Standardisation Adaptation

étrangers (goût des consommateurs, normes…) Il y a deux types de stratégies : - Stratégie de standardisation Offrir un même produit sur tous les marchés cibles. - Stratégie d’adaptation Offrir à chaque marché visé un produit en adéquation avec les besoins spécifiques u marché. |Avantages standardisation |Inconvénients standardisation | |Economie de coût (économie d’échelle)

de la standardisation dans l ’organisation Ils sont situés en dehors de la structure d ’autorité formelle Communication informelle ? ? 5. Les fonctionnels de support logistique : ? Ce sont tous les services qui fournissent un soutien indirect au reste de l ’organisation Croissance importante entre 1950 et 1960 ? 5 mécanismes de coordination ? ? ? ? ? 1. L ’ajustement mutuel: communication informelle 2. Supervision directe: ordres spécifiques 3. Standardisation des

- Les ignorer et proposer le concept en l’état - Les reconnaître pour s’en dégager :segments transversaux - Les reconnaître et s’y adapter ( adaptation complète, standardisation complète, standardisation adaptée (mc do coca…qui touche a la compo de leur prod), adaptation standardisée ( travailler sur la perception tt en gardant le mm prod) ----------------------- Les valeurs et les normes culturelles La perception du consommateur L’attitude à

la communication informelle sans passer par les supérieurs hiérarchique. Permet de remédier à trop de standardisation La supervision directe réalise la coordination du travail par le biais d’une seule personne qui donne les ordres et les instructions à plusieurs autres qui travaillent en interrelations. Exemple : un patron explique à ses employés ce qu’ils doivent faire. La standardisation des procédés de travail réalise la coordination du travail par l’application de processus d’homogénéisation

l’entreprise sera un succès dans les autres pays sans adaptation du produit domestique * Les opportunités dans les autres pays sont ignores * 2 choix : * Recherche des pays qui ont des similitudes avec le pays d’origine car le produit sera exporté comme il est = entreprise internationales * Ignorer les opportunités d’autres pays = entreprises domestiques * Approche standardisée: le produit est vendu partout sans adaptation * Considération des opérations internationales secondaires

concrétisent dans les décisions d’élaboration des politiques du marketing mix de l’entreprise. La problématique fondamentale du marketing mix sur les marchés internationaux est celle du choix entre l’adaptation ou la standardisation des décisions. Nous savons que les avantages de la standardisation résident essentiellement dans : - La réduction des coûts offert par les économies d’échelle, - La création d’une image de marque homogène et forte, - L’utilisation des synergies entre pays. Les inconvénients majeurs

 par  cas,  marché  par  marché,  les  produits   et  les  politiques  marketing  ?   3. Faut-­‐il  adopter  une  politique  intermédiaire  ?  À  la  fois  rechercher  la   standardisation  (fabrication  par  exemple),  mais  tout  en  adoptant   localement  les  produits  ?     FAUT-­‐IL  STANDARDISER  OU  ADAPTER  ?     Cependant,  chaque  pays,  chaque

conséquences à une adaptation / standardisation du « produit » sur le marché européen.  Une standardisation : le "même" produit pour l'ensemble du marché a pour conséquence direct un gommage des spécificités nationales ; le marché européen est un. Les autres composantes du mix (Prix, Place, Promotion) deviennent donc plus difficilement adaptables à chaque pays ; le produit, élément guidant du mix, étant conçu pour un niveau géographique supérieur. D'une façon plus détaillée, une standardisation ne tiendrait

Classification par Nature c. Classification par Durée d’utilisation Partie II : La politique de produit internationale 1. Stratégie d’Adaptation: a. Définition b. Avantages et Inconvénients 2. Stratégie de Standardisation a. Définition b. Avantages et Inconvénients 3. Stratégie de Standardisation adaptée Partie III : La gamme et le positionnement du produit 1. La gestion de la gamme: a. Concept b. Caractéristiques c. Choix de la taille d. Les produits de la gamme e. Les outils de sélection

La théorie de la contingence La théorie de la contingence insiste sur l’hypothèse de base que les organisations dont les structures internes répondent au mieux à la demande de l’environnement parviendront à une meilleure adaptation et donc à une meilleure efficacité. C’est là sont côté innovateur qui consiste à comprendre les rapports unissant contexte et performance. Afin de faire face aux différentes circonstance qui s’offrent à elle, l’organisation doit prendre en considération plusieurs