Stratégie Efficience

que dans une entreprise néo-classique). b) La gestion C’est la discipline qui s’intéresse à la décision dans les organisations. Il existe plusieurs modes de gestion car il y a différents types de décisions. ANSOFF est le fondateur de la stratégie. Il a identifié 3 types de décisions : * La décision stratégique : elle est prise par la Direction et concerne les CPM (Couple Produit/Marché) * La décision tactique ou administrative : elle est prise par le chef de service et porte sur l’acquisition

contrôle et optimiser (efficacité et efficience) * Composantes du management * Le management et la fonction de direction = management stratégique * Le management exercé à un haut niveau de responsabilité * Assimiler à la fonction de direction (responsabilité stratégique) * Décider (LT) face aux environnements * Le management et l’organisation = management opérationnel * Met en œuvre la stratégie définie : 1 * Transmet les

marchéTableau de bord | Efficience | Est efficient, ce qui consomme peut de ressources afin d’atteindre un objectif | Efficacité | Est efficace, ce qui permet d’atteindre les objectifs (outils, moyens mais pas quantité). | Sloan | La décentralisation procure : * initiative * responsabilité * efficacité et réduit le temps de réponse apporté à tout problème | Norton (David) et Kaplan (robert) | Les Tableaux de Bord Prospectif (TBP) font le lien entre stratégie et vision du dirigeant et

les décisions. [pic] 2. Le contrôle de gestion. 2.1. Définitions « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation. ». Anthony, 1965. « Ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche

l’image de notre document de la première partie soit explicite ceux-ci revient à voir en section deux la relation qui existe entre contrôle de gestion et l’efficacité par la suite, le concept de la performance, la différence entre efficacité et efficience en fin le contrôle de gestion dans des entreprises. SECTION I : typologie des entreprises privées Notre étude portera sur l’entreprise privée qui se reposera beaucoup sur sa spécifie. Dans l’entreprise privée nous distinguerons ses différents

atteinte d’objectifs préalablement définis Efficience : atteinte d’objectifs préalablement définis mais en prenant en compte l’économie des ressources mobilisées. Le management : soutien au manager Comment concilier ces différents enjeux entre accompagnement à la stratégie, développement des hommes, soutien au manager ? Technico économique traditionnels : nobjectifs sociaux non prio, éco prioritaires Socio politicienne : Contraire Stratégie de type contractuelle : objectifs sociaux et

que l’évaluation des salaires. Qu’est ce que la GRH ? La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités

continuer à se développer. 2. La stratégie est la combinaison des moyens de l’entreprise pour atteindre ses objectifs compte tenu de ses forces, de ses faiblesses et de l’état de l’environnement. La stratégie globale choisie par l’entreprise Gilbert Joseph est de développer l’entreprise partout dans les grandes villes comme dans les petites villes. De développer de nouvelles technologies afin d’attirer un maximum de clients et de tout âge mais aussi une stratégie de diversification car l’entreprise

programmé à un succès inopiné Sylvain Bureau - 2006 Plan de présentation 1. Monde empirique et monde théorique 2. Concepts préalables : organisation, marché et entreprise 3. Le cas Honda : un changement des représentations 4. Le cas Honda : stratégie et modèles d’analyse 5. Découvrir et valider des connaissances pour agir Sylvain Bureau - 2006 1. Mondes théorique et empirique "La théorie, c'est quand on sait tout et que rien ne fonctionne (...) La pratique, c'est quand tout fonctionne

Management stratégique Définitions : Stratégie : C’est la détermination des objectifs et des buts a long terme. C’est le choix des actions et des ressources nécessaires pour l’atteindre. Planification : l’organisation dans le temps d’un objectif précis à atteindre Management stratégique : recouvre le management de la stratégie et de l’entreprise ainsi que les relations entre elles afin de crées et de changer l’environnement. Elle permet l’ouverture d’horizon et le développement