Standardisation Adaptation

occasionnelles • Le responsable n’est pas un spécialiste 2) Les rôles Fonctions : • Stratégique : études et recherches • Administratives : contacts • Commerciales : prospection • Techniques : adaptation technique • Financières : les organismes, les subventions, les aides • Juridiques : ce sont les contrats effectués • Comptable : facturation 2 LA DEMARCHE • Réfléchir sur la stratégie à adopter

fondée sur la recherche de la croissance là où elle se trouve. - Maximisation du profit - Commercialisation des produits standardisés : produit avec des cibles un peu partout dans le monde. (C’est Henry Ford qui a mis au point la standardisation qui renvoie à l’économie d’échelle) Principe d’économie d’échelle (ou courbe d’expérience) : (Voir graphique dans le cour) Produire des grandes quantités permet de diminuer les charges fixes et variables. Chaque secteur dispose d’un

 en l'adaptation de ses produits aux  différents marché dans les pays étrangers alors que Apple utilise le système de standardisation c'est  a dire imposer une façon de consommer des produits similaires dans tous les marchés étrangers.  Cependant il existe des avantages et des inconvénients à ces deux systèmes de productions.    En effet pour le cas d'Apple et sa standardisation, le pari est fait sur une production à moindre cout  puisque le fait de distribuer un seul et meme produit dans tous les pays permet a Apple de faire des 

1. 1) La stratégie internationale et la gestion interculturelle de l'entreprise 2. 2) La communication internationale 2. B - Les stratégies de la communication internationale 3. 1) La standardisation : 4. 2) Adaptation : 5. 3) La standardisation adaptée (la globalisation) : III - LES OUTILS DE LA COMMUNICATION INTERNATIONALE A- La communication internationale par les médias 1) Les medias et supports B - La communication

lesquelles l’entreprise peut coordonner son travail. Les moyens déployés chez Habilux sont l’ajustement mutuel, la supervision directe des deux unités de production par les supérieurs, la standardisation des procédés dans un but de réactivité élevée, la standardisation des résultats dans les délais imposés , la standardisation des qualifications des employés en fonction de leur compétences et des travaux à réaliser et des normes de qualité. Montrez en quoi les structures d’Habilux sont adaptées à ses

l’entreprise sur un marché différent qui modifie l’efficacité ou la pertinence du marketing mix) et d’aider ultérieurement à l’élaboration du plan de marchéage sur le marché visé. 1. Les stratégies du marketing international a) Stratégie de standardisation ou marketing global C'est adopter la même politique marketing sur les marchés étrangers. Cette stratégie est fondée sur l'hypothèse que les besoins des consommateurs de différents pays ont tendance à s'homogéniser. Elle repose sur l'existence

32 000 points de vente. Pour conquérir le marché mondial, le groupe a appuyé sa stratégie sur le « Think local, act global » ; une idée qui repose sur le principe d’une standardisation intelligente : d’un pays à l’autre on retrouve le même management, la même charte, la même formule de menu et le même packaging – mais des adaptations sont introduites dans les recettes en fonction des goûts, de la culture ou la religion.Exemples d’adaptations locales :Inde: La vache étant un animal sacré et la population

erreur fût le choix d’un nouveau positionnement afin de faire face à la concurrence et de gagner de nouvelles parts de marché. Les dirigeants de Parker Pen ont en effet décidé de vendre les stylos partout dans le monde de la même manière sans aucune adaptation, même si cela ne plaisait pas aux filiales et distributeurs des marchés de vendre une marque à un monde avec une publicité. La flexibilité locale de filiales était désormais compromise. La gamme des stylos était passée de 500 à 100 modèles et l’objectif

structure par activité, produits, clients, marchés, ou encore zone géographique. On peut dire que chaque division est placée sous l’autorité d’un responsable de division qui s’occupe des décisions tactiques et opérationnelles. Les avantages : Meilleure adaptation à l’environnement et à la stratégie de diversification. Possibilité de décentraliser et de déléguer les pouvoirs. Possibilité de dégager le siège social des préoccupations opérationnelles pour se concentrer sur la stratégie. Les inconvénients :

l’entreprise. La configuration : c'est-à-dire le modes de collaboration institués entre les organes .Quelles sont les liaisons entre organes, est quel est le degré de centralisation/décentralisation qui en résulte ? La formalisation et standardisation : c’est-à-dire le degré de précision des définitions des fonctions et des liaisons. Chaque rôle est-il défini de façon stricte et détaillée ? Où laisse-t-on une large part à l’interprétation individuelle ? La flexibilité : c'est-à-dire la