Stratégie Distribution Volkswagen

entreprises qui permet également à Valéo de s’enrichir de métiers supplémentaires. De plus, Valéo vend ses secteurs non stratégiques tels que les garnitures de freins ou les avertisseurs et adopte la stratégie dite des 5 axes dont l’objectif est la satisfaction complète du client par la qualité totale. La stratégie actuelle du groupe Valéo se divise en deux axes de croissance importants que sont la réduction de l’émission de CO2 et les pays émergents et notamment la Chine. Aujourd’hui le groupe Valéo ressert

II.Politique Internationale des Prix.......................................................................14 IIIPolitique internationale de Communication .....................................................22 IV.La politique Internationale de Distribution ......................................................33 Chapitre 2 : présentation du secteur automobile sur le plan mondial et national ......36 V.Panorama sectoriel, le secteur automobile dans le monde .................................36 VI.Secteur

GEFCO =  (Groupages express de Franche-Comté) est un groupe de transport et de logistique, filiale du groupe automobile PSA Peugeot Citroën. Créé en 19492 pour améliorer la qualité des approvisionnements et la distribution des produits de l'usine Peugeot de Sochaux3, GEFCO s’est ensuite développé dans le monde. Le 20 septembre 2012, PSA annonce publiquement que les chemins de fer russes RZD vont racheter 75% de GEFCO pour une valeur de 800 millions d’euros5. Une société anonyme (SA) = est une société

1 Chapitre 3 : Les stratégies de différenciation et de recomposition de l’offre : Réalisé par : OUKIL Othmane TADGHI Ayoub QERDACHE Reda SABAH hiba ZEGZOUTI Salwa ZOUBAIRI Mohamed Saleh Sous l’encadrement de : Pr. MOUBARIK Redouane 2 Table des matières 1. Introduction : ...................................................................................................................... 3 2. Offre de référence et offres recomposées : .............................................

2 parrainage/sponsoring, les relations publiques, le lobbying, le marketing direct, les congrès/foires/salons, la publicité sur le lieu de vente (PLV), etc. Il est parfois difficile de séparer les fonctions de communication des fonctions de distribution. C’est pourquoi la publicité sur le lieu de vente ou la force de vente ne sont pas toujours citées en tant qu’outils de communication. Aussi, en fonction des auteurs, le parrainage, le sponsoring et le mécénat sont parfois appelés “communication

|- Baisse des ventes de CC neufs de 2007 à 2008 | | |- Avec Citroën -> concurrent sur le terrain commercial | III- La stratégie marketing 1. Les objectifs ✓ encourager l’achat de la 308 CC malgré la situation économique ✓ maintenir le succès des CC Peugeot ✓ se démarquer des autres concurrents par la 308 CC ✓ répondre aux besoins des consommateurs

c’est : • des caractéristiques tangibles techniques, commerciales (pour une auto la puissance, le poids, le volume, la consommation), • des caractéristiques symboliques : marque et design (Fiat est différent de Citroën qui est différent de Volkswagen), • des services associés (SAV garantie 2 ou 3 ans, étendu du réseau, financement). ➢ Différentes dimensions du produit • Dimension matérielle (ou concrète) Ce qu'est réellement le produit ou service (ses caractéristiques objectives) ;

des parts de marché, améliorer l’image de marque de Peugeot et de Citroën, renforcer leur positionnement à travers le succès des nouveaux modèles et des lancements futurs 508, DS4 (déjà lancés...) DS5, HY4 et s’appuyer sur l’innovation et sur une stratégie CO2. L’excellence opérationnelle, pour imaginer la voiture de demain dans ses quatre centres techniques, deux centres d’essais et un centre de design Etre un groupe global : aller chercher la croissance là où elle se trouve, en Chine, en Asie,

accords de coopération entre firmes témoigne également de cette mondialisation. L'industrie automobile est une industrie témoin, dans la mesure où elle connaît les principales transformations actuelles de l'économie mondiale : globalisation des stratégies des entreprises, rapports évolutifs entre les Etats, naissance d'un néoprotectionnisme à l'échelle internationale, crise du mouvement syndical..., etc. L'objet de cet ouvrage est de rendre compte de ces transformations et des réponses qui leur sont

levier. Conscients de la montée en puissance des réseaux sociaux, les annonceurs ont affirmé leur présence sur ces carrefours d’audience, dans un objectif premier d’image. Il s’agit maintenant pour eux de préciser les buts recherchés et de bâtir une stratégie de présence et d’animation sur le long terme afin d’y allouer les moyens et ressources nécessaires. Lire notre article : “Les gros annonceurs en display sont-ils les plus actifs sur Facebook ?” Perspectives de la publicité sur Internet en 2011