie des processus est présentée en Annexe 2. Le support documentaire du Système de Management Intégré (SMI) se doit d’évoluer constamment, la roue de Deming, représenté ci-dessous, est très représentative de ce système d’amélioration continue. [pic] Amélioration continue Le plus souvent, nous pratiquons l'amélioration de façon ponctuelle, mais dans une organisation, elle se doit d'être permanente

client et aux exigences réglementaires applicables. • Chercher à accroître la satisfaction des clients par l'application efficace du système, et en particulier, mettre en œuvre un processus d'amélioration continue (selon le principe PDCA ou roue de Deming) ✓ Le texte de la norme ISO 9001 aborde les 4 aspects principaux : a- La responsabilité de la direction : (chapitre5) La société de déménagement s'engage à satisfaire aux exigences des clients, aux exigences réglementaires et légales

Dérouler | 112 ÷ 239 | 128 | 8 | Mesure, analyse et amélioration | Constater, Agir | 240 ÷ 305 | 66 | Total | 305 | Les exigences et les articles et paragraphes de la norme ISO 9001   La roue PDCA de Deming ISO 9001 - Exigences et commentaires | N° | Article, paragraphe | Exigence | Roue PDCA, liens, commentaires | |   | 4 | Système de management de la qualité |   | |   | 4.1 | Exigences générales |   | | 1 | 4.1 | Etablir le système de management de la qualité (SMQ) | Cf.

collective : 3E INTERNATIONAL INTERPANE ABCDE OBERFLEX ASTEELFLASH RENZ COFELY STOCOMEST GARNIER THIEBAUT UNITED SPRINGS La boite à outil SME proposée par la CCIRL s’appuie sur la norme internationale ISO 14001. Se basant sur la roue de Deming (illustration du principe de l'amélioration continue), la présente boite à outils déroule les chapitres de la norme selon la méthode PDCA : Plan (planifier), Do (mettre en œuvre), Check (prouver et contrôler), Act (corriger et réagir). Ainsi,