Standardisation Des Procédés

| | |La standardisation des compétences |qui implique la formation de celui qui occupe le poste  | | |La standardisation des tâches ou des procédés |qui précise en détail le travail à faire et la façon de l’exécuter | | |La standardisation des produits ou des résultats |qui définit le résultat à obtenir et laisse l’équipe

essentielles et les méchanismes à savoir expliquer sur accumulation du capital, progrès technique et croissance.   Notions essentielles et complémentaires Innovation, taux de rentabilité, taux d'intérêt, demande anticipée, épargne, innovation de procédé et organisationnelle, recherche-développement, autofinancement, financement externe, destruction créatrice. Mécanismes à savoir expliquer Les différentes formes d'investissement, Les différents facteurs conduisant à la décision d'investissement

pour rôle de mettre tout en œuvre pour que l’organisation remplisse sa mission. • La ligne hiérarchique relie le sommet et le centre opérationnel. Elle comprend les cadres et les agents de maîtrise. • La technostructure est le moteur de la standardisation dans l’organisation. Elle comprend les analystes de travail, de planification et du contrôle, et les analystes du personnel. Elle standardise le travail et le coordonne par l’ajustement mutuel. • Les fonctionnels du support logistique sont des

émergentes Organisation bureaucratie mécaniste Technostructure Standardisation des procédés Arbitrages entre formalisation et flexibilité Grandes entreprises industrielles Mc Donald’s Air Canada Bombardier Organisation divisionnalisée Ligne hiérarchique Standardisation des résultats Arbitrages entre autonomie et cohésion Kraft Foods Organisation bureaucratie professionnelle Professionnels du centre opérationnel Standardisation des qualifications et contrôle professionnel Cohésion entre

mutuel : ici la communication se fait de façon informel. 3. La standardisation des procédés : uniformisation des règles et des méthodes de travail (existence de manuels de procédure) 4. La standardisation des qualifications : chacun apprend en utilisant les mêmes règles et méthodes, les mêmes raisonnements. 5. La standardisation des résultats : uniformisation des objectifs à atteindre pour chaque département. 6. Standardisation des normes : c’est une culture commune à l’£. Les paramètres

distribué entre : Les salariés / Les banques / Les administrations / Standardisation des qualifications :implique la formation de celui qui occupe le posteet le reste est le bénéfice qui lui même se partage entre les dirigeants et l'entreprise Standardisation des procédés :précise en détail le travail à faire et la façon de le faire Une entreprise a pour finalité d'assurer sa péreniter en réalisant du profit Standardisation des résultats :définit le résultat à obtenirAdministrations , collectivités

principaux mécanismes de coordination : L’ajustement mutuel La supervision directe La standardisation (des résultats, des procédés, des qualifications et des normes) Dans le cadre de cette nouvelle organisation, les mécanismes de coordination qui seront mis en œuvre sont la supervision directe (les leaders vont contrôler la réalisation des tâches et s’assurer de la bonne exécution du travail), puis la standardisation des compétences (le travail s’appuie sur le savoir-faire et les compétences acquises

mais aussi de la mondialisation, les industries nationales parmi lesquelles figure la coopérative COLAINORD a pris l’initiative de mettre en place une stratégie d’amélioration continue de leurs produits existants. Ce rapport traite brièvement le procédé de fabrication des produits de cette coopérative, ainsi que les différentes analyses de contrôle de qualité effectuées au niveau du laboratoire de COLAINORD, accompagnées d'explications et de renseignements sur le déroulement du travail et l'importance

revient. En 1927 => 15 millions de voiture ont été produites (fin de la production). Le fordisme Les principes : Rationalisation du travail (le travail à la chaîne continue) : Parcellisation des tâches Rationalisation des gestes La standardisation des composants (ex même couleur pour tous) : Economie d’échelle Production de masse « 5 $ a day » (ses salariés étaient ses 1ers acheteurs) : Consumérisme, Salaire minimum élevé = consommation de masse. Evolution : le Toyotisme Taiichi

d’autorité formelle entre les membres du sommet stratégique et ceux du centre opérationnel. 4. La technostructure : elle est composée des analystes. Situés en dehors de la structure d’autorité formelle, ces analystes sont les moteurs de la standardisation dans l’organisation. 5. Les fonctionnels de support logistique : Il est composé de tous les services qui fournissent un soutien indirect au reste de l’organisation. Ces unités fonctionnelles ont connu une croissance importante entre 1950 et