Stratégie Efficience

Gouvernance d’entreprise : Lorsque la gouvernance d'entreprise est correctement établie et pleinement opérationnelle, son rôle et ses missions commencent dès l'élaboration du cadre de conception stratégique. En effet, elle a pour fonction de : Elaborer la stratégie Définir le plan stratégique Formuler la "politique" de l'entreprise : type de management, processus de décision Nommer le ou les dirigeant(s) Gérer les risques Garantir la conformité aux règlements, qu'ils soient légaux, comptables & fiscaux, normatifs

dans le temps Selon Cadiou (2007), la performance relève de la mobilisation de ressources allouées à la mise en place de moyens permettant d’atteindre des résultats conformes aux objectifs poursuivis. Cela ramène la performance au triptyque « efficience, effectivité et efficacité ». Bouquin (2004), quant à lui, représente la performance comme une combinaison de l’économie, de l’efficience et de l’efficacité. L’économie consiste à se procurer les ressources au moindre coût, L’efficience vise

humaines (CCARH) © gaëtan morin éditeur ltée, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition. 3/26 Renouvellement de la GRH •  Plus stratégique –  Considérer les RH dans la formulation de la vision, de la mission, des stratégies de gestion –  Capacité d’influencer et d’aligner les décisions •  Plus culturelle –  Transmettre des valeurs et susciter un climat d’adaptation au changement © gaëtan morin éditeur ltée, Relever les défis de la gestion des ressources humaines

LES CHOIX STRATEGIQUES STRATEGIE INTRA SECTEUR A. LA DOMINATION GLOBALE PAR LES COÛTS. 1- Coût et compétitivité de l’entreprise. a/ Principe : Le principe de la domination globale par les coûts consiste à arriver à obtenir des coûts inférieurs à ceux des concurrents A vendre moins cher ou obtenir des marges confortables, + confortables ou encore de combiner les deux. Il faut aussi maitriser les charges de structure. Pour une structure donnée les coûts sont sensibles aux variations

caractéristiques produit/service que de son processus de fabrication. QUELLE EST LA FORCE MOTRICE D'UNE ENTREPRISE ? L'identification de la force motrice est un élément d'analyse déterminant dans le processus de diagnostic de la stratégie actuelle et donc dans l'élaboration de la stratégie future d'une entreprise. Ce concept fut initié dans les années 80 par les chercheurs Benjamin Trego et John Zimmermann qui firent prospérer plus tard leur cabinet de conseil en entreprises grâce à cette approche. Drive-Management

Intégration fonctionnelle Les alternatives PGI, un projet de … Patrick.leconte@univ-brest.fr Actions & organisations Une origine dans l’approche systémique Patrick.leconte@univ-brest.fr La problématique d’organisation de l’organisation « La stratégie est un ensemble d’hypothèses de relations de cause à effet. Par exemple, l’amélioration de la formation des vendeurs peut être reliée à l’augmentation du chiffre d’affaires » (kaplan p 158) L’organisation produit des indicateurs de buts, de ressources

et les objectifs, en corrigeant les objectif et les moyens. Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il vise à atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée d’après une stratégie déterminé, tout en recherchant à optimiser les moyens mis en œuvre. Une analyse régulière des écarts entre les réalisations et les prévisions permet de prendre des mesures correctives, de s’adapter aux évolutions imprévues. Le contrôle de gestion

: B. BONNEFOUS Etablissement : Giraux SANNIER Académie : Lille Relecteur(s) : Mots-clés : organisation, structure, entreprise, modèles, configuration, mécanisme de coordination, standardisation, Mintzberg, voyage, centre, management, manager, stratégie Date de publication sur le site : (2) Date de révision : Le Management, voyage au centre des organisations Henry MINTZBERG Ouvrage personnel. Synthèse de l’ensemble de ses travaux Éditeur : les éditions d’organisation Date de parution

La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation . Elle peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : D’un coté , le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc...). d'autre la gestion du personnel (gestion de la

- Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise. THEMES SENS ET PORTEE DE L’ETUDE Programme de management des entreprises – Classe de BTS Page 6 sur 17 COMPETENCES 2. ELABORER UNE STRATEGIE (34 HEURES) 2.1. Définir une démarche stratégique (6 heures) - La notion de stratégie - Les étapes de la démarche stratégique 2.2. Etablir un diagnostic stratégique (14 heures) - L’analyse de l’environnement - La connaissance du marché - Les ressources stratégiques