Segmentation Danone Yaourt

saveurs diverses et variées par exemple |concurrence avec ses fournisseurs. De plus ses | | |pour les yaourts ou encore des packagings |fournisseurs sont souvent des leaders de | | |différents pour les boissons. L’utilité de base|l’approvisionnement alimentaire (Danone, Coca Cola, | | |du produit reste la même. |Unilever,…), ce qui leurs permet d’innover

techniques de publicités intensives par les médias et en organisant des actions promotionnelles. 3. la maturité - croissance des ventes : Plafonnement des ventes a un niveau élevé. - Concurrence : forte. - Rentabilité : forte. - Produit : segmentation du marche. - Distribution : intensive - Prix : baisse des prix due a la forte concurrence. - Communication : Rôle de fidélisation de la clientèle a la marque. L’objectif est d’accroitre le taux d’utilisation du produit. On continue d’utiliser

ainsi s’assurer que les choix qui seront faits dans un domaine ne fragiliseront pas les autres secteurs de l’entreprise. La répartition des ressources stratégiques sera donc une des problématiques fondamentales de ce type d’entreprise. 2 : La segmentation stratégique, outil d’analyse de l’entreprise multi activités : a) Définition : Lorsque l’entreprise exerce plusieurs activités, il sera indispensable de mettre en place à la fois une vision globale de la stratégie et une adaptation aux contraintes

faudra ainsi s’assurer que les choix qui seront faits dans un domaine ne fragiliseront pas les autres secteurs de l’entreprise. La répartition des ressources stratégiques sera donc une des problématiques fondamentales de ce type d’entreprise. 2 : La segmentation stratégique, outil d’analyse de l’entreprise multi activités : a) Définition : Lorsque l’entreprise exerce plusieurs activités, il sera indispensable de mettre en place à la fois une vision globale de la stratégie et une adaptation aux contraintes

|70 ans |Rhums |90 ans | |Aliments pour enfants |70 ans |Bières |90 ans | |Yaourts |60 ans |Sirops |65 ans | |Biscottes |55 ans |Whiskies |55 ans

. 54 2.1.1 2.1.2 2.2 3 2.2.1 3.1 3.2 4 4.1 4.2 Analyse de l’offre ................................................................... 54 Segmentation ............................................................................. 57 Critères de segmentation .......................................................... 57 Conditions pour une segmentation efficace..................................... 58 Evaluation des différents segments .............................................. 58 Choix des

typologie des acheteurs................................................................................51 Chapitre 5.................................................................................................................................52 La segmentation et le positionnement...............................................................................52 Section 1 .....................................................................................................53 Le découpage du marché.

B­La typologie des acheteurs................................................................................55 Chapitre 5.................................................................................................................................56 La segmentation et le positionnement...............................................................................56 Section 1  .....................................................................................................57 Le découpage du marché..

.......................... 54 2.2.1 3 4 Les positions et stratégies concurrentielles ................................ 54 Segmentation ............................................................................. 57 3.1 Critères de segmentation .......................................................... 57 3.2 Conditions pour une segmentation efficace..................................... 58 Ciblage ..........................................................................

Bel (Apéricube, La Vache qui rit, Babybel, Boursin), Entremont,Sodiaal - Classement concurrentiel : Leader: Lactalis : Lactalis est le troisième groupe laitier mondial et le deuxième groupe agroalimentaire français derrière le groupe Danone. Elle est le 3è groupe laitier mondial et 1er groupe laitier en France. Son Chiffre d’affaires est estimé à 9,4 milliards d’euros en 2010, dont 60% hors de France. Ses Activités sont nombreuses : fromages (48%), ultra-frais (14%), lait (14%),