Stratégie Efficience

Conception de la stratégie Animé par Mehdi ABAGHAD Ground rules Let’s make our 2 days together easy for all Be open, honest and supportive Phones and alarms on ‘silent’ mode/Switched off Arrive on time, keep to time Be constructive, not destructive Leave your ego at the door Be succinct & give evidence One voice at a time No side conversation s Respect diversity & make sure jargon / language is not a barrier  Remember to listen actively, ask questions, all ideas

…5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement du Stage………………………………………………...8 CHAPITRE 1: CONTROLE DE GESTION: MESURER LA PERFORMANCE, PILOTER LA STRATEGIE.......……................................................................................................……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 CHAPITRE 2 : LA STRUCTURE D’ACCUEIL………………………………………10 A- Présentation de la structure

performances face à ce nouveau contexte. Pour survivre dans un tel environnement, les entreprises doivent prendre de plus en plus de risques (contrôlés) et elles doivent se tourner vers des stratégies visant la performance. Dans ce mémoire, je cherche à mettre en relation le contrôle de gestion et les stratégies développées par l’entreprise. Cela amène à se poser la question suivante : Le contrôle de gestion contribue-t-il à l’améliorer le management d’entreprise ? Afin de

notion. Ainsi l’audit des performances permet d’évaluer la performance déjà réalisée et à fournir un cadre d’analyse de l’économie, de l’efficience et de l’efficacité des résultats et des moyens mis à disposition pour atteindre les objectifs de la stratégie. Cet audit, qui est une notion relativement nouvelle, a une démarche méthodologique propre qui ne diffère pas largement de celle d’un audit fonctionnel. C’est donc dans ce cadre que s’inscrit l’objectif de ce travail qui se décompose en trois parties

du management stratégique l’entreprise est amenée à prendre des décisions qui engagent son avenir. La stratégie a pour objectif d’assurer la pérennité de l’organisation par l’obtention d’un avantage concurrentiel qui lui permettra de répondre aux attentes de ses parties prenantes. Ce but peut être atteint à travers deux types de croissance : interne et externe. Il existe plusieurs stratégies de croissance externe qui offrent la possibilité de renouvellement du portefeuille d’entreprises afin

LES STRATEGIES GLOBALES I- Les stratégies de spécialisation ou de diversification 1- La stratégie de spécialisation * Le choix d’une stratégie de spécialisation Se focaliser sur un seul domaine afin d’en avoir la maitrise. Se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un bon niveau d’expérience et de compétences pour s’assurer d’un avantage concurrentiel. Stratégie svt choisie par les PME. 2- La stratégie de diversification a) Le choix de la diversification D’après Ansoff

Action stratégique : Choix à long terme influençant le devenir de l’entreprise et sa position sur le marché Efficacité : Mesure de la performance selon le degré de réalisation des objectifs. Rapport entre les résultats obtenus et les objectifs fixés Efficience : Mesure de la performance selon le rapport entre les résultats obtenus et les moyens humains et matériels mis en œuvre pour y parvenir Indicateur de performance : Facteur influençant de manière significative la performance d’une activité, retenu

amélioration image de marque chez les parties prenantes). Pour les actionnaires (certification des comptes). Pour l’Etat (fonctionnement des organisations à participation étatique, respect des normes, etc.) Pour un bailleur de fonds (efficacité et efficience d’usage des fonds). AUDITER Quand ? (Optique temps et juridique) Audit interne périodique généralement annuel par fonctions et peut éventuellement être stratégique. Audit externe contractuel non exigible juridiquement et ce fait globalement

propice 5 B) Un secteur particulièrement marqué : les télécoms 6 C) Création de geants européens 8 1) Définition : La fusion acquisition ou cession A) Qu’est ce qu’une fusion-acquisition ? Pour croître, une firme peut adopter deux stratégies, une croissance interne (création de nouvelles capacités de production) et la croissance externe (processus de croissance par l’acquisition de tout ou partie d’entreprises existantes). Lorsque la croissance externe passe par la prise de contrôle

l’entreprise ne sont plus des publics passifs. Les rapports hiérarchiques sont énormément transformés au profit de rapports plus horizontaux et moins formels. Par ailleurs, la dynamique générée par l’organisation (création de postes, changement de stratégie, recrutement, compétition aux postes…) rend le personnel beaucoup plus vigilant et attentif à tout ce qui se passe au niveau de l’entreprise. De ce fait, il est de plus en plus demandeur d’informations et de moyens d’information. Il y a donc toujours