Stratégie Formation éthique

2019 1 TABLE DES MATIERES I. ELEMENTS GENERAUX ............................................................................ 2 I.1 PROFIL DE LA SOCIETE ET DE SON GROUPE ................................................................. 2 I.2 STRATEGIE EN MATIERE DE RSE .............................................................................. 4 I.3 PERIMETRE........................................................................................................ 4 I.4 ANALYSE

Recherche et Formation N° IS Juin 1994 Etudes et recherches 7 VERS UN RÉFÉRENTIEL DES COMPÉTENCES PROFESSIONNELLES DE L'ENSEIGNANT Leopold PAQUAY* ? Résumé. Cet article passe en revue un éventail d'objectifs et de stratégies de formation privilégiés par les concepteurs de programmes et par les formateurs d'enseignants. Il élucide les fondements des choix prioritaires habituellement opérés dans le but de déga¬ ger des principes permettant de fixer les axes d'une formation initiale de professionnels

est-elle : - efficiente dans la mise en œuvre de la gestion administrative en liaison avec les NTIC. - efficiente au développement de la motivation/implication des salariés. - performante sur l’élaboration de la stratégie et sa mise en œuvre. - acteur du changement/accompagnement des dirigeants, managers et salariés dans la conduite des changements. Les audits des process RH Tous les domaines des RH font l’objet d’audit, MAIS les

l’étendue de leurs connaissances théoriques et pratiques et au respect qu’elles manifestent pour ellesCe qui est attendu d’une professionnelle mêmes et pour les autres. De manière générale, on • Une formation poussée. attend d’elles qu’elles se • Des connaissances bien intégrées. réfèrent à une éthique qui • Une certaine autonomie d’action. oriente leurs valeurs, leur • Une attitude de respect pour soi et pour les autres. engagement et qu’elles • Une perception de son identité propre comme soient

des indicateurs d’évaluation. Pour ce faire, les NTIC, en déchargeant la FRH de ses tâches techniques et administratives à faible valeur ajoutée, ouvrent les espaces temps et ressources nécessaires à l’étude et la mise en place d’une politique de stratégie et développement RH compatible avec les intérêts de tous les partenaires4. Cette nécessité de ré inventer la façon de travailler à partir de l'idée de privilégier une approche stratégique5, impose l’identification et le développement des processus

finalité de l'entreprise 1- L'entreprise Cotable cherche à satisfaire ses clients avec des produits équitables et esthétiques et à respecter le producteur et le consommateur tout en préservant la planète. 2- Il y a des objectifs matériels et éthiques : des objectifs quantitatifs : faire des bénéfices, couvrir les dépenses, vendre et augmenter le chiffre d'affaires, ouvrir une boutique supplémentaire ainsi que de trouver d'autres points de ventes. Des objectifs qualitatifs : développer

permettent aux entreprises de gérer leur stratégie, leur politique, leur ressource et leur processus ISO 9001 Les 9 critères de EFQM Critère 1: leadership Comment les dirigeants: Développent la mission, la vision et les valeurs S’implique dans la dynamique d’excellence S’impliquent vis-à-vis des clients, partenaires, collectivités… Motivent, soutiennent et reconnaissent le personnel Critères 2: politique et stratégie Comment la politique et la stratégie: Sont fondées sur l’attente des

une "nouvelle approche de la communication et du changement". Pour d’autres, sautant allègrement le pas de la communication à la psychologie, elle serait une "nouvelle approche de la personnalité". Quelles que soient les définitions proposées, la stratégie sera toujours la même : derrière un hermétisme pseudo-conceptuel, elles tenteront, par le biais d’un discours plus ou moins obscur, de dissimuler un nombre incalculable de contrevérités - parfois naïves, souvent grossières - comme nous le découvrirons

travail, groupe d’études)  Ce modèle a pour objectif de motiver les équipes.  Modèle de la gestion stratégique Les individus visent leur satisfaction personnelle.  La fonction ressources humaines tient compte :  - Des stratégies de l’organisation  - Des stratégies individuelles  - Des ressources (compétences)  - Des coûts  ------------------------------------------------- LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES Historique Jusqu’à la seconde guerre mondiale Les services du personnel

  Dossier  -­‐  L’éco conception dans l’industrie cosmétique   Comment  l’éco  conception  cosmétique  s’est-­‐elle  peu  à  peu  intégrée  au   cœur  de  la  stratégie  de  quelques  entreprises  cosmétiques  influentes  ?     0      Table des matières Introduction  et  problématique......................................................... 2     I.  Présentation  de  l’éco