Standardisation Adaptation

fordiste du travail : Au sein de son entreprise, Ford organise le mode de production autour de deux concepts clés qui sont: * Le travail à la chaîne : les ouvriers ne bougent plus = réduction de temps morts = gains de productivité * Standardisation des produits : production de masse d’un produit identique * Permet des économies d’échelles. Ford novateur : Rencontre rapidement des problèmes de débouchés et de Turn-over important. Considère que les problèmes de débouchés sont dus

apparition Les visions stratégiques de l’entreprise: couple risque/rentabilité Le choix de l’internationalisation pose le dilemme adaptation/standardisation à l’entreprise: Standardisation: décision consistant à adopter les mêmes politiques mercatiques sur le marché national pour générer des économies de coûts non négligeables et faciliter la gestion des opérations Adaptation: personnalisation des stratégies mix selon les marchés ciblés pour répondre mieux aux besoins des consommateurs Le développement

plus en plus industriel. ✓ Application des NTIC avec une transmission des infos plus rapides. Toutes ces nouvelles technologies permettent indirectement de mieux contrôler le travail. Système de « mass customization » c’ad dépasser la standardisation du taylorisme plutôt que consommation de masse. Ex : Zara avec une forte réactivité par rapport à la demande tout un réseau de sous traitant, W avec designers => nouveau mode d’orga. - concurrence sur prix avec l’accès au marché - chgt

correspond au cas où la coordination du travail de plusieurs opérateurs est assurée par un supérieur hiérarchique qui les dirige. L’analyse traditionnelle des structures n’envisageait que ce mode de coordination. la standardisation est le troisième mécanisme d’ajustement. La standardisation est un processus d’homogénéisation, mais l’uniformisation peut s’appliquer à différents paramètres : par des procédés de travail, par les résultats (centres de profit), par des qualifications, par des normes.

pas mais est un « suiveur de mode pour répondre au plus vite aux besoins ». Zara applique une politique de standardisation des produits sur les marchés internationaux : l’entreprise « ne crée pas de vêtements pour un seul pays ». Les gammes sont standardisées c’est-àdire identiques sur l’ensemble des marchés, l’objectif étant de « servir le marché mondial ». Zara propose néanmoins une adaptation locale : les filiales ont une certaine liberté de gestion lors des commandes d’articles. En termes de prix

Les différentes stratégies de McDonald’s Entre standardisation et adaptation Cette politique de standardisation s’inscrit dans le cadre de la stratégie globale adopté par McDonald’s, elle consiste en la fabrication progressive et dans tous les pays de produits identiques, autrement dit vendre avec un même slogan et une même image un même produit dans un même emballage à travers le monde entier. Stratégie de standardisation : La publicité : McDonald’s est tourné vers les consommateurs

: laissons les choses vivre pendant un à deux ans, prenons du recul avant de se lancer dans une éventuelle ouverture. Chine:McDonald's accélère son expansion AFP 16/12/2010 | Mise à jour : 08:17 Réagir e mémoire : Mc Donald's : de la standardisation à l'adaptation réalisé en juillet 2004, Université de Pau, département agroalimentaire, étudie la stratégie marketing de Mc Donald's. En voici quelques extraits qui répondent à vos questions : La stratégie de mondialisation de McDonald’s consiste

d’échelle et ses couts sont faibles, c'est-à-dire il propose un service à low cost. A travers le monde, une politique de bas prix et de volume, éléments majeurs de son avantage concurrentiel. Concept produit LA STANDARDISATION FACE AUX MARCHES LOCAUX La standardisation lui apporte également une certaine cohérence pour les consommateurs, notamment lorsqu’ils voyagent. Et enfin, cette stratégie simplifie la planification et le contrôle. Malgré tout, un

relations professionnelles, sur la structure sectorielles des emplois, sur les qualifications. D’autre part, la conjoncture économique depuis les années 1970 contrainte par l’ouverture croissante des économies nationales, nécessite de nouvelles adaptations des entreprises : une des solutions adoptée est la flexibilité dont les conséquences se lisent par la segmentation du marché du travail avec des emplois typiques et de nouvelles formes d’emplois atypiques et souvent précaires. I : Organisation

 bornes  proches  des  magasins  qui  informent  le  client  sur  les  nouveautés   -­‐ Insertions  presses         5   –   SA   STRATEGIE   DE   STANDARDISATION   ET   DE   DIFFERENCIATION   (PAR   RAPPORT   A   D’AUTRE  PAYS)     Standardisation  :     -­‐  Le  logo  traditionnel  (arche  doré)  est  présent  dans  tous  les  pays  où  MDC  est  implanté.     -­‐  Prix  plus  bas  que