Stratégie Efficience

employés par les dirigeants. A. La notion de structure La structure se définit comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. L’action sur la structure est de la compétence du manager. Elle permet de développer ou de modifier la structure. C’est le travail de structuration organisationnelle. B. L’organigramme L’organigramme est une représentation

recrutement Définir le besoin de recrutement Quantifier et planifier les besoins de recrutement Phase d’organisation Construire les outils type du recrutement Construire les outils de pilotage et d’évaluation du système de recrutement Choisir une stratégie de recherche Phase de mise en œuvre Adapter les outils au contexte Le tri des candidatures Les entretiens de sélection Les tests techniques La prise de références Décision d’embauche et communication Contrat de travail et formalités administratives

l’emploi, à la capacité de présenter concrètement ses réalisations en fonction de ses caractéristiques propres. Concernant l’entreprise de nombreux dispositifs contribuent à son développement : une gestion des compétences, des informations sur la stratégie de l’entreprise, des dispositifs de mobilité, des organisations du travail responsabilisantes et qualifiantes, un management impliqué. * Anticiper, s’adapter pour le futur : On ne peut plus gérer l’emploi dans l’entreprise en se bornant à

par la valeur qu'il engendre en atteignant ses objectifs. x Ce diagnostic suppose en particulier: x une analyse de l'environnement (secteurs d'activités) dans lequel la société opère, la compréhension des facteurs de compétitivité et de la stratégie de l’entreprise ; x la mise en évidence des objectifs attendus du contrôle de gestion ; x la description détaillée des instruments de contrôle de gestion présents dans la société considérée pour atteindre ces objectifs ; x le repérage des utilisateurs

Cas Zara | Gestion des stocks | dany zarkoul | Introduction Zara sort de l’ordinaire en n’appliquant pas les stratégies habituelles utilisées pas ses rivaux, il n’en demeure pas moins qu’elle obéit aux mêmes règles du marché et à la même nature de demande dans le secteur du textile. En fait, Zara devra faire face à l’incertitude d’une clientèle très instable et changeante ainsi qu’aux aléas de saisons, car le risque dans de tels cas est que la production ne trouve pas son marché, mais aussi

Stratégie d’Entreprise Module 13.303 Société des Eaux Minérales d’Arcachon Introduction : La société des Eaux Minérales des Eaux d’Arcachon (appelée S.E.M.A) est une action par action simplifiée au capital social de 3 430 048 euros. L’entreprise se situe sur le secteur des industries des eaux de table (de la production à la commercialisation). Aujourd’hui, elle embauche 23 salariés et réalise un chiffre d’affaires de 8,543 millions € en 2011. Depuis Juillet 2008 la source des

de stratégies. La stratégie est donc bien le propre du métier de manager. L’auteur la définit comme un plan fixé pour l’avenir à partir de modèle et d’expérience issus du passé, permettant ainsi de traduire la pensée en actions. Et de citer : « la vie se vit dans le futur mais elle se comprend dans le passé ». Il en profite pour décliner 4 typologies : - La stratégie fortuite (qui, comme son nom l’indique, naît d’une manière imprévue par adoption du marché) - La stratégie délibérée

financiers,… Suite aux nombreux débats qui ont eu lieu à l’échelon national, les principales contraintes au développement de cette catégorie d’entreprises peuvent être sériées comme suit :  Cadre général : absence d’une définition unifiée et d’une stratégie adaptée à la PME, inexistence d’une instance gouvernementale de coordination et de suivi de la PME.  Environnement administratif et réglementaire : complexité, lourdeur et retard dans les procédures administratives et fiscales, insuffisance de l’information

Management Stratégique 6 novembre 2012 Evaluation : Au dernier cours, faire un portrait stratégique de l’entreprise qu’on aura choisi. Faire un spitch de 15-20 minutes qui présente la stratégie de l’entreprise en utilisant le plus possible des concepts vus au cours. Il faut utiliser les mots vus au cours. Jusque dans les années 80 l’économie fonctionnait de manière assez stable. Aujourd’hui on est dans la dérégulation. Aujourd’hui quand on est dans le secteur du management, plus rien

Les limites Conclusion Introduction Le contrôle de gestion se définit comme le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont utilisées, avec efficience, efficacité et pertinence, conformément aux objectifs de l’organisation, et que les actions en cours vont bien dans le sens de la stratégie définie. Il correspond encore au processus qui garantit que les actions de la firme sont performantes, c'est-àdire que la valeur des ressources employées reste bien inférieure