Stratégie Efficience

gestion budgétaire : a- Le contrôle des budgets et le pilotage des entreprises L’utilité du contrôle budgétaire Structure adéquate de gestion b- Processus budgétaire L’enchainement des différents budgets c- Conciliation stratégie, prévisions et budget Relation stratégie et budget Incertitude des prévisions B. le pilotage stratégique et la performance : a- Pilotage stratégique (BPM : business Performance Management): Direct-costing et décision à court terme Coût complet et décision stratégique

de la connaissance la plus compétitive et la plus dynamique du monde, capable d’une croissance économique durable accompagnée d’une amélioration quantitative et qualitative de l’emploi et d’une plus grande cohésion sociale ». La relance de la stratégie de Lisbonne par la Commission Barroso a placé la compétitivité au cœur des politiques européennes. C’est dans ce contexte qu’est intervenue une réhabilitation de la notion de politique industrielle, dont les contours demeurent imprécis, en même

l’adéquation durable entre les technologies, les processus métiers et la stratégie de l’entreprise. Critères de l'information[modifier] Cette rubrique va intéresser la direction générale en indiquant ce que l'implantation d'un processus donné va apporter sur les informations (par exemple sur l'information décisionnelle). Ces critères sont : efficacité : qualité et pertinence de l’information, distribution cohérente efficience : rapidité de délivrance confidentialité : protection contre la divulgation

Université Cadi Ayad Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Marrakech | Analyse stratégique de la BMCE Bank | Stratégie d’entreprise- S8 | | | | | 2011 - 2012 Réalisé par Aadadouch Abdelaziz BellaliFatimazahra Mohamed Abdoulatif Sidi Nejjare Karima Réalisé par Aadadouch Abdelaziz BellaliFatimazahra Mohamed Abdoulatif Sidi Nejjare Karima Sommaire Introduction Première partie : Présentation générale de la BMCE Bank I. Aperçu général II

priorité Formuler la stratégie et mettre en œuvre le plan d’action Contrôler les résultats en améliorant toujours le professionnalisme interne Marché : Le point de départ est toujours le marché. Besoins : Détection des besoins des clients/consommateurs Produits : Définition du produit capable de satisfaire le besoin Segmentation : À partir de critères spécifiques choisis pour leur pertinence, découpage du marché en sous ensemble homogènes. Ciblage : Choix d’une stratégie de ciblage et de segments

#ACTU / EN COUVERTURE INNOVATION COLLABORATIVE ET FRENCH TECH : LA STRATEGIE DU GROUPE PRISME RENCONTRE : BERNARD RUBINSTEIN, PRÉSIDENT DU GROUPE PRISME VALORISER LES SAVOIR-FAIRE NATIONAUX AU SEIN D’UN ÉCOSYSTÈME DYNAMIQUE L’INNOVATION COLLABORATIVE ET LA FRENCH TECH AU CŒUR DE LA STRATÉGIE DU GROUPE PRISME Résolument engagé en faveur de l’innovation, le Groupe PRISME met à profit son expertise de la mobilité et de la traçabilité par code-barres et RFID pour favoriser l’émergence de

ce type de coût. Elle donne les suggestions d’amélioration d’un centre d’activité. Budget : Chiffrage comptable et financier d’un programme d’activité qui résulte d’un plan d’action adopté par l’entreprise qui résulte de la stratégie. Il permet de décliner la stratégie et il est le résultat d’une négociation, d’un dialogue avec les centres de responsabilité. Rôles : gestion prévisionnelle, coordination et communication, décentralisation des responsabilités. Budgétisation : Consiste en 7 phases :

L’INFLUENCE OU LE POUVOIR DES SIGNES (Agir, revue de la Société de stratégie, n° 14, « Puissance et influence ») Par François-Bernard Huyghe (Docteur d’Etat en Sciences politiques, Professeur à l’EGE) MOTS CLES : Influence stratégique, Stratégie réseaux 1 Influence, ce concept « roue de secours » est indispensable, mais à n’utiliser qu’en cas de panne. Le langage courant en fait un deus ex machina qui résout une situation défiant l’explication usuelle. X a mal tourné, ce doit être sous

sportive Équipe d'Univers Collaboration des différents membres, bonne entente, synergie, convergence des efforts vers un même but. Le sportif Le "décathlonien" Recherche de l'efficacité/efficience et amélioration de la performance, dépassement de soi. En restant dans le même contexte, on peut assimiler la stratégie d’entreprise de Décathlon à la tactique de jeu d’une équipe préparant un match ou une confrontation. Ainsi les valeurs sportives sont semblables à celles de DÉCATHLON, on retrouve :

plus efficace de faire quelque chose. Par exemple pour le recrutement, la première chose est de définir la fonction , puis le profil recherché, puis la piste pour trouver la candidat (sites et revues spécialisées, chasseur de tête…) c’est-a-dire la stratégie de recherche . Puis, établir une liste de candidats et organiser des entretiens avec le manager et le DRH (voir s’il peut s’intégrer), puis, le contrat de travail, le salaire… En général, ce processus dure plus de 6 mois. Mode de fonctionnement