Stratégie Efficience

les forces et les faiblesses de l’entreprise et d’évaluer l’intensité concurrentielle sur le secteur. D’autre part, ce double diagnostic permet au management stratégique de prendre les décisions destinées à atteindre les objectifs retenus. Une stratégie est donc une décision de long terme qui engage l’entreprise, qui est irréversible et qui s’apprécie à posteriori. 2 – LE MANAGEMENT OPERATIONNEL La mise en œuvre des opérations définies par le management stratégique repose sur des décisions et

inconvénients afférents à l’externalisation IV. Jusqu’où externaliser ? : cadre d’analyse interne. V. conclusion I. Introduction générale Au sein des entreprises, l'heure est à la rationalisation des coûts. Pour parvenir à cet objectif, les stratégies sont nombreuses. Parmi elles, l’externalisation est aujourd'hui considérée comme un facteur important de compétitivité, de flexibilité et de meilleure réactivité pour répondre aux nouveaux défis économiques (adaptabilité des offres, l'automatisation

le mot contrôle : 3 Le mot de gestion : 3 Les niveaux de gestion : 4 III-Définition de contrôle de gestion 4 1) Les définitions retenues par quelques auteurs : 4 Les conditions de la mise en œuvre de contrôle de gestion : 5 Une stratégie claire : 5 Des objectifs bien identifiés : 5 3) Les résultats facilement mesurables et contrôlables 6 Le Rôle de contrôle de gestion : 6 Chapitre 2 : Définition, typologie et mission de l’audit : 7 Définition de l’audit 7 Typologie

Paragraphe1 : Le contrôle de gestion dans les différentes entreprises * Paragraphe2 : La mise en place du contrôle de gestion * Section 2 : Champs d'application du contrôle de gestion * Paragraphe1 : le contrôle de gestion et stratégie * Paragraphe2 : le contrôle de gestion et marketing * Paragraphe3 : le contrôle de gestion et finance * Paragraphe4 : le contrôle de gestion et GRH * Sous-partie 2 : Le contrôle de gestion vers la performance de l'entreprise

par les salariés. La structure est un concept plus large. La structure se définit comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. L’action sur la structure est de la compétence du manager. Elle permet de développer ou de modifier la structure. C’est le travail de structuration organisationnelle. II. Les caractéristiques d’une structure On peut

et externalisation  7.L’analyse de la chaine de valeur II. La chaine de valeur et le management international 1.Reconfiguration de la chaine de valeur de l’entreprise 2.Les différentes organisations possibles de la chaine de valeur 3.Les stratégies industrielles  4.Les formes d’engagement international  Conclusion La bibliographie  Introduction : La recherche systémique du profit par l’ entreprise a conduit celle-ci à adopter tout les moyens possibles pour diminuer les couts de

développement stratégique. Cela relève de la Direction Générale * Niveau de gestion ou niveau politique. L’ensemble des lignes d’actions au quotidien. On dit que le niveau est de gestion quand il s’agit de modalités pratiques de mise en œuvre de la stratégie. * Niveau opérationnel : c’est le niveau tactique c'est-à-dire la manière d’appliquer une politique définie. III) Limite du contrôle de gestion * Ce contrôle de gestion suppose une rationalité des acteurs. Or on sait que cette rationalité

recyclé. Une réorganisation et une clarification du contenu paraissent nécessaires. Discutez des points à améliorer en page de discussion. Le management est la conduite de l'action collective au sein d’une organisation, afin d'assurer son efficience ou son efficacité. Par métonymie, le terme management désigne aussi l'ensemble du personnel responsable d'une entreprise ou d'une organisation, c'est-à-dire les personnes dont la tâche relève spécifiquement du management, et qu'on nomme en français

basée sur les talents des experts en la matière Méthode qualitative SWOT Parmi les plans qui on été élaborés en terme de programme de prospective du territoire marocain nous pouvons en citer : Stratégie 2020 de développement rural Le plan Maroc vert( 2008) Politique énergétique, stratégie 2020-2030 (2008)  élaboré par des think thank La planification au Maroc : Le Maroc a adopté la planification depuis son indépendance en 1956 où il a en effet, élaboré plusieurs plan de développement

finalités, objectifs, stratégies Système d’information Organisation : définition des structures, mécanismes d’organisation, procédures… Animation : mobilisation des ressources, gestion des ressources Contrôle des résultats et des principes d’organisation Concevoir le potentiel Management stratégique Créer le potentiel Intégrer le potentiel Exploiter le potentiel Management opérationnel Source : Auteur d’après : J-P Helfer, M Kalika et J Orsoni – Stratégie et Organisation Q