Stratégie Efficience

cette offre qui incite la demande à se développer et la fonction Achats à se transformer. Mots clés : externalisation, cœur de métier, compétence clé, périmètre achats ABSTRACT Outsourcing of the purchasing management Outsourcing is one of the strategies used by large companies in order to increase their competitive advantage. The purchasing Management is now experiencing this trend. At the beginning, only the purchasing activities with a low value added were subject to outsourcing. The objective

à améliorer et a protéger l’environnement en liaison avec les parties prenantes la RSE est donc la déclinaison des principes de développement durable a l’échelle de l’entreprise. Une démarche complète suppose que l’entreprise intègre la RSE à sa stratégie à ses modes de management et a son fonctionnement jusqu'à la production et la conception de ses produits ou services. A cette fin l’entreprise peut s’appuyer sur des outils existants en particulier les normes, (management de la qualité, management

Permettent de conduire l’organisme, d’améliorer les dispositifs mis en œuvre, de vérifier la cohérence des décisions prises vis-à-vis des objectifs poursuivis, d’anticiper … La donnée de sortie est la décision Exemples : Définir et déployer la stratégie, Piloter les activités, Manager l’amélioration continue… Processus de REALISATION Appelés aussi processus opérationnel Contribuent directement à la réalisation du produit ou service depuis la détection du besoin jusqu’à l’évaluation de la satisfaction

notion définie dans le rapport de Gro Harlem Brundtla nd en 198 7 comme « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs ». Diagnostic : première phase d'élaboration de la stratégie qui comprend l'étude de l'environnement de l'entreprise (diagnostic externe) et de ses caractéristiques propres (diagnostic interne). Diagnostic externe : analyse des menaces et des opportunités de l'environnement d'une entreprise. Cette analyse

entreprises, l'heure est à la rationalisation des coûts. Pour parvenir à cet objectif, les stratégies sont nombreuses. Parmi elles, l’externalisation est aujourd'hui considérée comme un facteur important de compétitivité, de flexibilité et de meilleure réactivité pour répondre aux nouveaux défis économiques (adaptabilité des offres, l'automatisation des chaînes et sophistication croissante des produits). Cette stratégie n’a cessé de croître depuis une dizaine d’année concerne aussi bien les activités industrielles

Management Stratégique Thème 1: Lecture du Syllabus - Concepts de base de la stratégie et du management stratégique. Karim GASSEMI 1 Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012 Pourquoi le Cours Management Stratégique ? • Contexte économique national et International complexe et en perpétuel changement; • Exigence d’un avantage concurrentiel (AC) durable pour chaque entreprise dans son entreprise; – Développer les compétences des futurs managers; – Formation des dirigeants actifs

entreprise par opposition aux ressources matérielles. La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité, en soutien de la stratégie d'une organisation. Le rôle de la gestion des ressources humaines * Dans l'administration générale On cherche à optimiser l'apport des ressources humaines à partir des éléments par lesquels on agit habituellement sur celles-ci : compétence

lient les salariés. La structure est un concept plus large. La structure se définit comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. L’action sur la structure est de la compétence du manager. II. LES CARACTÉRISTIQUES D’UNE STRUCTURE La structure d’une entreprise résulte des réponses apportées à quatre questions fondamentales : – Comment le travail

Thème: Les options stratégiques. SUITE… La stratégie de l’entreprise consiste à rechercher un avantage concurrentiel significatif, durable et défendable. La stratégie ne consiste donc pas seulement à s’adapter à l’environnement ou à subir des contraintes sectorielles. SUITE… L’avantage concurrentiel repose alors sur la réactivité, la flexibilité et la faculté de l’entreprise à se transformer pour se développer. Les stratégies de croissance.

organisations en trois niveaux : La stratégie ; La gestion courante ou tactique ; Les opérations élémentaires. Et y faisait correspondre respectivement trois processus qui permettent la maitrise (le contrôle) : La planification stratégique ; Le contrôle de gestion ; Le contrôle opérationnel, ou contrôle des taches ou encore contrôle d’exécution. o « La planification stratégique est le processus qui consiste à décider des buts de l’organisation et des stratégies à employer pour atteindre ces