Stratégie Mintzberg

la gestion du personnel. Mieux vaut éviter de diviser pour régner. ersonnel. HENRY MINTZBERG (NE EN 1939) Ingénieur et docteur en management des organisations, il a orient ses orienté recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens ept employés pour

| |2.1 Comment définir une organisation innovatrice ? |1. Identifier une organisation innovatrice en référence à l’analyse | | |de Mintzberg. | | |2. Analyser une organisation innovatrice. | |2.2 Qu’est-ce qu’une organisation en réseau ?

or provide services themselves, much of their work being accomplished through people, it is important that they understand how to motivate staff and create the conditions that give rise to superior job performance. A study of managers at work by Mintzberg concluded that the key roles of the manager could be grouped under the headings of handling people, processing information and making decisions. "Managers work through people to get things done. Management is also dependent on the gathering, interpretation

allouées. * réduire les risques. * valoriser le capital existant. Le profil de manager Un Manager est une personne qui gère une équipe avec des contraintes de temps et d’argent. Manager c’est planifier, organiser, guider… Henry Mintzberg estime que le Manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur des ressources et un négociateur. Le rôle du Manager à considérablement évolué ces dernières années. Le Manager aujourd’hui doit convaincre Ces collaborateurs

– Nécessité de créer des zones de stabilité afin d’assurer une régularité dans le fonctionnement – Isoler/atténuer les perturbations ¤ Internes : en provenance des jeux des acteurs internes – La structure traduit « un état d’équilibre entre les stratégies de pouvoir en présence », J. Mélèse – Porteuse « des normes, des valeurs fondamentales qui s’imposent à l’organisation et la caractérisent » – La structure apparaît comme ce qui dure malgré les changements des individus ¤ Externes : en provenance

compte de l'effet Hawthorne (effet psychologique d'être l'objet d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme par exemple Max Weber8 et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Tendances contemporaines[modifier] Le "Management Moderne"9 "s’intéresse davantage aux problématiques concrètes de motivation,

management, animer et mobiliser des hommes) et le thème 4.1 (Les caractéristiques et l’évolution des systèmes de production) - Chapitre III : Les approches managériales et économiques « Nous vivons dans le culte du management » Entretien avec Henry Mintzberg pp. 91-100 - Chapitre V : Le management et le pouvoir Point de repère : Cent ans de management p. 144 Coordonner, coopérer, adhérer : les enjeux du management pp. 149-154 - Chapitre VI : Le changement et ses paradoxes Les coûts humain du management

marché face à ses concurrents. Elle doit réagir et revoir sa stratégie. Q2) Devant faire face à une conjoncture de crise, Largo Kinsonn s’oriente vers une stratégie de domination par les coûts. ▪ Cette stratégie est intéressante car en partant à la chasse aux coûts, l’entreprise parvient à réduire de 20% le prix par unité des appareils auditifs. L’économie réalisée permet à Audire de renouer avec les bénéfices en 2009. ▪ Mais cette stratégie n’est pas pertinente pour deux raisons : Tout d’abord lutter

sur son environnement L’entreprise est un système en interaction : interne et externe Nécessité de prendre en compte des facteurs de contingence : taille, technologie, âge, stratégie de l’entreprise qui influence la structure et réciproquement, environnement… (Henry Mintzberg) + la culture (en plus de ce que dit Mintzberg) -applications Approche systémique de l’organisation : management global, transversal Management collaboratif : interne et externe ERP (entreprise ressource planning)= partager

Education France, 199 pages. FILSER, Marc, PACHE, Gilles et DES GARETS, Véronique (2001), La Distribution oragnisation et stratégie, Management et Société Eds, 329 pages (Cours : Audit Point deVente, Ghislain Cornillon). KIM, Chaw W. et MAUBORGNE, Renée (2008), Stratégie océan bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques, Pearson Village Mondial, 288 pages (Cours : Stratégie et Politique Générale d’Entreprise, Oussama Ammar). MEYRONIN, Benoît et DITANDY, Charles (2007), Du management au