Stratégie Globale Renault

Publicis, en créant la " Publicis Corporation " en 1957 à New York devient la première société française à prévoir que l'avenir de la publicité réside dans l'expansion de ses frontières. Les années 1960: Publicis multiplie les campagnes cultes avec Dim, Renault, L'Oréal, Boursin, et conforte sa place d'agence " phare. En 1968, Publicis réalise la première publicité télévisée pour le fromage Boursin. Les années 1970 : Une nuit de septembre 1972, l'immeuble de Publicis est entièrement détruit par un incendie

STRATÉGIE : LES MODÈLES D'ANALYSE STRATÉGIQUE I - LE CONCEPT DE STRATÉGIE 1 - Définition de la stratégie La stratégie est l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. La stratégie militaire consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. 2 - Définitions de TABATONI et JARNIOU • Notion de stratégie : " la stratégie désigne

l’entreprise et tenter de voir comment cette dernière évolue en fonction de l’évolution rapide de l’économie mondiale. Nous pouvons déjà supposer qu’une entreprise doit tenir compte de l’environnement pour pouvoir prendre des décisions et adopter des stratégies pour sa pérennité. Si la fonction de gestion d’entreprise ne tenait pas compte des facteurs pouvant l’affectée directement ou indirectement, la croissance de la firme serait compromise. Nous pouvons nous demander alors pourquoi une entreprise s’adapte

Introduction Géostratégie : la stratégie par zone géographique (notion macro politique qui s’applique aux Etats). « Géographie » espace internationale/ localisation internationale. Exemple : implantation ENCG/ 150 lauréats/ entreprises régionales/ capacité d’accueil Management international : - particularités culturelles * Particularités juridiques * Particularités commerciales * Particularité politique (la corruption) * Particularité géographique * Particularités financière

dans l’atelier. Spécifier les règles d’exploitation et d’optimisation du PMP. Champ d'application Groupe Renault Emetteur 65931 - Service Ingénierie Maintenance et Performance des Moyens Confidentialité Non confidentiel Approuvé par T. GENITEAU Fonction Chef du Service 65931 Signature Date d'application 07/2007 © RENAULT 2007 Origine : PEGI Renault Page : 1 / 34 GE15-020R /A Historique des versions Version Mise à jour A Remplace 07/2007 Création

1929 : 1 an pour pour que la crise américaine arrive en France Mtn : répercussion immédiates -> ts liés financièrement Une entreprise se lance à l’international : 1) On définit les objectifs : * Faire du profit + pérenniser l’entreprise (stratégie prévisions…) 3 Millions d’entreprises en France -> Environ 100000 exportent Pk exportent- elle peu ? Risque, différence culturelle, crainte (mais existe aides : COFACE), manque de moyens financiers, méconnaissance de l’étranger * Notoriété

STRATEGIE Introduction : Historique et raison d'être de la stratégie le management stratégique (MS) est enseigné pour la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60 Nous allons commencer par définir ce qu'est la stratégie, ainsi que ses principales caractéristiques Ensuite nous envisagerons la stratégie d'un point de vue historique 1) Définitions et caractéristiques A. Les principales caractéristiques 1. Compétitivité et sécurité Deux concepts antinomiques. L'objectif du Management

ce mémoire de recherche est de présenter l’industrie des hedge funds de manière à en dégager deux aspects : d’une part, les caractéristiques de l’investissement alternatif propres aux hedge funds et, d’autre part, les spécificités des différentes stratégies qui les définissent. Ce mémoire examine également la performance des hedge funds ainsi que le risque de leurs rendements, tout en expliquant que la mesure de ce risque diffère de la mesure communément utilisée pour les actifs classiques (volatilité

(évolution 2004-2006 en %) Ce graphique nous montre les différentes zones d’implantations des firmes françaises à l’étranger. On remarque qu’elles ont tendance à délocaliser en majeure partie en Asie et aussi en Algérie et au Maroc (comme l’usine Renault à Tanger). On voit bien ici que ces délocalisations dans le monde entier, permettent la création de nouveaux emplois dans les pays en développements. Cependant, les firmes conservent leur sièges sociaux sur leur territoire d’origine: La firme transnationale

plusieurs pays selon une stratégie conçue par la maison mère. 3 types de stratégies : Stratégies d’approvisionnement : P° de matières premières pour répondre aux besoins des industries (firmes pétrolières). Stratégie de marché : FMN disposent de filiales produisant à l’étranger plutôt que d’y exporter (Toyota à Valenciennes). Stratégie de rationalisation : abaisser les couts de P° en s’implantant dans les pays à bas salaires. Dans les faits, FMN combine plusieurs stratégies (Renault en Roumanie). Porter :