Stratégie Mintzberg

la finalité ? Cependant les individus ont leur propre finalité et le manager doit contribuer à la finalité de l’organisation. Les objectifs organisationnels ne recouvrent pas les objectifs individuels ! Les individus vont déployer leurs propres stratégies. Une entité ouverte sur son environnement : De quoi est composé l’environnement de l’entreprise ? Il y a les individus, les organisations, les institutions, les marchés mais aussi les valeurs ou éléments géophysiques. Ces éléments ont-ils une

dépendre de l’éventail de subordination de chaque chef, c’est à dire du nombre de collaborateurs que chacun supervise. 2-La départementalisation (input, output) Les activités de l’entreprise peuvent être organisé et regroupées en départements. Mintzberg propose une première perspective de départementalisation selon des conditions de production (input). Dans ce cas, l’activité exercée, les qualifications, les contraintes techniques et les séquences temporelles, vont constituer la base des départements

directement lié aux objectifs de l'organisation, aux contraintes et aux opportunités qui viennent des environnements, et qu'on appelle parfois "les impératifs du business" : c'est donc une méthode utile pour la formation et la mise en oeuvre de la stratégie. Le diagnostic organisationnel peut aussi être utilisé quand les activités de l'organisation sont en voie d'être modifiées, donc dans la gestion des innovations, des changements, des réorganisations, des projets de création de nouvelles organisations

management et les organisations en général, sont actuellement axées sur la nature et les styles du travail de gestion, ce qui ne lui fait pas délaisser ses intérêts de toujours, à savoir les formes d'organisation et le mécanisme de formation des stratégies. Il s’est notamment beaucoup intéressé à la structure de l’organisation et en a même tiré la définition suivante : "C’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire

journalières) 2) Les cadres intermédiaires (lien entre les first-line managers et le top management) 3) Les cadres dirigeants Les 4 fonctions du management : 1) Planification (fonction managériale comprenant la définition des objectifs, d’une stratégie et d’un plan coordonnant les activités) 2) Organisation (fonction managériale comprenant la définition des tâches, comment les regroupés, ceux qui doivent les accomplir, qui doit rendre compte à qui et à quel niveau les décisions doivent être

l’entreprise est parfois différent. D’ou un autre niveau d’analyse on essai de structurer l’entreprise selon des activités qu’on appel aussi des configurations qui peuvent être des activités support pour telle ou telle activité principale. Analyse de MINTZBERG - Analyses faites sur la socio-psychologie de l’entreprise. On ne peut pas indiquer en tant que tel une typologie. C’est au cas par cas. I. La typologie classique des structures C’est une typologie qui se fonde sur l’organigramme

structures traditionnelles ................................................................................................................................................................................. - 14 II.Approches structurelles de Henry Mintzberg ..................................................................................................................................... - 18 III.Des nouvelles formes d’organisation ..................................................................

Moussaoui safia Management http://crg.polytechnique.fr/fichiers/crg/perso/fichiers/godelier_386_Structure_et_organisa_2006_.pdf 1. La stratégie avant 2006 : On constate que la société adopte au début une stratégie de spécialisation, car elle était spécialisé dans les programmes immobiliers de logement sociaux. Elle se spécialise envers une niche de client spécifique au domaine d'activité. Dans se cas ci elle se spécialise en vers les personnes qui n'on pas trop de moyens financier et créer

3. Identifiez la structure mise en place par HBS pour servir son client Courtier. A quelle configuration structurelle d’Henri Mintzberg correspond-elle ? La structure est représentée par un organigramme. Elle est conçue en fonction de 2 choix : celui de la division du travail et du contrôle des activités ou de l’activité de l’entreprise. Selon Henri Mintzberg il existe 5 configurations structurelles : * simple, où le patron est le leader, le propriétaire et le manager * mécaniste

décisions et des stratégies pour son unité. D'autant plus ce dernier dispose de la clé du développement de la performance économique et sociale de l'entreprise. Mais qu’est ce qui Produit l’efficacité d’un manager au lieu de l’autre ? et qu'est ce qui permet à un manager de se faire distinguer sans l’autre ? Des questions qui ont généré une polémique et un sujet de réflexion incontournable aux différents théoriciens, sur ce nous pouvons se pencher sur l'exemple de Henry FAYOT et Henry Mintzberg Afin de