Stratégie De Recrutement

semaine de 40 heures et la convention collective. En 1936, Peugeot crée sa direction du personnel. En 1937, C’est au tour de Kodak-Pathé. α 1945 à 1974 : Périodes des Trente Glorieuses - Pénurie de MO - Conséquences sur le recrutement : population des campagnes, les femmes et les travailleurs immigrés - Mo peu qualifiée : renforce le modèle taylorien - 48h de travail par semaine ⇨ 1947 : Création de l’ANDCP (Association des chefs du personnel)

DE COMMUNICATION | |MANAGERIALE COMMERCIALE | |TITRE : RECRUTEMENT. | |ÉTUDIANT(E)

Processus de recrutement « Embauche » Le processus de recrutement se déclenche par le besoin de combler un poste vacant ou un nouveau poste qui devrait contribuer à l'accomplissement de la mission et à la réalisation des objectifs de l'organisme. L’objectif final de ce processus c’est de recruter au bon moment la bonne personne possédant les bonnes compétences. La décision d’embaucher est stratégique pour l’organisme. L'embauche d'un nouveau candidat passe par différentes étapes qui vont de

manager et le recrutement : les étapes du processus de recrutement Sommaire Introduction I. Les deux étapes préalables 1) Analyse des besoins 2) Le choix du mode de recrutement II. Trouver les candidats A) Recrutement interne B) Recrutement externe III. Sélectionner les candidats 1) Analyse des CV 2) Présélection 3) Entretien IV. Intégrer le nouvel arrivant 1) Prévenir l’équipe 2) Mise à l’épreuve 3) Entretien 4) Objectif et suivi Conclusion/Sources Introduction De nos jours le recrutement est devenu

15 12/10/2011 LES MOYENS D’Y ARRIVER= • L’ ELABORATION DE POLITIQUES ET DE STRATEGIES • L’ ELABORATION DE PLANS ET DE PROGRAMMES PREVISIONNELS - sur le plan économique - sur le plan organisationnel - sur le plan humain 16 16 12/10/2011 L’art de la stratégie associé à l’art de la guerre, c’est l’art de positionner les forces avant la bataille Napoléon 17 17 12/10/2011 STRATEGIE Recherche permanente de la meilleure adéquation entre les exigences de l’environnement

.................................... 7 1. ORGANISATION DE LA FONCTION RH .................................................................................................... 7 1.1 La fonction RH, une fonction décrite comme étroitement liée à la stratégie de l’entreprise. ............... 7 1.2 Spécialisation et centralisation de la fonction RH................................................................................. 9 1.3 Une diminution de l’externalisation pour la fonction RH ............

Université MOULAY ISMAÏL Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales-Meknès Thème : PROCESSUS DE RECRUTEMENT Réalisé par : MOHAMED elkoubbi NADIA zahar HAMZA Elismaili AHMAD Fathlkhir MOHAMED Elkoubi Encadré par :

d’achat au détriment de la qualité (tenue des bouquets courte). Là aussi, il existe désormais des « effets de mode » dans les achats des consommateurs. (coefficient 3, 4 maximum). Conclusion : Hémérocalles a peu de marge de manœuvre pour établir sa stratégie, d’autant plus qu’elle se situe dans un environnement instable, sans monopole comportant des mutations rapides.. Q3/ Identifiez les problèmes de management rencontrés par Jean Delignières et montrez en quoi ils sont liés. Le premier problème

des actions humanitaires de qualité Recrutement Définition Le recrutement consiste à embaucher la bonne personne au bon poste dans le bon contexte. Le recrutement n’est pas une science exacte : tout recrutement présente un risque. L’enjeu n’est pas de supprimer ce risque mais de le minimiser. Quelques principes pour construire et gérer son système de recrutement • Le principe d’équité est au cœur du processus de recrutement : l’organisation doit se donner les moyens de garantir

de la Force de Vente ................................................................................9 2.7.1. La collecte d'informations .................................................................................................9 2.7.2. La stratégie de négociation ...............................................................................................9 2.7.3. La démarche de planification.............................................................................................9 2.7