Segmentation Clients Téléphonie Mobile

  Management  stratégique:  étude  de  cas   La  stratégie  de  diversification  d’Apple  sur  le  métier  du  lecteur     multimédia  et  de  la  téléphonie   ANANOU  Richard,  DELIMAL  Béranger,  DELVILLE  Evelyne,  TLILI  Ichem   MBA  AUDIT  ET  CONTROLE  DE  GESTION   Année  2010-­‐2011         Introduction  .....................................

Action commerciale  Style et moyens de communication  Image de marque (notoriété)… Conclusion : Le diagnostic est toujours mené par référence aux concurrents (les plus dangereux). Les forces et faiblesses sont mesurées par rapport à eux. TÉLÉPHONIE MOBILE Couverture du réseau de WANA (point faible) est comparée à celle de MAROC TELECOM (point fort). Détergents L’action commerciale de UNILEVER est comparée à celle de PROCTER & GAMBLE. AVIATION AIRBUS dispose d’une structure légère de 3000

Définition Le marché de segmentation de la marque est celui dans lequel il est en compétition avec d’autres produits soit sur le même marché soit sur le marché générique. Dans notre cas, The Coca Cola Company se place sur le marché des boissons gazeuses sans alcool (Coca Cola, Fanta, Sprite), des boissons énergisantes (Burn), les jus de fruits (Minute Maid), du thé (Nestea), les boissons pour le sport (Powerade) et l’eau (Chaudfontaine). 2 Segmentation du marché La segmentation du marché est un

distributeurs, 3- Les concurrents, 4- Les consommateurs, 5- Les acheteurs, 6- Les prescripteurs. Lundi 26 Novembre 2012 Module : Etude de Marché (deuxième séance) Présenté par Mr METMER 3- L’étude de la concurrence. 4- La Segmentation du marché. 5- Les Intervenants sur le marché. Les études de marchés a pour but de solutionner un problème marketing (l’activité commerciale) concernant le produit et/ou le service de l’entreprise (Mix marketing – les 4 P). La question qui se

commerciale  Style et moyens de communication  Image de marque (notoriété)… Conclusion : Le diagnostic est toujours mené par référence aux concurrents (les plus dangereux). Les forces et faiblesses sont mesurées par rapport à eux. illustration TÉLÉPHONIE MOBILE Couverture du réseau de WANA (point faible) est comparée à celle de MAROC TELECOM (point fort). Détergents L’action commerciale de UNILEVER est comparée à celle de PROCTER & GAMBLE. AVIATION AIRBUS dispose d’une structure légère de 3000

 La stratégie de Samsung Travail réalisé par : El motassadeq Yassamine Baroudi Oumaima Sommaire : Introduction Présentation de l’entreprise Analyse stratégique La segmentation stratégique Stratégie Corporate Stratégie Business Stratégie générique L’horloge stratégique Pourquoi Samsung peut retrouver la voie du succès en 2015 Conclusion Sitographie Introduction La Corée du sud est le pays le plus connecté au monde. Que ce soit dans la rue ou

concerne les relations de l’entreprise avec son environnement : elles restent un combat pour l’obtention d’une position satisfaisante par rapport aux concurrents et dépend des relations qu’elle entretient avec les autres partenaires que sont les clients, les actionnaires, l’état, les fournisseurs et sans personnel. Les décisions stratégiques relèvent du domaine de la direction générale. Elles se distinguent des décisions tactiques par l’importance des problèmes posés. Les problèmes stratégiques

Université d’Artois Master Banque Finance Année 2014 Projet Tuteuré La téléphonie mobile au sein de la Société Générale Présenté par : MONFAIT Julien ; VANDERMARLIERE Pierre ; CANDELIER Benjamin ; BATCHO Rita INTRODUCTION : C’est dans un contexte de crises financière, structurelles et dans une forte concurrence que la Société Générale doit faire sa place. Il faut donc savoir évoluer et diversifier ses offres afin de gagner le plus grand nombre de part de marché. La Société Générale

DUT Techniques de Commercialisation Rapport de Stage : deuxième année Sommaire Remerciements 4 Introduction 5 L’entreprise et son secteur d’activité 6 Le secteur d’activité : la téléphonie mobile 6 Les opérateurs : 6 Les circuits de distribution : 6 Les points de vente de détail spécialisés ou non spécialisés : 6 L’Entreprise 7 Fiche d’identité : 7 Points forts 7 Son positionnement : 7 Un large référencement de téléphones notamment des téléphones hors opérateurs : 8 Une

les chaines de télé et stations de radios. la seconde couche du réseau est le cœur avec un réseau de collecte mobile ou fixe ,son role est de fournir les interfaces nécessaires et de router les informations vers le client final. <En fin la dernière couche est le reseau d'accès ,elle route les informations entre le réseau et le client ;comme le coeur elle peut contenir de large varieté de technologie et d'équipement . elle comporte une large variéte