Stratégie De Recrutement

concurrentiel sur leur marché domestique et qui souhaitent trouver de nouveaux débouchés, la SNE-CONSEIL qui s’inscrit dans cette même logique doit mettre en application des stratégies d’internationalisations. En appliquant, le marketing international qui est la déclinaison du marketing qui vise à concevoir la stratégie marketing de l'entreprise pour une zone géographique constituée d’un ou plusieurs pays. L'internationalisation peut emprunter différentes formes, de la simple exportation à une

CHAPITRE 2 STRATÉGIES ORGANISATIONNELLES : STRATÉGIE D’ADAPTATION = PROSPECTION, DÉFENSE, ANALYSE STRATÉGIE DE CONCURRENCE Vision sytémique = tout est relié par rapport a la GRH CHAPITRE 3 ANALYSE DE POSTE = DESCRIPTION DES DIVERSES COMPOSANTES D’UN EMPLOI OU FONCTION, DÉCRIT CONTENU DU TRAVAIL A FAIRE. A PARTIR DE CETTE ANALYSE QU’ON GÉNÈRE L EPROFIL DE COMPÉTENCES, LES PERFORMANCES ATTENDUES, LA VALEUR DU POSTE, L’ORGANISATION DES TACHES ET L’ANALYSE DES RISQUES ⇒ DONC ÇA

Profiter de l’explosion des réseaux sociaux Depuis quelques années, la révolution numérique commence également à avoir un impact sur le recrutement. Quel collaborateur ne possède-t-il pas, en effet, un profil professionnel sur LinkedIn ou Viadeo? «En quinze ans, explique Jean-Christophe Anna dans son livre Job et réseaux sociaux, le recrutement est passé de l’âge de pierre au 2.0. Après une première évolution majeure avec l’arrivée des sites emploi en 1998, ce sont deux véritables révolutions qui

------------------------------------------------- Relations du travail Le 13/09/2011 La gestion des ressources humaines est une fonction très importante dans le monde du travail. Implication dans des recrutements notamment, gestion des équipes, relations interpersonnelles, question du stress et de la santé au travail. GPEC = Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mauvaise réputation des ressources humaines : au service des patrons, licenciement, pointage de retards/absentéisme

la main d'œuvre, l'intégrer à l'entreprise et assurer son efficience. La GRH recouvre donc, au-delà des questions administratives obligatoires liées à l'emploi de salariés, socle commun à toutes les entreprises, des notions et fonctions liées au recrutement, à la formation, à la motivation et à la fidélisation, à la communication, et à la gestion des compétences. L'entreprise est une cellule sociale, un groupe d'individus réunis dans le cadre d'une économie marchande en vue de réaliser un bénéfice

....................19 Section I : le recrutement et la communication interne .............................................19 1.1 : Le recrutement .........................................................................................19 1.1.1 : définition ..............................................................................................19 1.1.2. Le processus du recrutement...........................................

cela est établi il est bon de regarder les objectifs du changement que l’organisation tente d’accomplir et chercher les impacts (soit par type de générations). Face aux changements multiples dans nos organisations est-ce essentiel d’ajuster nos stratégies d’intégration des changements? Ceci est essentiel. Nous visons 4 éléments fondamentaux en gestion du changement. D’abord, la gestion des parties prenantes, par la suite on va parler d’accompagnement, de formation et de communication. Les parties

de toute organisation, elle est considérée comme étant un ensemble de pratique ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines dans une perspective d’assurer une plus grande efficacité et rendement optimal en soutien de la stratégie d’une organisation. Bien évidemment Le personnel d'une entreprise constitue une ressource indispensable. C'est l'un des facteurs de production, et de compétitivité qui évolue sans cesse. Actuellement et dans le cadre de la mondialisation

dans les métiers de l’intérim ainsi que les CDD et CDI qui représentent les nouvelles activités des agences depuis quelques temps. C’est ce que nous allons voir concernant l’agence Kelly Scientifique : Kelly Scientifique, numéro 1 mondial du recrutement et de la délégation de profils scientifiques, est l’entreprise dans laquelle j’ai réalisé mon stage. Cette entreprise, créée en 1995 aux EU, s’est ensuite implantée en Europe, et en particulier en France, il y a environ 10 ans. Déclinaison du leader

Trois approches •  ne rien faire « stratégie de l’autruche ! » •  réactives : réduire les dysfonctionnements liés à une main d’œuvre de plus en plus hétérogène ainsi que la peur et la menace ressenties par cette hétérogénéité (conflits, harcèlement, exclusion, etc.), éviter des procès pour discriminations ; •  proactives : voir la diversité comme la possibilité de créer de la valeur ajoutée interne et externe / responsabilité sociale. Stratégies d’action 6 Etapes du plan d’action