Stratégie Efficience

navigation professionnelle, Paris, Editions d’Organisation, 2e édition. * LOWE G.S. (2002), Accroître les compétences des travailleurs du savoir, Revue Canadienne de recherche sur les politiques, 3, 1. * MATMATI, M. (2002), « Stratégie d’entreprise et gestion des compétences – Clarification des concepts et analyse des pratiques », Actes du XIIIe congrès de l’AGRH, pp. 433-450. * MICHELETTI P. (2002), La polyvalence sous toutes ses facettes : une gestion des compétences plus

qui sont le management stratégique et opérationnel. On va donc les définir. 1. Management stratégique Le management stratégique est l'ensemble des décisions qui relèvent de la direction de l'entreprise et qui ont pour ambition de définir la stratégie de l'entreprise. Permet de définir les orientations général de l'entreprise. Elle permet aussi de créer de la valeur. 2. Management opérationnel Le management opérationnel correspond aux décisions prises par la hiérarchie intermédiaire (chefs

QU’EST CE QUE L’ANALYSE PORTER ? Pour faire face à la concurrence et à l’environnement extérieur, les entreprises doivent prendre en compte les 5 menaces de Porter : QU’EST CE QUE LA STRATÉGIE DE DOMINATION PAR LES COÛTS ? Modèle économique - Volume - Efficience Meilleure gestion des coûts Avantage concurrentiel Optimisation des bénéfices Prix inférieur à la concurrence QUELS SONT SES AVANTAGES ? • Rentabilité importante • Protection contre les concurrents • Canal

management et les normes de la série ISO Substitut ou complément à l'amélioration continue? LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE Le dictionnaire Larousse définit planifier comme « organiser selon un plan et des méthodes déterminées ». La stratégie est définie comme « l’art de coordonner les actions de manœuvrer habilement pour atteindre un but. » Qu’est-ce que donc la planification stratégique? Qu’elle est la finalité de la planification stratégique ? Quels sont les étapes de la planification

Environnement PESTEL • Industrie / groupe stratégique • Barrières (entrée / sortie) • 5 forces de la concurrence • Variations coûts • Actualisation stratégie formelle pour chaque champ stratégique : • Mission (trio p/s-t/c-m/c) • Vision • Choix stratégiques (prix, différenciation, focus, hybride) • Objectifs • 4 critères d’évaluation / stratégie Mettre en place un processus continu et récurrent de conception, de différenciation et d’intégration des tâches • Diagnostic • Choix structure

gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation ». Ce processus de décision est un processus d’accompagnement et de déploiement de la stratégie. Efficience Performance Efficacité 1 Résultats / Moyens Résultats / Buts ANTONY, DEARDEN « management contrôle systems » Irwim 1976 2 Séminaire Contrôle

Public concerné 1ère STMG Matière Sciences de gestion Positionnement dans le programme Thème : Evaluation et performance Question de gestion : Qu’est-ce qu’une organisation performante ? Notions Performance organisationnelle : efficacité et efficience Performance commerciale : fidélité, chiffre d’affaires, part de marché Performance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancement Performance sociale : bilan social Contexte et finalités identifier les principaux indicateurs

correction ne peut porter que sur de nouvelles opérations. 2. DEFINITION DU CONTROLE DE GESTION : Le contrôle de gestion est défini comme le processus par lequel le dirigeant s’assure que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. D’une manière générale, le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation

Selon l’observatoire des pratiques de FTP, « diagnostic de l’emploi territorial - repères RH » avril 2010 Enjeux d’aujourd’hui… Objectif de la fonction RH : Mobiliser et développer les ressources humaines avec une plus grande efficience et efficacité en soutien à la stratégie de l’organisation. Veiller à garantir l’équité et le respect des règles de droit. Un rôle d’expertise : Authentification, vigilance sociale, conseil et d’expertise Selon l’étude « Performance de la fonction ressources humaines

la concurrence, les stratégies et les performances. Rappel (SUITE) Conditions de base : caractéristique de l’offre (produit, service, technologie, processus de production), caractéristique de la demande (acheteurs, marché et dynamique du marché) et contexte institutionnel (réglementation & normes). Concurrence / Structure : intensité des forces de la concurrence (rivalités entre firmes en place et la concurrence potentielle) Stratégies / Comportement : stratégies des acteurs industriels