Standardisation Des Procédés

entreprises industrielles, les nouvelles formes d’organisation témoignent que l’autonomie est aujourd’hui au cœur de tous les discours modernes de management. Néanmoins, ce genre d’entreprises sont souvent dotées d’un système hiérarchique lourd ; la standardisation et la formalisation ont été source de succès et de stabilité lorsque la préoccupation principale du marché était d’accroître la productivité des unités de production. Dans cet environnement, l’homme devait s’adapter aux conditions de travail,

grâce à la décentralisation des pouvoirs. Dans la phase n°3, les mécanismes de coordination mis en place par l’entreprise Prévoit sont la standardisation des procédés de travail grâce à la mise en place d’un système d’information nouveau avec un prologiciel de gestion intégré. Le but est d’harmoniser et d’uniformiser le travail. S’ajoute à cela la standardisation des qualifications avec des ouvriers qui sont formés sur plusieurs postes. Question n°3 : Dans la phase n°1, la structurelle mis

(Définition :…) - Verticale (faible, les cadres se contentent de faire exécuter les ordres du comité de direction - Horizontale (recours a un expert comptable + avocat lors du rachat)  Mécanismes de coordination (Définition :…) - Standardisation des procédés normes de production strictes 2) Montrez 3) Analysez Théorie de contingence : Les firmes les plus performantes sont celles dont l’organisation interne est la mieux adaptée à la nature de leur environnement. Selon la théorie Burns

l’ajustement mutuel - la supervision directe - les autres modes reposent sur la standardisation : • la standardisation des procédés • la standardisations des résultats • la standardisation des qualifications • la standardisation des normes UFR Droit, Economie et Gestion 43 les organisations peuvent combiner plusieurs mécanismes de coordination permettant l’intégration. la formalisation : permet la standardisation des processus de travail par la mise en place de procédures. UFR Droit, Economie

coordination des tâches H. Mintzberg a mis en évidence 6 mécanismes de coordination pour aider les organisations à coordonner leurs tâches : l’ajustement mutuel / la supervision directe / la standardisation des procédés / la standardisation des résultats / la standardisation des qualifications / la standardisation des normes.

manager pour animer le travail en équipe * La standardisation des procédés de travail : Elle réalise la coordination en spécifiant les procédés de travail. Ces standards sont habituellement au niveau de la technostructure. * La standardisation des résultats : La transparence des récompenses (primes, participation…) * La standardisation des qualifications et du savoir : Formation spécifique à l’entrée et pour l’évolution de carrière. * La standardisation des normes : Un règlement intérieur commun

l’ajustement  mutuel (par communication informelle), qui est le plus simple; • la supervision directe du travail des autres par un individu; • la standardisation  du  processus  de  travail,  c’est-à-dire que le contenu du travail est spécifié ou programmé; • la standardisation du produit où seul le résultat du travail est spécifié; • la standardisation des compétences où seul est spécifié le type de qualification ou formation nécessaire pour faire le travail. > 4.  L’école  des  relations  humaines

e1- PRESENTATION DE L’OEUVRE Titre de l’œuvre : Marylin Dimensions de l’œuvre : 91,5 x 91,5 cm Date de création : 1967
 Médiums : Acrylique sur toile Procédé technique : sérigraphie (technique d’impression avec l’aide d’un écran de soie tendu sur un châssis. Ce procédé permet de multiplier un même motif à l’identique sur tout support.) 2- THEMES DE L’OEUVRE - La principale est qu’à la mort énigmatique (suicide ?) de la célèbre actrice américaine Marilyn MONROE, (1926-1962), Andy WARHOL

Décentralisation (Définition :…) Verticale (faible, les cadres se contentent de faire exécuter les ordres du comité de directionHorizontale (recours a un expert comptable + avocat lors du rachat) Mécanismes de coordination (Définition :…) Standardisation des procédés normes de production strictes 2) Montrez 3) AnalysezThéorie de contingence : Les firmes les plus performantes sont celles dont l’organisation interne est la mieux adaptée à la nature de leur environnement. Selon la théorie Burns

mécanismes de coordination Selon Mitzberg Ajustement mutuel : accord implicte ou explicite Supervision directe : un responsable donne des ordres et ses subrodonnes rendent compte Standardisation des procédés : la strcture impose les méthodes et processus Standardisation des qualification ; le résultat et les procédés sont livre à partir du moment ou l’acteur a les qualifications requises CONCLUSION : Il n’existe pas de structure idéalse L’organisation est un système ouvert en interaction