Strategie Intersectorielle

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE LA SANTE STRATEGIE D'ELIMINATION DU PALUDISME AU MAROC Plan et éléments d'évaluation Edité avec le soutien de l’Organisation Mondiale de la Santé ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE LA SANTE STRATEGIE D'ELIMINATION DU PALUDISME AU MAROC Plan et éléments d'évaluation COMITE DE REDACTION Mr Abdelaziz BARKIA 1 Dr Abderrahmane LAAMRANI EL IDRISSI Mr Bouchaib MOUKI 1 Mme Btissam AMEUR 2 Mr Chafika FARAJ 3 Mr Haddou NHAMMI 1 Mr Hassan ENNACHI 2 Mr

L'exécution des dépenses et des recettes publiques Chapitre 8 : Les marchés publics CINQUIEME PARTIE : LES OUTILS DE PROGRAMATION ET DE BUDGETISATION Chapitre 9 : Les niveaux d'objectifs et d'exécution des politiques publiques Chapitre 10 : Stratégie globale, stratégies sectorielles, plan d'action Chapitre 11 : Cadre de dépense à moyen terme : généralités Chapitre 12 : Cadre de dépense à moyen terme : méthodologie SIXIEME PARTIE : LA GESTION PAR LA PERFORMANCE Chapitre 13 : La gestion par la performance

2 Le poids des immobilisation 5 1.3 Le poids de la masse salariale 6 1.4 Evaluation du capital marque (Goodwill) 7 1.5 Coût de l’endettement financier 8 Phase 2 : le diagnostic des choix stratégiques………………………………………………………. 9 1.1 La stratégie d’Air France 10 1.1.1 Activité passage 10 1.1.2 Activité de maintenance 12 1.1.3 Activité de cargo 13 1.1.4 Autres activités 13 1.2 Le développement du groupe 14 Phase 3 &4 : alliances & internationnalisation……………………………………………………

Gestion des compétences, stratégie et performance de l’entreprise : quel est le rôle de la fonction RH ? Martine LE BOULAIRE Entreprise & Personnel, France Didier RETOUR CERAG et Institut d’Administration des Entreprises de Grenoble Université Pierre Mendès France IAE BP 47 38040 Grenoble Cedex 9 - FRANCE didier.retour@iae-grenoble.fr Résumé : La communication explore les relations entre la gestion des compétences, la stratégie des entreprises et leurs performances. Après une revue de la littérature

Définition……………………………………………………………………5 I.B. Les fondements……………………………………………………………..5 I.C. Intégration de la géostratégie dans l’entreprise………………………..6 I.D. Les nouvelles économies géographiques ex : Districts Italiens………7-8 I.E. De la géographie à la stratégie…………………………………………..9 I.F. Les accélérateurs de la géostratégie……………………………………10 II. Le Bassin Méditerranéen : Une place stratégique…………………………………11 II.A. Les accords d’associations et l’Union pour la méditerranée……….12 II.B. Les conséquences des

le benchmarking est en vogue dans le monde des entreprises depuis les années 1990 : on lui a consacré des manuels2, des revues spécialisées3, des instituts, des clubs, des associations4, etc. D’après un sondage mené par le cabinet de conseil en stratégie Bain & Company, auprès de 6 323 entreprises dans 40 pays, le benchmarking était classé au deuxième rang du « palmarès des outils les plus utilisés en 2002 et 2003 » (juste après la planification stratégique). Avec le downsizing, l’outsourcing ou

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07 4 Les pièges à éviter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 8 2 La diversité comme stratégie : les plans de diversité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1 Stratégies d’action . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 2 Étapes des plans d’action . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

universelles pour ce type de carte. La cartographie stratégique fournit un outil qui permet le lien entre la stratégie logistique et la stratégie globale de l’entreprise et aide au management et à la modification de la structure de la supply chain. Avant même la réalisation de cette cartographie stratégique, il est besoin de mettre au point ces normes ainsi qu’un cadre typologique de ces cartes. Les stratégies de délocalisation adoptées par les entreprises ainsi que l’internationalisation de leurs approvisionnement

Ce marché des entreprises est appelé le marché « B to B », qui veut dire « Business to Business ». Chaque entreprise achète à sa manière mais on peut trouver suffisamment de régularités dans les modes d’achat afin de les exploiter sous forme de stratégie commerciale. Ce marché englobe tous les individus et les organismes qui acquièrent des biens et des services dans le but de les utiliser pour la production d’autres biens et services. On trouve les entreprises agricoles, forestières et minières

Management DCG 7 Stratégie Principes Les approches stratégiques Le diagnostic interne Le diagnostic externe Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une