Stratégie Efficience

perte de pertinence des démarches stratégiques classiques fondées notamment sur l’adaptation, les TBCI reposent aussi sur une approche par les Ressources (Wernfelt, 1984) et les Compétences 2 hal-00584777, version 1 - 11 Apr 2011 Centrales de la stratégie (Hamel et Prahalad, 1995). La RBV (Resource-based View pour approche fondée sur les ressources et les compétences, voir Arrègle, 1996) trouve son origine économique dans les travaux de Ricardo l’occasion desquels ont été développées les notions de

méthodologie permettant à l’entreprise d’atteindre cette finalité, se définit comme le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées, avec efficience, efficacité et pertinence, conformément aux objectifs de l’organisation, et que les actions en cours vont bien dans le sens de la stratégie définie. Il correspond encore au processus qui garantit que les actions de la firme sont performantes, c'est-à-dire que la valeur des ressources employées reste bien inférieure

Kaplan CH 5 : LES STYLES DE DIRECTION Définir les critères de la performance Proposer des critères d’évaluation de la performance de l’entreprise. Élaborer des indicateurs pertinents pour mesurer la performance Performance Efficacité / efficience Critères de performance Indicateurs de performance Choisir des critères précis pour évaluer plusieurs domaines de performance d’une entreprise donnée. Élaborer des indicateurs de mesure pour évaluer les critères choisis. S’assurer que les indicateurs

de former des binomes et connaitre ses collaborateurs. 2) L ANALYSE T.R.A.C.E. T= TACTIQUE: C 'est l orientation personnelle impliquer le personnel par rapport aux regles liées a l organisation commerciale. R= RESSOURCE: Pour avour une efficience de la tactique, il faut avoir un stratageme, un processus, des outils. A=ACTEUR: Ceux qui assument leur role respectifs. C=CONTRAINTE: Entrave a la liberté, par ex les regles formelles et informelles qui decoule de l environnement commerciale

cohérents des finalités et des ressources La problématique générale de la performance (schématiquement) Processus Ressources résultat Economie Efficacité Efficience • l’économie consiste à se procurer les ressources à moindres coûts • l’efficience est le fait de maximiser les quantités obtenues de produits ou de biens à partir d’une quantité donnée de ressources

éléments de l’environnement susceptibles de compromettre la stratégie (la réussite) de l’entreprise. (exemple : la fin du brevet, l’arrivée d’un nouvel entrant, terrorisme pour les avions, le prix du pétrole, le change des devises …). - Menaces : c’est la même chose que le facteur stratégique de risque - Opportunités : c’est un risque positif. C’est un élément qui peut apparaître sur un marché et qui est positif pour la stratégie de l’entreprise. (Exemple : défaillance dans le produit

• Il doit tenir compte de l'organisation de l'entreprise • Il doit tenir compte du potentiel humain II) Définition Anthony en 1965 → C'est le processus par lequel les responsables s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficience et efficacité pour réaliser les objectifs de l'organisation. PCG → Contrôler la gestion de l'entreprise c'est maîtriser sa conduite en s’efforçant de prévoir les événements pour s'y préparer avec son équipe et s'adapter à une situation évolutive

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises I.S.C.A.E « Conception d’un Balanced Scorecard AUTO NEJMA : une traduction de la stratégie et outil d’aide au pilotage de la performance » Thèse professionnelle Mastère spécialisé en Contrôle de Gestion ISCAE-Casablanca Présentée est soutenue par : M. Redouane TIMINOUNI Directeur de recherche : M. Mohamed BOUMESMAR Expert comptable et professeur à l’ISCAE Année 2006/2007 DEDICACE A mes parents. A ma femme, mes enfants

commerciaux, de production, d’achat et même de ressources humaines. Chacun peut donc désormais créer cet avantage. Effectivement, la tendance actuelle des organisations à s’interroger entre autres sur leur cœur de compétences les pousse à développer des stratégies d’externalisation pour l’ensemble des fonctions, même celles jugées les plus spécifiques. Ainsi, on est passé en quelques années de l’externalisation des fonctions périphériques comme le nettoyage ou la restauration à des fonctions plus stratégiques

aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation » Robert.N.ANTHONY. En gestion, le terme performance est défini comme l’association de l’efficacité (Résultats/Buts) et de l’efficience (Résultats/moyens). Le même auteur (Robert.N.ANTHONY), avance une seconde définition : « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre ses stratégies. A partir de