Stratégie Efficience

Auteur de la fiche lecture : Eliane de Riz Etablissement : Lycée A. ARGOUGES Académie : GRENOBLE Relecteur(s) : Jean-Jacques Bénaïem |Mots Clés : économie des organisations /efficience/ stratégie/ décision/ hiérarchie | | | |Date de publication sur le site : (2) | | |Date de révision :

stratégique chez Electrolux Définir les 3 niveaux : - Stratégie d’entreprise : dessein + périmètre (( ajout de la valeur o Délocalisation ( bas prix - Stratégie pat domaine d’activité : identifier les facteurs clés de succès sur une marché particulier – allouer/retirer les ressources (DAS : sous partie de l’organisation) o Compétence ( outils de gestion o Renforcer la marque - Stratégie opérationnelles : comment les différents composants de l’organisation :

Management d’équipe * Rh * Stratégie d’entreprise * Gestion de projet (outil de planification : Gantt, Pert) Evolution de la considération de l’Homme au travail : On tend donc de plus en plus vers des stratégies marketing. D’où les pb de management avec les vieux qui ne prennent pas en compte nos besoins de bien-être. Le MKG RH Le Mkg stratégique c/ mkg opérationnel Le mkg mix : plan d’actions Le mkg RH : plan d’action social qui va répondre à la stratégie : 4P * Politique de Salaire/

Majeure Audit-Expertise 2013-2014 Plan  du  cours   •  Présenta/on  d’un  système  d’informa/on  (S.I.)   –  Définit  les  composantes  d’un  S.I.   •  Systèmes  d’informa/on  et  stratégie     –  Replace  le  rôle  des  S.I.  dans  la  stratégie  générale  de  l’entreprise     •  Systèmes  d’informa/on  et  presta/ons  de  service   –  Décrit  le  rôle  des  prestataires  et  les  engagements  réciproques  avec

gestion est une véritable fonction de direction générale. Le contrôleur de gestion prend en charge un vaste champ allant de la stratégie à la comptabilité en passant par l’organisation, la planification ou la gestion des ressources humaines. 11 Inspiré de KEISER A. M. – Contrôle de gestion, Editions ESKA, Paris, 2000. Objectifs à long terme Stratégie Planification à long et moyen terme Programmes d’action annuels (Budgets) CONTRÔLE DE GESTION Suivi et mesure des résultats

DEFINITION La performance est la capacité de l' organisation à atteindre ses objectifs ou finalités INTRODUCTION on sait qu' une entreprise performante est une entreprise efficace et efficience. on peut definir efficacité comme la capacité de l' entreprise à atteindre ses objectifs quelque soit les moyens employés.et l' efficience consiste à une entreprise d' atteindre ses objectifs avec peu de moyens La performance correspond au resultat ultime de l' ensemble des efforts de l' entreprise .Ces efforts consistent

organisations – théorie, concepts, cas » - Jean-Michel Plane – Éditions Dunod -« Les théories de la firme » - Gérard Koenig – Économica -« management et organisation des entreprises » - Cahiers français n° 287 – La documentation française -« Les stratégies d’entreprise » - Cahiers français n° 275 – La documentation française -« Mémento des auteurs en organisation » site internet académie de Marseille Chap 1 : Définition et délimitation du concept de Management Introduction • Définition du concept

devant la direction, engagement qui doit être cohérent avec les objectifs retenus. Exercice 27 L’entreprise « MAHLA » se fixe comme objectif de vendre 100 000 unités de son produit final « f » dans les trois ans à venir en suivant la stratégie suivante : Année Unités Trime vendu stre 1 es % % 2014 40 20 Prix 20 Trime stre 2 % 20 Prix Prix 25 Trime stre 3 % 20 Prix 30 Trime stre 4 % 40 30 2015 20 30 35 30 35 30 30

compétitivité. Il ne cherche que l'économie. Il en perd de vue l'efficacité qui est bien la finalité première, celle d'accéder aux objectifs. C'est une grave erreur. Les obsédés de l'efficience ont malheureusement le vent en poupe depuis quelques années. Efficience et efficacité sont donc indissociables. Il s'agit d'atteindre les objectifs fixés en utilisant du mieux possible les moyens disponibles. En complément, lire Comment mesurer la performance et Tableau de bord de la performance, deux articles complémentaires

Chapitre I : Objet et évolution de la pensée stratégique Entre efficience et efficacité : les deux voies de l ’adaptation. L ’objet de la stratégie Fins et de moyens au service d ’une politique, destinés à coordonner les activités internes et faciliter l ’adaptation à l ’environnement. Une définition z Andrews : "La stratégie générale est la combinaison de décisions dans une compagnie x qui détermine et révèle les objectifs et ses buts, x qui produit la politique générale et les plans