Stratégie De Recrutement

e-recrutement: notre avenir se joue sur le Web | Juin 2009 Le «e»,  est lettre du présent et de l’’avenir. Nos achats, nos loisirs, nos rencontres : tout devient «e». On ne peut plus échapper au e-commerce, au e-paiement, au e-mailing,  bref au «e» qui nous suit et nous poursuit. Même nos employeurs s’y mettent. Dorénavant, notre personnalité, si complexe au demeurant, se décortique, se catégorise, se décline, se labélise et s’informatise, au nom de l’efficacité dans des systèmes de e-recrutement

: A . AOMARI PLAN Thème I : La fonction Ressources Humaines Thème II : Planification des Ressources Humaines Thème III : Recrutement Thème IV : Accueil et Intégration Thème V : Politique de rémunération Thème VI : Evaluation du rendement Thème VII : Formation Thème VIII : Les tableaux de bord sociaux INTRODUCTION AUX POLITIQUES DE GRH Le domaine de la stratégie d’entreprise a progressivement évolué d’une planification stratégique déconnectée des réalités de l’organisation vers une gestion

Rapport de stage : POSTE MAROC – DRH - Service « Recrutement et Intégration» Août 2008 Sommaire    1. Remerciements ..................................................................................................................... 2 Avant propos : ....................................................................................................................... 3 Introduction ........................................................................................................

SaaS Projet Marketing SOMMAIRE Table des matières 1 Notre projet – 2 2 - Diagnostic marketing 2 2.1 Interne 2 2.2 Externe 3 2.2.1 Quantitatif 3 2.2.2 Le marché de la demande 3 2.2.3 Qualitatif 3 2.3 Bilan SWOT 3 3 Stratégie marketing 4 3.1 Objectifs marketing 4 3.2 Définition des cibles marketing 4 3.3 Positionnement 4 3.4 Le MIX 4 3.4.1 Produit (dans notre cas le Service ) 4 3.4.2 Price 4 3.4.3 Place (dans notre cas Force de vente) 4 3.4.4

guide est de les accompagner dans la gestion et l’animation de leur marque sur ce réseau. Sommaire INTRODUCTION STRATEGIE GLOBALE LES DIFFÉRENTS SUPPORTS D'EXPRESSION SUR FACEBOOK LE PROFIL (UTILISATION PERSONNELLE) LE PROFIL (UTILISATION PROFESSIONNELLE) LA FANPAGE CREEZ VOTRE FANPAGE ADMINISTREZ VOTRE FANPAGE ETOFFEZ VOTRE FANPAGE L’ANIMATION DE VOTRE FANPAGE LE RECRUTEMENT DIFFERENCE ENTRE LE GROUPE ET LA FANPAGE OBJECTIFS D’UNE FANPAGE OBJECTIFS D’UN GROUPE LE GROUPE CREER DES EVENEMENTS

afin de faciliter afin d’améliorer le travail des individus les améliorer.La gestion des ressources humaines en ligne ou e-GRH, regroupe différentes techniques touchant à des aspects divers de la gestion des ressources humaines en particulier le recrutement, la formation, la paie. BONDAROUK ET RUËL définissent l’e-GRH comme « un terme regroupant tous les mécanismes et interactions entre la gestion des ressources humaines et les technologies de l’information visant à créer de

pratiques. Ils sont différents. Il faut segmenter l’offre de service de la DRH en fonction des salariés. Le DRH aura des rôles différents selon les personnes avec qui il est en interaction. Ex : pour le dirigeant, il doit être un support de la stratégie, un acteur de la compétitivité et aussi un créateur de valeur. Au contraire, pour le manager, il garantira le partage de la fonction ressources humaines. Quant au représentant du salarié, c’est celui qui est à l’écoute, qui garantie la conformité

général du recrutement, comment assurer sa mise en œuvre....................................4 1-Découvrir le client et ses besoins .................................................................. .................. 5 1-1 La solvabilité du client.....................................................................................5 1-2 L’identification du besoin client : description de tâches et analyse du poste comme fondement du recrutement ..........

entraîné une baisse considérable du chômage, allant même jusqu’à faire baisser le taux des chômeurs longue durée. La croissance économique source de forte hausse d’emploi ne peut que nous réjouir. Mais en tant qu’employeur c’est la difficulté de recrutement qui vient se dessiner. Le dynamisme de l’offre de travail est aussi source de souhait de mobilité. Attirée par de nouvelles perspectives, les salariés vont aussi faire monter les chiffres de la mobilité externe. Cependant, l’activité ralentit

INTRODUCTION Le recrutement consiste à embaucher la bonne personne au bon poste dans le bon contexte. Le recrutement n’est pas une science exacte : tout recrutement présente un risque. L’enjeu n’est Pas de supprimer ce risque mais de le minimiser. Le principe d’équité est au coeur du processus de recrutement : l’organisation doit se donner Les moyens de garantir que les compétences, l’engagement humanitaire et la motivation Des candidats sont les éléments qui motivent l’acceptation ou le