Strategie Intersectorielle

STRATEGIE D’ENTREPRISE Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaire, politique et philosophique, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels

Marchés agroalimentaires, choix du consommateur et stratégies d’entreprises fondées sur le territoire : le modèle européen des indications géographiques Fatiha Fort et Jean-Louis Rastoin Montpellier SupAgro, UMR Moisa Résumé. Le rôle de l’indication géographique, comme réducteur de l’incertitude sur la qualité des produits alimentaires a été largement montré dans la littérature académique et professionnelle et reconnue par les accords ADPIC qui traitent l’IG comme une nouvelle catégorie de droit

............................................................................................. 4 PARTIE 1 : CADRAGE DE L’ETUDE ............................................................................. 5 1.1 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET SA STRATEGIE..................................... 5 1.1.1 Le Groupe IBL ...................................................................................................... 6 1.1.2 Structure..................................................................

leviers principaux de la performance économique de l’entreprise. Son intégration dans la stratégie générale de l’entreprise est la suivante: 1. Stratégie générale de la performance de l’entreprise, comprenant, dans un environnement donné, la mission et les objectifs. Elle définit notamment la culture et les valeurs, les critères permettant de mesurer le succès quantitatif et qualitatif, la stratégie et l’allocation des ressources ; 2. Les composantes de la performance, dans laquelle

aspects majeurs du nouveau dispositif budgétaire. Le programme, qui constitue l’unité de base de la spécialité des crédits, est également l’unité naturelle d’exécution du budget. Le programme constitue également la base du dispositif d’affichage des stratégies publiques par les objectifs, les indicateurs et leurs cibles. Il s’agit de définir le périmètre de chaque programme (que comporte-t-il?), et de fixer les territoires respectifs des différents programmes. Le découpage en programmes demande d’examiner

atteindre certaines qualités qui permettront à l’organisation de réaliser sa stratégie. Ces qualités sont : l’efficience des opérations de fabrication, de marketing et d’acquisition des ressources; l’adaptation aux variations de la demande et de la disponibilité des ressources; la modification de la stratégie à moyen et à long terme; la flexibilité de la structure permettant à l’organisation de s’adapter aux stratégies futures. Question 6 La structure sociale de l’entreprise provient à la fois

résultats du développement. Il a pour objet d’aider les bureaux de pays à aligner leur mécanisme de suivi et d’évaluation sur les méthodes de la gestion axée sur les résultats et plus précisément à suivre et mesurer l’efficacité des interventions et stratégies du PNUD ainsi que leurs apports à la réalisation des effets.2 Il s’agit de proposer des outils simples, souples et prospectifs. 1 2 Tout au long de ce Guide, les expressions « axé sur les résultats » et « méthode fondée sur les résultats

Les stratégies dans le secteur automobile Introduction A une époque de changements accélérés du contexte économique et social dans lequel vivent nos entreprises et notre société, tout étudiant d’une école de gestion, finances ou de comptabilité en sa qualité de futur manager est amené au cours de son cursus universitaire à effectuer des études, des recherches ou des stages dans divers domaines afin de compléter sa formation théorique par un aspect pratique. Aussi, lors du cours

14 3. Communication globale et stratégie de communication 20 Chapitre 2: Diagnostic des actions d’intégration des personnes handicapées 1. Situation actuelle de l’intégration des personnes handicapées 2. Acteurs oeuvrant dans le domaine de l'intégration des personnes handicapées 3. Secrétariat d’Etat chargé de la Famille, de l’Enfance et des Personnes Handicapées 4. Diagnostic 5. Synthèse du diagnostic 27 27 33 38 45 Chapitre 3: Stratégie de promotion de la communication

sur leur métier de base * A l'élargissement de l'offre résultant du passage de stratégies de domination par les coûts à des stratégies de différenciation. * A l'augmentation du nombre d'interlocuteurs dans l'entreprise cliente. La position qu'occupe chaque entreprise (exprimée en parts de marché, leadership technologique, portefeuille clients, investissement réalisés, relations, etc...) influence sa stratégie de marketing et/ou d'achat C - Les caractéristiques du marché industriel Produits