Strategie Multi Format

Sommaire : La copie stratégie : Contexte marketing • Fait principal……………………………………………………………….……1 • Problématique à résoudre…………………………………………………………1 • Objectif de communication………………………………………………………..1 • Sources business………………………………………………………………….1 1. La copie créative • Le rôle de la campagne……………………………………………………………2 • La promesse………………………………………………………………………...2 • Les supports………………………………………………………………………...2 • Le ton…………………………………………………………………………………

performante le groupe connaît un succès mondiale et pérenne. Nous allons tenter d’analyser le marché et le fonctionnement interne de la société Haribo à travers une étude marketing stratégique qui traitera des points suivants: I. Métier, DAS II. Stratégie générique du groupe III. Environnement : Modèle de Porter IV. Voies et modes de croissance V. SWOT VI. Recommandations, prospective stratégique I. Haribo : un métier, des domaines d’activités stratégiques La firme allemande Haribo remplie

PROJET D'ETUDES DE CAS INTRODUCTION À LA RECHERCHE D'INFORMATION L3 MIAGE ANNÉE : 2012/20113 TABLE DES MATIERES 1. Présentation du projet 2. La stratégie de mise en œuvre a) Méthodes d'indexations b) Pondération c) Recherche : Mesure de similarité d) Communication avec l'utilisateur : Interface graphique 3. Implémentation a) b) c) d) e) 4. 5. Les classes FrenchStemmer et FrenchTokenizer la classe IndexationPondération la classe OptionRecherche

* Profil d’entreprise et d’activité * Portefeuille des produits * Activités internationales * Modalités de pénétration dans les pays étrangers * Stratégie de développement et de marketing international * Positionnement et politique de développement durable à l’international * Profil d’entreprise et d’activité * Historique Carrefour est un groupe de grande distribution qui fut créé à Annecy en 1959. Restreignant initialement son activité à des coopératives

imprimantes, les photocopieurs multi fonctions et les matériels d’impression grand format type traceur. En complémentarité avec les systèmes d’impression, l’entreprise commercialise des solutions spécifiques qui comprend des logiciels permettant depuis les machines d’avoir une gestion et un contrôle sur les impressions, de pouvoir archiver numériquement des dossier dans un armoire électronique et de pouvoir convertir tout type de format de document en un autre format. A cela s’ajoute un service consommable

Thème et contexte Concurrence exacerbée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser l’investissement de la prospection initiale

Thème et contexte Concurrence exacerbée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser l’investissement de la prospection initiale

Pour faire face à la montée des risques de sécurité, au développement des terminaux mobiles et à l’adoption des services Cloud, les entreprises ont de plus en plus recours à l’authentification. Cependant, les stratégies adoptées par le passé ne suffisent plus. Ce livre blanc révèle les stratégies fondamentales que les entreprises peuvent utiliser afin de faire face aux défis de l’authentification posés par des environnements informatiques aujourd’hui bien plus complexes et bien plus dynamiques. Introduction

STRATEGIES DES P R I N C I PAU X G R O U P E S D E DISTRIBUT I O N A L I M E N TA I R E DAN S L E M O N D E Note AFRESCO n° 540 – Décembre 2009 Association 46 rue de Clichy Française 75009 PARIS de – Tél. Recherches 01 48 74 32 80 et – Fax Études 01 40 16 Statistiques 90 20 n° SIRET : Commerciales 303 026 371 000 Les informations contenues dans la présente sont issues pour la plupart d’un rapport sur la distribution établi par la société Nielsen en avril 2009

2011-2012 La stratégie d’internationalisation de Carrefour Sommaire : Introduction 1. Les Raisons de l’Internationalisation 1.1. La stratégie générale du groupe  1.2. Pourquoi Carrefour doit s’internationaliser 2. Le Processus de l’Internationalisation 2.1. Où ? 2.2. Les Moyens 3. Résultats et Limites 3.1. Bilan 3.2. Limites Conclusion Introduction : Brève présentation du secteur de la distribution en France : En France, le secteur