Stratégie Efficience

l’existence d’objectifs à moyen et long terme. Les objectifs définis dans des conditions telles qu’ils soient précis ; réalistes ; réalisables ; quantifiables ; mesurables ; limité dans le temps. Pour fixer l’objectif et le réaliser avec économie, efficience, et efficacité, une démarche rationnelle doit être adoptée : elle consiste 1 A faire l’analyse de l’environnement extérieure en termes d’opportunités et de menaces. Les opportunités sont toutes les conditions favorables qui permettent de réaliser

: Certains types de bureau de projets 24 Annexe 4 : Positionnements possibles d’un bureau de projets 26 Annexe 5 : Pourcentage des responsables de bureaux de projets 27 Annexe 6 : Modèle CMMI 28 Annexe 7 : Fréquence des rôles 29 Annexe 8 : Efficience des rôles 30 Annexe 9 : Taille des équipes des bureaux de projets 31 Annexe 10 : Fréquence de distribution dans l’industrie 32 Annexe 11 : Names of organizationnal entities 33 Annexe 12 : Influence décisionnelles des PMO au sein de l’organisation

d’entreprise A) L’élaboration de la structure, un enjeu stratégique La structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. La structuration organisationnelle est l’action du manager qui permet de développer ou de modifier la structure. L’économiste DESREUMAUX a définit la structure comme « un ensemble de dispositifs permettant de répartir

Japon et ses méthodes. Plus de la moitié du personnel dans le secteur tertiaire. La fonction Personnel devient managériale : fonctionnelle, procédures, règles, assistance, contrôle, gestion prévisionnelle du personnel et des carrières. 8- La stratégie : les années 80. Déréglementation ; décentralisation administrative. La réussite personnelle, la mobilité professionnelle. Lois sociales : 39 h, 5ème semaine de congés payés, retraite à 60 ans... Les chocs pétroliers (énergies et matières

GlobStrat Simulation globale de stratégie d’entreprise Manuel Version M. 2.2 Daniel Paul Docteur d’état en Management MBA - ITP Harvard Business School Professeur de stratégie et consultant Université Paris Dauphine & HEC Executive Education et Nicole Krausz Maître de Conférences en Gestion Université Paris Dauphine Copyright © Daniel Paul, 2010 Tutorial disponible : www.ceo-academy.biz/tutorials Dans GlobStrat: = Information en ligne GlobStrat Introduction

finalités, objectifs, stratégies Système d’information Organisation : définition des structures, mécanismes d’organisation, procédures… Animation : mobilisation des ressources, gestion des ressources Contrôle des résultats et des principes d’organisation Concevoir le potentiel Management stratégique Créer le potentiel Intégrer le potentiel Exploiter le potentiel Management opérationnel Source : Auteur d’après : J-P Helfer, M Kalika et J Orsoni – Stratégie et Organisation Document

coordination--------------------------------------- 9 3. Les 7 configurations dérivées --------------------------------------------- 10 4. Les 4 facteurs contingence ------------------------------------------------ 10 3. La stratégie ------------------------------------------------------------------------------ 11 4. Les informations critiques à usage personnel----------------12 1. Les remarques critiques ------------------------------------------------------12 2

SOMMAIRE  INTRODUCTION : Système d’information de l’entreprise et flux informationnels …….2 I- Stratégie des systèmes d’information............................................................5 1- Le contenu de la stratégie systèmes d’information: emplois et ressources ………………5 2- Le processus d’élaboration de la stratégie SI: l’impératif de cohérence …………………12 II- Paramètres des systèmes d’information …………………………………………………………23 1- Bases de données de l'entreprise

fondements d’un régime de gouvernement d’entreprise efficace : 1. Un régime de gouvernement doit être élaboré en tenant compte de ses effets sur les performances globales de l’économie, de l’intégrité des marchés en promouvant leur transparence et leur efficience, ainsi que des incitations qu’il crée pour les participants au marché. 2. Les dispositions législatives et réglementaires qui influent sur les pratiques de gouvernement d’entreprise dans un pays donné doivent être consistantes avec l’état de droit

économique. q Elle relève d’une démarche cohérente. En effet elle prolonge et approfondie le Programme g de mise à niveau des entreprises. p 2. La recherche de la bonne gouvernance relève également d’une intégrée Ce nn’est seule Quatre stratégie intégrée. est pas l’affaire l affaire de l’entreprise l entreprise seule. acteurs indispensables coopèrent à sa réussite. Ils jouent un rôle clé : entreprises, entreprises banques, banques Etat et société civile. civile 3 Plan I –