Stratégie Efficience

cela va obliger l'organisation à avoir des connaissances très étendu et très difficile à obtenir. * Hostilité, il y a des environnements qui sont accueillants et d'autres qui sont hostiles. Elle est influencé par 3 choses : la concurrence (stratégies agressive : baisse de prix…), les relations avec les syndicats ou l'Etat et la disponibilité des ressources qui lui sont nécessaire (le client, les matières première, ressources humaines et financière). Plus l'environnement est hostile plus l'entreprise

Approche générale : Un projet est un ensemble d’activités effectuer pour réaliser un objectif bien défini . De façon plus précise, on parle de « travail en mode projet » lorsque l’on doit atteindre un objectif d’une manière efficace et efficience. On peut présenter le mode projet sous forme d’un triangle. Ce dernier constitué par des paramètres objectif, moyens et Délai : On ne peut pas modifier l’un sans affecter au moins l’un des autres. Ce qui exprime la contrainte de solidarité entre

PRINCIPES DE BASE Qu’est-ce que la planification stratégique ? Une stratégie est une approche ou un plan général. Donc la planification stratégique est la planification générale permettant la bonne gestion d’un processus. La planification stratégique vous sort des activités quotidiennes de votre activité ou de votre projet. Elle vous fournit un aperçu d’ensemble sur ce que vous faites et où vous allez. La planification stratégique apporte de la clarté à ce que vous voulez faire et à la manière dont

disponible après rémunération de tous les facteurs de production Synthèse de l’approche économique de la performance : Performance = atteinte des objectifs fixés (efficacité, aspect création de valeur) en consommant le moins de ressources possibles (efficience, aspect destruction de valeur)  Implique la maîtrise de l’information Deux concepts : Valeur perçue – prix = compétitivité (mesure la désirabilité de la prestation fournie) Prix – coût de revient = profitabilité (performance économique) I.2

renouveler les besoins des consommateurs. Il alterne des phases qui relèvent de la stratégie et d’autres qui relèvent de l’opérationnel. Ce sont des démarches complémentaires et interdépendantes. Marketing Stratégique Réflexion et Analyse de l’environnement, des technologies, des marchés et des consommateurs. On compte 3 phases : Phase de connaissance: Information marketing Phase de réflexion: Elaboration des stratégies Phase de décision: Actions Marketing Le marketing stratégique fait référence au

aujourd’hui dans les objectifs de la gestion : la performance et la valeur. 1) Performance et valeur : * Performance : pour être compétitive, toute entreprise doit être performante, c'est-à-dire meilleure que ses concurrents, tant dans sa stratégie que dans son organisation. En gestion moderne le terme performance est défini comme l’association entre l’efficacité et l’efficience. L’efficacité consiste pour une entreprise à obtenir les résultats dans le cadre des objectifs définis. L’efficience

en vertu du principe qu’elles pourraient toujours aller mieux encore et qu’il ne faut jamais s’endormir dans la routine. « Un audit marketing est examen complet, systématique, indépendant et périodique de l’environnement, des objectifs, stratégies et activités d’une entreprise, en vue de détecter les domaines posant problème et de recommander des actions correctives destinées à améliorer son efficacité marketing » Kotler & Dubois Examinons les quatre éléments-clés de cette définition :

indispensable rôle dans reliant les grands centres dans le pays. Mais de temps en temps l'entreprise a fait face avec l'augmentation de temps d'arrêt des véhicules, les coûts de réparation plus élevés, trop obsolescence, et pertes financières Cette stratégie d'amélioration se compose de 3 piliers : la norme d'étape qui nécessite la le personnel de préparation pour faire un calendrier plus détaillé ; le conseil d'aménagement visuel qui contribue à identifier les interactions d'emploi dès le début et

l’atteinte des objectifs prédéterminés sur une période de temps (efficacité) tout en optimisant les ressources achats consommes dans le processus (efficience)>>. Il est a rappeler qu’une bonne mesure de performance doit: * S’intégrer a une stratégie d’entreprise et a une politique achats. * Contribuer a communiquer et a expliquer la strategie achats en définissant des objectifs. * Etre adapté régulièrement a l’évolution et aux en jeux du projet * Etre simple et facile à mettre en

parties prenantes ; - Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise. THEMES SENS ET PORTEE DE L’ETUDE Programme de management des entreprises – Classe de BTS Page 6 sur 17 COMPETENCES 2. ELABORER UNE STRATEGIE (34 HEURES) 2.1. Définir une démarche stratégique (6 heures) - La notion de stratégie - Les étapes de la démarche stratégique 2.2. Etablir un diagnostic stratégique (14 heures) - L’analyse de l’environnement - La connaissance du marché - Les ressources stratégiques disponibles Les dirigeants