Strategor

analyse externe. Nous nous intéressons ici au diagnostic stratégique interne. 1. Qu'est-ce qu'un diagnostic stratégique ? • La stratégie conduit à la définition d'objectifs dont la réalisation est garante du développement de l'organisation. Le Stratégor définit la stratégie de la manière suivante : « élaborer une stratégie, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe ». Pour

passage d’un métier à un autre qui sont à l’origine de changement profonds au sein des organisations. Il est devenu vital pour elles de s’adapter en appliquant de véritables stratégies d’anticipation qui concrétisent ce changement. D après le Strategor, il s’agit : « d’un processus de prise de décision qui élabore une représentation voulue de l’état futur de l ‘entreprise et spécifie les modalités de mise en œuvre de cette volonté ». C’est une démarche explicite qui s’appuie sur une méthode

les composantes et le produit du système décisionnel. B) Stratégie d’entreprise «  Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources […] » (Strategor) II. Finalités stratégiques Les finalités traduisent la vocation de l’entreprise. Les finalités d’une entreprise correspondent à sa raison d’être (qui voulons-nous être ?). On peut identifier 4 finalités possibles : La maximisation des profits

externes[modifier] * Les matrices économiques ------------------------------------------------- Bibliographie[modifier] * Allouche J., Schmidt G. : Les Outils de la Décision Stratégique, La découverte, repères, 1995 * Détrie J-P et al. : Stratégor, Stratégie, structure, décision, identité, Dunod * Johnson G., Whittington R., Scholes K., Fréry F., Stratégique, 9e édition, Pearson, 2011 * Martinet, A.C. : Diagnostic Stratégique, Vuibert Entreprise, 1990 * Morsain, M.-A. : Dictionnaire

se mobiliser. Elle doit permettre de passer à l’action faute de quoi, elle reste un exercice intellectuel gratuit. I – CONCEPT DE STRATEGIE D’ENTREPRISE 1- ORIGINE ET DEFINITION DE LA STRATEGIE Le concept de stratégie vient du verbe grec « stratego ». Appliqué au domaine militaire à l‛origine, il veut dire planifier la destruction de ses ennemis par un usage efficace des ressources disponibles. Il désigne l‛art de conduire les troupes et les ruses qui permettent de les porter à la victoire

Peason Education, par Alain Jesrain, Xavier Lecocp, Vanessa Warner • Marketing Management, par Philip Kotler, Kevin Keller, Bernard Dubois et Delphine Manceau. • Les outils du marketing stratégique et opérationnel , Broché, Yves Pariot. • Strategor, politique générale de l’entreprise, Broché, Jean-Pierre Détrie. • Comment devenir un as du marketing, 46 règles gagnantes, Broché, Jeffrey Fox, Virginie Bordeaux.

nombreuses études sur le secteur du luxe. La direction méthodologique a été assurée par Jean-Pierre Détrie, conseiller scientifique de PRECEPTA, professeur au sein du groupe HEC, créateur du Mastère Strategic Management du groupe HEC, coordinateur de STRATEGOR. Quant à la réflexion sur l’image et l’identité des professionnels du luxe, elle a été dirigée par Claude Meillet, consultant en stratégie d’image. L’étude a été menée sur la base d’entretiens en face-à-face avec de nombreux dirigeants du secteur

STRATEGOR PREMIERE PARTIE : STRATEGIE. Chapitre 1 : L’analyse concurrentielle. L’analyse du contexte concurrentiel. P 15-21. 5 forces de la concurrence selon Porter. • Fournisseurs + clients : pouvoir = f°( [C] relative ; qualité liée ; #ciation des pduits ; coût de transfert ; possibilité d’intégration aval ou amont ; répartition de la VA ; [C] des échanges). • Menace d’entrée de nvx concu +Menace d’arrivée de pduits de substitution. • Rivalités entre firmes

donc être un ensemble de personne qui font partie de la structure(comité de direction, associés, actionnaires). Le modèle élaboré par Graham Allison en 1971 dans son ouvrage: Essence of décision: Explaining the Cuban missile crisis repris dans le Strategor traite de trois mécanismes qui se produisent potentiellement lors d'une prise de décision. Allison utilise les événements consécutifs a la crise des missiles de cuba en 1962 pour nous faire sa démonstration. Le premier cas qui est le plus simple

privilégiées, de définir le marketing-mix. Provoque des changements à moyen et long terme Provoque des changements à court et moyen termes. PERMET DE REVELER DES BESOINS NON OU MAL SATISFAITS PAR LES PRODUITS OU SERVICES ACTUELS Source : STRATEGOR CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net L'analyse du segment: la VALEUR 1- Valeur intrinsèque Croissance 2- Valeur relative