Standardisation Adaptation

• 2) Quelques définitions et postulats théoriques préalables • Le Marketing est l'ensemble des actions et "techniques" par lesquelles l'entreprise peut prévoir, stimuler ou renouveler les besoins du consommateur et y répondre par une adaptation continue de son offre, la notion de détection des besoins est fondamentale, elle répond a une logique de management par la demande, l'entreprise doit ensuite adapter les différentes variables de son offre aux besoins ainsi détectés(Mix Marketing

d’autorité formelle entre les membres du sommet stratégique et ceux du centre opérationnel. 4. La technostructure : elle est composée des analystes. Situés en dehors de la structure d’autorité formelle, ces analystes sont les moteurs de la standardisation dans l’organisation. 5. Les fonctionnels de support logistique : Il est composé de tous les services qui fournissent un soutien indirect au reste de l’organisation. Ces unités fonctionnelles ont connu une croissance importante entre 1950 et

langue...) Les prix → situer ses prix TTC (frais de transport, logistique, assurance..) par rapport a ceux des concurrents →''par rapport au positionnement des produits concurrents (ex: Mcdo). La communication → standardisation (tous pareils) → adaptation (langue, contenu du msg...) Grande entreprise : communication médiapetite entreprise: marketing direct, salons... Analyse des circuits de distribution à l'international → vente en maitrise complète : filiale, succursales

permettant de vendre ses produits à l'étranger. Elle les fabrique sur le marché intérieur et les exporte vers des marchés étrangers. Le processus de production n'est en aucun cas modifié, les produits ne subissent non plus aucune modification ni adaptation aux marchés étrangers. Cette politique d'exportation peut être mise en œuvre en adoptant plusieurs méthodes : L'exportation directe L'exportation directe permet de vendre à l'étranger sans pour autant faire recours à des intermédiaires. L'entreprise

Concurrence indirecte page 13 D. Analyse de l’évolution du marché global des fast food page 13 E. Réseau de franchises page 14 II. Analyse interne du marché des fast food page 15 A. Standardisation page 15 a) Définition page 15 b) Eléments de la standardisation page 16 B. Adaptation au marché local page 17 III. Problématique page 20 IV. Essoufflement du modèle Mc Donald’s page 21 A. Crise de la vache folle page 21 B. Crise de la malbouffe page 24

de ce fait, harmoniser, réajuster, réorienter, clarifier les rôles et reprogrammer. Le PNMLS préconise l’approche multisectorielle et le partenariat dans les activités de lutte contre le VIH/SIDA. C’est dans ce cadre qu’il veut réaliser une adaptation et une extension du Suivi et Evaluation des activités de lutte contre le VIH/SIDA dans tous les secteurs et auprès de tous les acteurs œuvrant dans cette lutte. 1.1.3. Les domaines du suivi et évaluation • Les fondements du suivi et de l’évaluation

en France, comme dans la plupart des pays occidentaux, d’une autonomie croissante. A priori, on peut légitimement supposer que ce processus a permis une réduction des inégalités scolaires. Une autonomie accrue devrait effectivement permettre une adaptation beaucoup plus fine de l’organisation de l’établissement vis-à-vis des difficultés scolaires spécifiques pouvant apparaître ici ou là dans tel ou tel contexte. Cette forme d’adaptation semble même vitale lorsque l’objectif affiché est de scolariser

stratégiques de la communication internationale 1) La stratégie internationale et la gestion interculturelle de l'entreprise 2) La communication internationale B - Les stratégies de la communication internationale 1) La standardisation : 2) Adaptation : 3) La standardisation adaptée : C - Les critères de choix des modes d'organisation de la communication internationale 1) les modes organisationnels de la communication internationale : 2) Les critères de choix de mode d'organisation

: elle est nécessaire pour que chaque salarié soit associé à des tâches ou missions spécifiques dans l’entreprise. Elle cherche à mettre en avant les compétences spécifiques de chaque salarié ou à lui en octroyer une, comme dans l’OST. -la standardisation : c’est la mise en place de méthodes communes et partagées par les membres de l’organisation. Elle vise à dégager davantage de productivité pour l’entreprise ; -la polyvalence : elle consiste à donner aux salariés des activités différentes

l'entreprise. Toutes les décisions concernant la stratégie globale de l'entreprise sont centralisées à la maison mère. La conception et le développement des produits ou des services de l'entreprise ethnocentrique répondent à des exigences de standardisation. Les filiales disposent de peu d'autonomie. Entreprise Polycentrique : accorde une grande importance aux cultures des pays étrangers dans lesquels elle opère. La politique d'internationalisation est définie en fonction des cultures locales. Grande