Stratégie Mintzberg

face à l'imprévu, la firme J est capable de réactions rapide. Par ailleurs, l'organisation étant plus souple, les postes de travail sont définis de façon moins stricte, et le personnel peut "tourner" plus facilement. H.MINTZBERG. Pour Henri Mintzberg, « la structure d’une organisation peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Il s'agit donc de déterminer : —

contraintes Pour assurer la pérennité H. Mintzberg : Manager est responsable d’une organisation ou d’un sous-ensemble de celle-ci. Diriger une entreprise, un service, une équipe nécessite l'accomplissement d'un certain nombre d’activités regroupées sous l'expression "processus de management". Henri Fayol décrit le processus de management au moyen de 5 verbes : Prévoir : le manager imagine le futur de l'entreprise, fixe les objectifs et élabore une stratégie pour les atteindre Organiser : le manager

revient également à évoquer la manière dont le travail est organisé, coordonné. L’exercice du pouvoir et le système de relations humaines font également partie de ce qu’il convient peut être d’appeler le concept de structure d’entreprise. Pour Henri Mintzberg, théoricien et auteur en management, la structure « est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches». Il ressort de cette définition que

managérial Henry Mintzberg a pris en compte les organisations comme des entités sociales c’est-à-dire des groupements d’individus ayant des relations entre eux et donc cela était un des premiers qui a présenté une typologie des organisations. il s’est concentré aussi sur les managers et a sa manière il a montrer que les managers n’étaient pas des machines mais étaient souvent irrationnels et il a même montrer qu’ils avaient de bonnes raisons d’être irrationnels. Pour Mintzberg un dirigeant est

1) Les facteurs environnementaux qui poussent la société Audire à revoir sa stratégie sont en premier lieu, les difficultés d’approvisionnement dues à la seconde guerre mondiale. Par la suite, les consommateurs sont devenus de plus en plus rigoureux dans leurs attentes et attendaient des produits utilisant au maximum les nouvelles technologies. Les concurrents, de plus en plus nombreux d’Audire, ont su faire face à ces nouvelles attentes alors que cette dernière s’est laissé envahir par les nouvelles

pertinentes car elles sont prises par des personnes disposant d’infos précises. c) La coordination des activités La spécialisation du travail rend nécessaire la coordination des acteurs. Celle-ci doit permettre aux acteurs d’agir en cohérence. Mintzberg décrit 5 principaux mécanismes de coordination :  Ajustement matériel : forme la plus simple et la plus rapide, permet à des salariés de se consulter sans passer par un supérieur hiérarchique, cela fonctionne si les parties ont envie de collaborer

FOURNIER, Mathieu GAUVIN, Arnaud POMPEE | Partie 1 – La raison d’être d’une structure a) Identification de la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Phase 1 : Stratégie de spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation : emboitage, sertissage sous vide et ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation, Dutour développe ses activités sur de nouveaux marchés européens et Nord-Sud américains

Chapitre 4/ Les différents degrés de changement Le changement désigne la démarche qui accompagne la vie de toute d’entreprise face à l’instabilité et aux développement de son environnement. (confere Mintzberg) Conduire le changement c’est à la fois anticiper, definir et mettre en place cette démarche. (autour du PESTEL : changement du mode de consommation, nouvelle loi/ autour de Porter…) Lorsqu’une entreprise s’interresse à conduire le changement elle est amené : - Résoudre la problématique

9 1STG MDO - ORGANISATION / ENVIRONNEMENT Les évolutions de l’environnement 3. Une rapide évolution sociologique En cinquante ans, la société a évolué et les entreprises sont obligées d’adapter leurs produits, leur structure, leur stratégie, leur management, pour faire face aux exigences des consommateurs : • Évolution des mentalités, des besoins, des modes de vie • Convergence des modes de consommation • Exigences de plus en plus fortes (choix, qualité, performances…)

observant l’individu, l’organigramme, le travail de façon empirique. Comment voir l’idéologie : dresscode, politique de l’entreprise, état du matériel, les valeurs sont-elles partagées ? pourquoi ? 6 composantes = 6 configurations. Exemple de Mintzberg : la potière. Mme RAKU travaille seule, potière. Recrute Mlle Bisque assistance (étape ajustement mutuel) 3 puis 5 potiers qualifiés gérés par Mlle Bisque. (étape supervision directe et standardisation des qualifications) Chaînes de production