Standardisation Adaptation

libre d’agir à sa guise en ignorant les multiples contingences susceptibles d’affecter ses comportements. Similitudes des travaux de perrow ,thomson et woodward : Le fait que l’organisation soit un système ouvert, dont la survie dépend de son adaptation aux contraintes auxquelles il fait face. Le fait que ces contraintes soient appelées contingences, et déterminent la structure de l’organisation. Le fait qu’il faille différencier les variables structurelles (degré de formalisation, spécialisation

|Structure décentralisée, organique | | |(standardisation des compétences) |(ajustement mutuel) | |Simple |Structure centralisée, bureaucratique |Structure centralisée organique (supervision | | |(standardisation des procédés de travail) |directe). | L’environnement en terme

nécessairement par la direction nationale qui assure les spots publicitaires télévisés et les affichages publics depuis 2012 ce qui a occasionné une réduction des budgets publicitaires d’Ikea Caen de 50 pour cent, politique adoptée en vue d’une standardisation toujours plus importante et d’une logique de réduction des coûts. Les magasins quant à eux gèrent le marketing direct par le biais de newsletter et de mailing, les évènements en magasin, le site internet, les partenariats (ameublement du festival

proposant des équipements et des services de grandes qualité à un prix raisonnable et d’apporter des solutions adaptées pour le conditionnement de liquides et de poudre 3) Le système de production de Sérac se fait en série, grâce à : * la standardisation des éléments : en réduisant le nombre de références, « informatisation », en facilitant le suivi et la transmission d’informations, ayant permis une meilleure gestion des achats : moins de commandes mais en plus grosse quantité, une meilleure

MACRO-ECONOMIQUE pressions externes: TECHNOLOGIQUES NIVEAU MICRO-ECONOMIQUE Leviers stratégiques de l’entreprise: INNOVATION ORGANISATION NIVEAU NIVEAU RENTABILITE MESO ECONOMIQUE enjeu sectoriel OUVERTURE MESO ECONOMIQUE enjeu sectoriel ADAPTATION ALAOUI/LP NIVEAU MACRO-ECONOMIQUE pressions externes: SOCIO-ECONOMIQUES 6 Figure 3-4 : La démarche d’analyse stratégique internationale Capacités, ressources, modes de fonctionnement Macro-environnements internationaux DIAGNOSTIC

limitée géographiquement. La standardisation des procédés de travail : réalisation de coordination en spécifiant de façon détaillée les procédés de travail pour ceux qui doivent effectuer les taches intermédiaires (protocole médicale). Méthode utilisée dans les systèmes de production relativement stables (production de masse). La Techno structure met en place la standardisation des procédés. Possible dans les univers connus et bornés. Contrôle à priori La standardisation des produits ou des résultats

valeurs. Vn eadre d'analyse des communications est alors propose et illustre a partir de I'examen des strategies et messages publicitaires de plusieurs antwnceurs etrangers dans deux marches emergents, la Russie et le Maroc. S tandardisation, adaptation, glocalisation representent ies elements dun debat engage de l o n g u e d a t e sur le c h o i x des communications developpees a I'etranger et qui oppose ou cbercbe a allier l'interet d u n e uniformisation des strategies et des messages, au-dela

INTERNATIONAL Elle reprend l’ensemble des décisions d’une politique produit classique avec la prise en considération des contraintes liées à l’approche des marchés étrangers La standardisation signifie qu’un produit est commercialisé sur le plan mondial avec un seul positionnement et avec un seul marketing Mix. Le choix de la standardisation pour une entreprise repose sur différentes hypothèses : ? L’homogénéisation des besoins mondiaux. ? L’existence de segments de marché universel L’adaptation peut se définir

LA STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION.....................................................................................................................................................................10 A. D E LA STANDARDISATION DES PRODUITS A LA STRATEGIE D ’ ADAPTATION .............................................10 1. Une stratégie en deux temps............................................................................................................10 2. L’adaptation de

tentant d'influencer l'environnement politique par des dons. 3) La standardisation : Cette politique de standardisation s'inscrit dans la stratégie de globalisation adopté par McDonald’s. Elle consiste à fabriquer des produits identiques de manière progressive dans tous les pays et ainsi vendre à travers le monde un même produit, une même image dans un même emballage. Cette standardisation s’accompagne d’une adaptation aux coutumes locales des différents pays. Par exemple au Japon McDonald's