Stratégie De Recrutement

entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise, en termes d'effectif et/ou de compétences, en fonction de son plan stratégique et en impliquant le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle. La GPEC est donc une stratégie pour l'entreprise visant à s'adapter à son environnement, tout en impliquant ses salariés dans ces changements. La GPEC englobe ainsi la gestion de 4 aspects : La gestion prévisionnelle des effectifs correspondant aux méthodes qui s'intéressent

Objet d’étude n°1 : Le recrutement -Page d’accueil (page 3) -Définition (page4) -Documents joints (page5 à 9) -Conclusion (page 10) Objet d’étude n°2 : Objet d’étude n°3 : Objet d’étude n°4 : Le recrutement Le recrutement interne  Le recrutement en interne dans une entreprise favorise-t-il la motivation des salariés ?  Plan dossier : _ Je vais commencer par vous définir le recrutement interne et externe

la politique marketing définie par la direction, il met en place une stratégie pour son produit, élabore des recommandations et s'assure de leur application et de leur efficacité. Il est donc chargé: • de recueillir les informations se rapportant directement ou indirectement au produit (concurrence, études de marché, comportements des consommateurs, distribution, etc.), • de proposer des axes de développement et la stratégie (en fonction des 4P : produit, prix, promotion, place), • de définir

opérationnel) visés à travers ce projet (court ou long terme ?) 5) Analyse de l’existant du problème Introduction Depuis le 2 septembre, début de mon contrat d’apprentissage, je travaille chez Voluntae, un cabinet de recrutement, de conseils en entreprise et aussi organisme de formation. Dans cette entreprise, quelques procédures dysfonctionnent. Ainsi j’ai choisi de faire un projet sur …. (Présentation du projet). Partie

................................... 12 LE RECRUTEMENT ........................................................................................................................... 12 IV-1Les fonctions du recrutement ...................................................................................... 12 IV-2Définition du profil recherché .................................................................................... 13 IV-3Les sources du recrutement ..........................................

principalement étudiés, à savoir les procédures de recrutement et de sélection du personnel, la politique de la formation, la gestion des parcours individuels et des carrières et l’évaluation des performances. Les résultats montrent que la dimension opérationnelle domine actuellement les pratiques GRH des entreprises tunisiennes étudiées et que l’aspect stratégique est particulièrement handicapé par l’absence d’une implantation et d’une évaluation des stratégies RH. Mots clés : Gestion des ressources humaines

managers. Véritable Strategic Partner, il participe à la définition de la stratégie générale de l’entreprise, met en place la politique de gestion RH, est garant du climat social, de l’implication au travail et de la satisfaction des salariés. A côté de postes généralistes, de nombreux postes de responsables spécialisés existent, voire se créent avec l’évolution de la fonction. Formation En lien avec la stratégie de recrutement, la gestion des compétences et la mobilité interne, au regard des besoins

gestion des RH contributive à la stratégie de l’entreprise  Pour une gestion des RH contributive, la GPEC doit être en étroite connexion avec la stratégie de l’entreprise et prendre en compte son évolution ; elle permet de faire apparaitre : - Les répercussions en termes de métiers : émergents, stagnants, ou appelés à disparaitre • et l’évolution des compétences des collaborateurs colloque AFIP 11 décembre 2008 Intervention APEC LA GPEC Reflet de la stratégie de l’entreprise  Véritable

en emplois :La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) a pour objectif de réduire de manière anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l’entreprise pour les adapter aux mutations de l’environnement et de la stratégie . Elle cherche à anticiper la meilleure adéquation possible entre les compétences nécessaires à l’entreprise et les ressources humaines disponibles. La GPEC veut : -  anticiper les besoins

L’entreprise et son environnement p 4 2.1 Historique p 4 2.2 Le Travail temporaire p 5 2.3 Culture d’entreprise p 5 2.4 Stratégie et Chiffres p 6 2.4.1 Stratégie 2.4.2 Chiffres 2.5 Organisation p 6 2.5.1 Adecco France 2.5.2 Adecco Bron Transport 2.6 Stratégie Marketing p 7 2.6.1 Réorganisation des agences 2.6.2 Création d’un double poste 2.7 Marketing Mix p 7 2.8 Positionnement p 8