Rôles Interpersonnels Du Manager

en œuvre, p. 280 1. Répartir les tâches À partir des extraits de la réunion, préparez le tableau qui répartira les tâches du projet entre les membres de l’équipe. Proposition de réponse Voir page suivante. RÉPARTITION DES RÔLES « Tournoi de sixte 201N » |Tâches |Miranda, responsable |AM |Stagiaire | | |de la

Fiche Management et Organisation Chap 6 : Les structures organisationnelles Structuration organisationnelle : processus par lequel des managers conçoivent, développent ou modifient la structure de leur organisation. 1. Les éléments clés d’une structure organisationnelle La spécialisation du travail Adam Smith (La richesses des nations) : division du travail dès le XVIIIème siècle Spécialisation du travail : composante de la structure organisationnelle selon laquelle un individu effectue

établis par les cadres intermédiaires et les cadres supérieurs . LES GESTIONNAIRES (4/4) 2 types de cadres:  Les cadres hiérarchiques (ou opérationnels): relèvent de l’exploitation  Les cadres de l’état major , ou cadres conseils ( staff managers) .    Ils assurent un rôle de soutien et sont susceptibles d’aider ceux qui prennent des décisions . Ils n’ont pas de pouvoir de décision concernant les activités de l’entreprise ; Ils ont pour fonction de fournir des recommandations

de pouvoir 5 I. Définitions et formes de pouvoir 6 1) Définitions 6 2) Formes de pouvoir : 9 II. Les sources interpersonnelles du pouvoir 13 1) Le pouvoir de gratification 13 2) Le pouvoir de coercition 13 3) Le pouvoir légitime 14 4) Le pouvoir de la compétence 15 5) Le pouvoir de l’exemple 15 6) Les relations entre les diverses sources interpersonnelles du pouvoir 16 III. Les sources structurelles et conjoncturelles du pouvoir 17 1) Le savoir en tant que pouvoir 17

Structure et dynamisme des organisations : Les 10 rôles du manager Sommaire Liste des figures.............................................................................................................................................................................................................................................. IV INTRODUCTION ...................................................................................................................................................

Manager une équipe de travail Théorie de management : Blake et Mouton management situationnelle : s’adapter à la situation de management manager c’est 2 choses : faire produire (sans état d’âme) qui demande des compétences en organisation, il suffit de mettre la pression mais ça ne produit pas très longtemps et les gens ne sont pas contents gérer des Hommes qui demande des compétences en communication, mais ça peut aussi ne pas produire assez donc il faut les deux en même temps

Les NTIC, vecteurs de développement des relations interpersonnelles 1 .1. S’INFORMER, SE REPERER ET COMMUNIQUER : vers une information et une communication plus ouvertes, riches et rapides entre toutes les composantes de l’entreprise élargie Portail, intranet, bases de références permettent au collaborateur de disposer des repères pour se situer dans l’organisation et les activités, pour mieux comprendre le sens des actions qui lui sont demandées et pour identifier les ressources sur lesquelles

veut préciser davantage la nature d’un groupe quelconque il convient de tenir compte de nombreux critères : notamment de son degré d’organisation et de sa fonction, des modes d’interaction existant entre ses membres et de la distribution de leurs rôles ; de la manière aussi dont est vécue la situation de groupe, l’ « être ensemble ». Ainsi se dessine au-delà d’une approche superficielle et en vue de définitions plus précises, la présence de dimensions structurelles et psychologiques. En outre

Partage et transmission des émotions du manager à son équipe 8 a) Communication positive 8 b) Partage social 8 c) Nécessité de résonance 9 3. Gestion des émotions des collaborateurs 10 a) Faire preuve d’empathie 10 c) Culture du droit à l’erreur 11 d) Négociation et gestion des conflits 12 e) Méthode CAC 12 III. La gestion du stress par le Manager, vecteur de performance 13 1. Définition du stress 13 2. Le rôle du manager face au stress 13 3. La prévention

(s8t@hotmail.com) - 9 Septembre 2010 à 06:09 1. Les qualités d’équipier ...................................................................... 34 2. Attitudes et rôles opératoires.......................................................... 35 2.1. Les attitudes d’équipiers .......................................................... 35 2.2. Les rôles opératoires ................................................................. 37 3. L’appartenance et la différenciation ...................................