Strategie Intersectorielle

STRATEGIE Paul.Laurent@univ-lyon2.fr 1 - Introduction à la stratégie A/ Objectif du cours donner à l’étudiant les bases en terme de méthodes, de concepts et d’outils sur la stratégie d’entreprise. On distinguera trois moments : le diagnostic de la situation, les choix stratégiques, la mise en œuvre de la stratégie. Bibliographie : G. Johnson – Stratégique ; Atamer, Calori – Diagnostic et décision stratégique ; Magakian – 100 fiches pour comprendre la stratégie d’entreprise ; Dumoulin

une dette à l’égard des travaux injustement méconnus de Gabriel Tarde (1890) et la sociologie de la traduction. Ce phénomène a par contre très souvent été relevé, mais uniquement pour être critiqué, par de nombreux spécialistes en organisation et stratégie, Michael Porter en tête. Recherche financée par la réserve stratégique de la HES-SO et menée avec Fribourg, La Chaux-de-Fonds, Renens et Sierre. 2 1 Nicolas Babey & David Giauque l’on entend par le terme « centralité » la capacité d’un

processus de remaniement de son marque. Les responsables de la marque de ces organisations pionnières se sont axés moins sur la production de recettes et davantage sur l’impact social et la cohésion de l’organisation. De fait, certaines des stratégies les plus intéressantes sont élaborées dans des fondations privées, dotées, et sans aucune cible de levée de fonds. « Nous sommes des catalyseurs » déclare Scott. « Pourrionsnous avoir un impact plus important si nous utilisions notre marque

d’individus et d’institutions dont les intérêts et les objectifs sont principalement financiers. Ils nomment donc une équipe dirigeante. L’équipe dirigeante, doit être à même de prendre rapidement des décisions par rapport à l’activité de la société, sa stratégie, sa croissance… Elle intervient dans des marchés en constante évolution et de plus en plus complexes. Un des premiers objectifs du gouvernement d’entreprise est donc le partage des responsabilités entre les dirigeants et les actionnaires. Suite aux

 Stratégie de l'entreprise SUITE CHAPITRE 1 : DEFINITIONS ET CONCEPTS Qu’est-ce que la stratégie ? Déf° de Chandler : « détermination des buts et objectifs à LT d’une E et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Δ ! Notion : But/Objectif : les objectifs sont plus SMART, une série d’objectifs tend vers un but ; but qui est plus qualitatif, plus « flou ». >Buts = inventions qui sous-tendent l’action. >Objectifs = résultats précis que l’E se propose

 La stratégie maritime de sécurité de l’Union européenne Sous la direction de Jean-Pierre MAULNY, directeur adjoint de l’IRIS Paula COHU Diplôme d’études supérieures « Défense, sécurité et gestion de crises » Année scolaire 2013-2014 Mémoire imprimé le 10 septembre 2014 LA STRATEGIE MARITIME DE SECURITE DE L’UNION EUROPEENNE Mémoire de recherche présenté par Paula COHU Directeur de recherche : Monsieur Jean-Pierre

DYNAMIQUES CONCURRENTIELLES & STRATÉGIE D’ENTREPRISE INTRODUCTION Politique générale de l’entreprise = cadre permanent de référence pour les différentes décisions  afin  que :  l’entreprise  ne  subisse  pas  les  évènements  futurs  et  qu’elle  parvienne  autant  que  possible à infléchir l’avenir. Corporate strategy 1965.    3 principes de la politique générale :  → Visée patrimoniale  ◦ Valorisation à LT de la richesse du dirigeant  ◦ Niveau induit d’acceptabilité du risque  ◦ Garder  des 

Petites entreprises agro-alimentaires : des stratégies collectives en réponse à l’internationalisation Colette Fourcade Université de Montpellier I France Colette.Fourcade@wanadoo.fr Résumé On s’intéresse ici au cas des Systèmes Agro-alimentaires Localisés, les SYAL, c’est à dire des systèmes productifs localisés composés essentiellement de PME et PE, oeuvrant dans les activités agro-alimentaires. Peuvent-ils constituer des coopérations territorialisées originales visant à un positionnement

pitre I : Introduction à la stratégie A) Les objectifs du cours 2 objectifs :  L’objectif principal est de nous donner les bases théoriques, conceptuelles et pratiques, de nous donner les bases du raisonnement stratégique en étudiant les principaux outils, les principales méthodes qui sont à la disposition des entreprises. o Il ya aussi un sous objectif : c’est de mettre l’accent sur l’aspect du diagnostic stratégique.  B) 4 principes de bases  La relation entre la théorie et la

maîtrise des circuits informationnels » (32, Knauf). Mais un accompagnement qui nécessite alors une coordination entre les différents acteurs d'un territoire. Le rapport Carayon précise que « l'attractivité des territoires nécessite surtout une stratégie élaborée entre les partenaires publics et privés » (1, Carayon). Ainsi la territorialisation de l'intelligence économique va engager une coordination entre les différents acteurs publics, les différents acteurs privés et entre les acteurs privés