Standardisation Des Procédés

s’accordent entre eux par des contacts directs. * La supervision directe : un supérieur hiérarchique donne des instructions et contrôle le travail. * La standardisation des procédés : l’exécutant suit un mode d’emploi. * La standardisation des résultats : des objectifs précis à atteindre sont définis. * La standardisation des qualifications : des compétences précises sont nécessaires pour effectuer un travail.

travail est fait ou par enregistrement par ex ; La standardisation des procédés de travail : fiches de postes et autres procédures définissent ce que chacun doit faire  ; La standardisation des résultats : On s’éloigne radicalement de la supervision direct du travail. On nous attribut une tache et on ne regarde pas la manière mais le résultat, si l’objectif fixé est atteint. La marge de manœuvre est donc importante mais résultat attendu ; La standardisation des qualifications : autonomie totale des individus

travail dont il a la responsabilité. * La standardisation des procédés : Les tâches sont inscrites sur des procédures, les règles de fonctionnement et les méthodes de travail sont uniformisées. * La standardisation des résultats : La coordination du travail se fait par l’uniformisation des résultats à obtenir, des objectifs à atteindre pour chaque département, équipe…Ex. chaque équipe doit produire 100 pièces par jour. * La standardisation des qualifications : La coordination du travail

de s'ouvrir à l'export.   2) Analysez la politique d'innovation de l'entreprise en présentant ses modalités et en définissant son intérêt stratégique. 3 pts La politique de l'innovation de FENETREA s'organise selon trois axes : produits, procédés et système d'information (acquisition d'un ERP). Le candidat en développera au moins deux sur les trois. (2 pts). Il est important que le candidat repère que la politique d'innovation procure un avantage concurrentiel et le justifie (1 pt).

patron explique à ses employés ce qu’ils doivent faire. | | La standardisation des procédés de travail réalise la coordination du travail par l’application de processus d’homogénéisation et d’uniformisation des règles de fonctionnement et de méthodes de travail formalisées dans des manuels de procédure. Exemple : la « bible » chez Mc Do dans laquelle se trouvent toutes les manières de faire de l’entreprise. | | La standardisation des résultats implique l’uniformisation des résultats à obtenir

technostructure standardise le travail du centre opérationnel (ingénieurs) Trois moyens de coordination du travail : - Ajustement mutuel : les réunions L’ajustement implique un nombre restreint. - Supervision directe - Standardisation des résultats/qualifications/procédés Les différences structurelles : Au niveau du sommet stratégique et de la ligne hiérarchique : - Le niveau de décentralisation - Les dispositifs de liaison (maintenir le contact et assures la transversalité entre les

Ford est de mettre le modèle T à la portée de toutes les bourses pour cela il faut changer radicalement le mode de production donc la façon dont les ouvriers travaillent. 3 principes : * La division du travail et le convoyeur : Ford imagine un procédé mécanisé de convoyage (c’est-à-dire de transport) des produits en cours de fabrication d’un ouvrier à un autre. Ce n’est plus l’ouvrier qui se déplace mais les éléments de la voiture qui sont amenés jusqu’à lui. L’homme se tient maintenant à un point

comité de direction qui prend les décisions stratégiques et demande aux directeurs de site de les mettre en œuvre ; • pour les mécanismes de coordination : on constate que la coordination est assurée par une supervision directe et une standardisation des procédés. Ces éléments démontrent que la structure d’Imprimatur s’apparente à la bureaucratie mécaniste de Mintzberg. Autres supports Les configurations structurelles selon Mintzberg page 80 Les apports de Henry Mintzberg (lien Internet)

l’instance située entre le Centre Opérationnel et le Sommet Stratégique, c’est l’encadrement. 4. La Technostructure C’est l’instance qui est chargée de l’analyse, de la formation et du contrôle, qui affine les méthodes en standardisant les procédés, qui planifie en anticipant les résultats, qui gère les ressources humaines en standardisant les qualifications. 5. Les Supports Logistiques Ce sont les instances qui assurent l’entretien, la recherche et le développement, la comptabilité

industrielle : la (ou les) méthode(s) de standardisation, les relations produit-procédé-processus, le mode d'organisation du système de production, la typologie et la classification des produits seront identifiés : - standardisation des pièces et des outillages (principe et typologie, classement) - relations produit-procédé-processus : - relations produit-processus (flux physiques, informationnels, énergétiques) - relations produit-procédé - relations produit-procédé-processus - modes d'organisation du