Segmentation Automobile Electrique

exportations françaises, sont également largement univoques (cf. graphique VI). Les autres industries dans lesquelles les positions françaises sont généralement jugées bonnes, à savoir les produits de toilette, l’aéronautique et les éléments de véhicules automobiles, correspondent quant à eux à des échanges fortement intra-branche. Graphique VI Types de commerces dans les échanges bilatéraux par industrie en France en 1996 (intra et extra-Union européenne à quinze) Lecture : sont représentés en gras et

ENJEUX ÉNERGÉTIQUES DU FUTUR Accueillir la production décentralisée et le véhicule électrique Linky, une expérimentation réussie Smart grids : le futur dans la continuité Imaginer les nouvelles technologies de distribution Lexique ERDF est le gestionnaire de 95 % des réseaux publics de distribution d’électricité en France. Profil Avec 35 millions de clients desservis et plus de 1 300 000 km de lignes électriques, ERDF est l’un des principaux acteurs du marché de l’énergie par le volume de son

l'entreprise, dans sa recherche de rentabilité, opte pour la maximisation des ventes et non pour la minimisation des coûts ! En dehors de quelques produits, pour lesquels on observe une certaine standardisation des goûts ou pour lesquels les critères de segmentation sont internationaux, la politique d'adaptation du produit reste prédominante ! Cette stratégie sera adoptée si les prévisions de ventes justifient le coût d'adaptation du produit. D'une manière générale, il convient de distinguer les adaptations

conséquences de ces mutations Ces mutations ont 3 types de conséquences : * Redéploiement sectoriel et géographique des opportunités stratégiques pour les firmes. Ex : IBM, ESSILOR Ex : de déploiement : MC DONALD’S Ex : les constructeurs automobiles européens * Intensification de la concurrence * Evolution de l’offre des firmes pour s’adapter à la globalisation de la demande. Ex : L’OREAL (s’adapte à la D de produits de beauté de bonne qualité mais à un prix accessible, abordable)

Marques offrant des propositions alternatives intéressantes, réajuster ces choix en permanence, être infidèle Le pragmatisme Soumission face à la crise INTRODUCTION LE LOW COST ?... QU’EST-CE?...  Voyage, tourisme, alimentation, médecine, automobile…, Décrié par les uns, sacralisé par les autres, le raz de marée low cost a investi tous les secteurs de la vie quotidienne.  « Low cost » signifie « bas coût ». Stricto sensu, le low cost est un modèle économique né aux États-Unis dans les années

établissements de plus de 500. En une trentaine d'années, 40% des travailleurs "isolés" (petits artisans...) ont disparu. De plus, cette période voit le triomphe des grandes usines, notamment dans la sidérurgie, l'industrie chimique, la construction automobile...Dans le même temps, les exigences nouvelles de rentabilité imposent une rupture de l'entreprise avec son environnement rural, alors que jusqu'ici ces deux univers avaient toujours été complémentaires. Cette rupture se concrétise par la construction

adoptent des taux de compression variant de 6 : 1 à 10 : 1. En fin de course de compression, se réalise l’inflammation du mélange par une étincelle électrique. Cette étincelle, produite par le système d’allumage, amorce la combustion du mélange par un apport de chaleur. • Air + essence • Allumage • Apport de chaleur L’étincelle électrique se produit en avance par rapport au PMH (avance à l’allumage, AA = 0 à 40° rotation de vilebrequin) afin que la combustion sous forme d’explosion atteigne

la clientèle Depuis sa création, l'organisation de la LYDEC est en évolution perpétuelle, où le Marketing occupe une place de choix. C'est dans ce sens qu'elle assure une veille permanente en matière d’évolution des produits et services, de la segmentation de la clientèle, de technologies marketing et propose continuellement des actions de modernisation et d’amélioration de la gestion de la clientèle. L’objectif de LYDEC en menant ce projet étant la consolidation et l’amélioration de la proximité

Cas Nespresso 1. Analyse du marché Le marché du café en France - Un marché de 2 Mds€ - 94% de consommateurs - les habitudes de consommation changent - une tendance à la baisse Critères de segmentation Nespresso - Variables socioéconomiques (revenu) - Modes et lieux d’achats - Attitudes et comportements à l’égard du produit Le marché de la « dosette » Marché de la dosette : +126% en 2003 (+67,3 M€ de chiffre d’affaire) 2,3% du tonnage. Par rapport au café torréfié : -

| |Marque-ombrelle |Regrouper un ensemble hétérogène de produits |Peugeot (autos, cycles, scooters, petit | | |répondant à des besoins spécifiques sous une |matériel électrique), Thomson | | |même signature | | |Marque-griffe |C’est la signature d’un créateur