Standardisation Des Procédés

mécanismes de coordination et de contrôle mis en place chez Ferro.(3 points) Les mécanismes de coordination mises en place chez Ferro sont : - la standardisation des procédés qui spécifie comment les tâches doivent être réalisées. En effet, la nature de l'activité de Ferro impose de suivre des procédures strictes de fabrication des émaux ; - la standardisation des qualifications qui détermine le niveau de formation requis pour réaliser les tâches. L'exigence d'innovation et le caractère très technique

a trop de niveaux hiérarchiques. La standardisation des résultats : On va normaliser les résultats de l’entreprise en fonction de critères similaires d’un salarié à l’autre. Cela peut motiver les salariés mais peut aussi stresser les salariés et finalement les démotiver. L’organisation des procédés : mécanisation de l’activité humaine. La standardisation des qualifications : chaque diplôme correspond à un savoir-faire et des compétences. La standardisation des normes : L’entreprise va s’appuyer

le produit qui va passer de poste en poste. Le développement du travail à la chaine s’est aussi accompagné d’importants progrès en matière de mécanisation des usines. Les machines se perfectionnent et se spécialisent, ce qui conduit à une standardisation des pièces et des produits finis. Dans ses usines automobiles, Ford produit ainsi un modèle unique, sans variante de formes ou de couleurs, la Ford T. Pour monter un châssis de Ford T il fallait avant sa mise en place 12 heures et 38 minutes ;

nécessairement prudente et procède pays par pays, région par région. Or l’expansion de McDonald’s répond à cette stratégie. Nous constatons une propagation pays après pays du groupe : Après la chute du mur de Berlin : implantation dans les ex-pays du socialisme, à partir de 1993 : dans les pays du Proche et du Moyen-Orient. (...) Les principaux avantages générés par la standardisation sont les suivants : (...) Cohérence auprès des consommateurs : grâce à la standardisation les entreprises peuvent

le comité de direction qui prend les décisions stratégiques et demande aux directeurs de site de les mettre en œuvre ; - pour les mécanismes de coordination : on constate que la coordination est assurée par une supervision directe et une standardisation des procédés. Ces éléments démontrent que la structure d’Imprimatur s’apparente à la bureaucratie mécaniste de Mintzberg. 2. Montrez, a partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influence cette structure. En étudiant les grandes firmes

caractère traditionnel fondé sur l’habitude * un caractère charismatique fondé sur le dévouement Frederic Winslow Taylor (1856-1926) OST optimisation de la production fondée sur la séparation entre conception et exécution, ainsi que sur la standardisation et la spécialisation * méthode « one best way » * décomposition des tâches * normes de rendement et chronométrage * rémunération en fonction du rendement Henri Fayol (1841-1925) * 6 catégories de fonction : techniq, commerciale

caractère traditionnel fondé sur l’habitude un caractère charismatique fondé sur le dévouement Frederic Winslow Taylor (1856-1926) OST ( optimisation de la production fondée sur la séparation entre conception et exécution, ainsi que sur la standardisation et la spécialisation méthode « one best way » décomposition des tâches normes de rendement et chronométrage rémunération en fonction du rendement Henri Fayol (1841-1925) 6 catégories de fonction : technique, commerciale, financière

une vitesse raisonnable. La facilité d'utilisation et de maintenance de ce type de moteur explique également son succès. Aussi, ces moteurs n’étaient pas délicats et fonctionnaient sans problème avec divers carburants, sans qu'il soit nécessaire de procéder à des modifications importantes. L'essence d'origine pétrolière pouvait parfois être remplacée par de l'alcool ou du gaz et le gazole par des huiles végétales, ce qui lui donnait un intérêt même en cas de pénurie de combustibles fossiles. Ces

I)Théorie de l’organisation selon Mintzberg a. b. II) Henry Mintzberg Ses Théories Applications pratiques : Etudes des cas a. Les 7 configurations structurelles b. Avantages et inconvénients III) Critique : Mise en place et disfonctionnement a. Standardisation des normes ? Cas Groupe Girard b. 2 Le travail de groupe : La première étape a été de se diviser les tâches en essayant au mieux que chacun se plaise dans sa partie. La seconde étape a été un travail assez personnel de chacun :

place de logiciels de tracking sur les ordinateurs des employés.  Face à cette surveillance, l'autonomie de chacun paraît donc fortement limitée. Alors que le taylorisme se caractérise par un contrôle de la chaîne de création de valeur et une standardisation des méthodes de travail, certains pensent que cette crise pourrait faire émerger une forme de néo taylorisme. De ce fait, nous pouvons nous demander : Dans quelle mesure les modes d’organisation du XIX-XXème siècle peuvent-ils s’appliquer aux