Stratégie De Recrutement

L'Oréal, la convergence des intérêts entre actionnaires et dirigeants, et la volonté de transparence des informations financières. a) Le rôle du CA Le CA a pour objectif principal de définir la stratégie de l'entreprise et de contrôler la mise en place de cette stratégie. Le CA de L'Oréal est constitué de 14 membres. Il est présidé par Jean Paul Agon (Président-Directeur Général). Il apparaît comme équilibré par rapport à la répartition du capital puisque il comprend trois membres

développer une gestion performante de ses personnels. On peut citer en premier lieu l'attachement au service public, largement partagé par les agents, qui constitue un élément essentiel de motivation. La stabilité du personnel et son très bon niveau de recrutement initial sont deux autres caractéristiques de la gestion des ressources humaines dans le secteur public qui doivent faciliter une démarche de développement des ressources humaines au service d'une politique d'amélioration de la qualité du service

mission de recrutement plus haut, cette dernière prend une nouvelle dimension avec l'avènement des réseaux sociaux. Autre le fait que les outils et méthodes de sourcing de candidats ont profondément évolué, le département se doit de travailler son image sur ces nouveaux médias. L'enjeu : attirer les meilleurs. On parle alors de marque employeur. Nos amis québécois éditent un site sous forme de guide très complet pour aborder la fonction qui nous intéresse. Il traite aussi bien de stratégie RH que de

jusqu’à la fin de la saison, superviser l’organisation du travail avec les différents chefs de service, superviser la gestion de la paie, gérer les conflits et mises à pied, gérer administrativement les RH, planifier les besoins en personnel, le recrutement, les affectations des saisons suivantes via les évaluations et les demandes de formations tout en jouant le rôle d’expert/conseil auprès des employés. Après quelques années d’expérience au soleil, Jean-Marc a décidé de mettre un terme à sa

Le directeur des ressources humaines a pour rôles de : * Définir la politique de gestion des ressources humaines en collaboration avec la direction générale * Encadrer une équipe de responsables des ressources humaines et de chargés de recrutement * Faire l’interface entre les employés et la direction * Coordonner les actions des chefs de service * Créer des partenariats avec des organismes de formation * Organiser des réunions du personnel * Favoriser la communication

globalisation. Puis sont arrivés au pouvoir, des gens plus rebelles, les enfants du baby-boom, 1968. La fonction RH, s’inscrit dans toutes les organisations et dans l’environnement de l’entreprise et devient un aspect essentiel de la stratégie d’entreprise. Stratégie d’entreprise =C’est un ensemble coordonnés de choix à long terme, multidimensionnelle et interactif.(Gazier) Ces 3 dimensions sont extrêmement présentes dans la pratique des RH. Intéractif= essayer d’anticiper les initiatives des concurrents

: Contenu et Méthodologie Structure Organisation Fonctions Stratégies Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Organisation et RH Conception Objectif Positionnement Rôle de la GRH Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 2 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Stratégie et RH Stratégie RH Stratégie de l’entreprise Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 Gestion des Ressources

conflits entre les acteurs de l'organisation lorsque leurs intérêts ne sont pas satisfaits ou insuffisamment pris en compte. C'est le cas lorsque l'entreprise crée de la richesse et que les salariés ne sont pas rétribués en conséquence. Ou lorsque la stratégie suivie par les dirigeants (croissance, acquisitions…) amène à négliger la redistribution régulière des profits aux propriétaires. 3.3. Des contradictions liées à l'appartenance à plusieurs groupes Certains acteurs appartiennent à plusieurs groupes

TRAVAIL (lois, décrets) Accord National interprofessionnel Accord de branche Accord d’entreprise Intervention des syndicats Contrat individuel de travail 4) Missions de la RH : Orientation sur le futur, la stratégie Mettre en œuvre Favoriser le la stratégie changement Focaliser sur les processus Focaliser sur les personnes Administrer Développer la Efficacement motivation des salariés Orientation sur le présent, le quotidien, l’opérationnel

La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une organisation (association, entreprise, administration publique, etc.). C'est une activité essentiellement fonctionnelle de l'entreprise, de nature transversale (horizontale) par opposition à une activité hiérarchique (verticale). En simplifiant, elle se divise en deux grandes