Stratégie Mintzberg

individuels des employés, les objectifs des uns et des autres ne sont pas forcément les mêmes, sans supprimer les divergences, le manager va œuvrer à rapprocher le plus possible les objectifs de l’organisation à ceux des employés en trouvant des stratégies multiples , une meilleure considération de l’ouvrier , un environnement propice pour un meilleur rendement et une efficacité qui amèneront à la productivité 3ème Partie : Mutations du rapport au travail, principes, normes et finalités : Toutes

presented by Fayol’s early writings with more contemporary research of Stewart and Mintzberg. (Fulk, 2001)  Article 2: Les dirigeants marocains face à la modernité. (Gassemi, 2007).  Chapitre 2: Les métiers du manager, Management: L’essentiel des concepts et pratiques. (Stephen Robbins et David DeCenzo, 2008)  Chapitre 3: Quelques caractéristiques du travail des cadres, Le manager au quotidien. (Henry Mintzberg, 2000) Dans un premier temps nous traiterons les points de convergences et de

l’environnement sur l’adaptation des structures de T. La stratégie consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Pour CHANDLER la stratégie de l’entreprise s’exprime dans la structure qui est un moyen de sa mise en œuvre, c’est à dire que la structure de l’entreprise doit être prise en compte dans l’élaboration de la stratégie. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment

en 1934 .L’entreprise Ferro exploite un seul DAS : la chimie inorganique. Sa stratégie globale est la spécialisation dans les produits de niche. C’est donc une structure simple et fonctionnelle avec un service recherche et développement, un service « contrôles » et un service « technical support ».Son organigramme est plat :la direction, les représentants du personnel, l’encadrement et les salariés 2) Selon Mintzberg, la coordination des activités doit permettre aux différentes composantes de

d’Aoki (comparaison de l’organisation de la firme A et de la firme J) et de Mintzberg (au sujet des différentes mode de coordination). Vous décrirez ces concepts en expliquant leur utilité pour proposer une structure organisationnelle adaptée à l’entreprise Fonroche Pavefersa (FP). Afin de proposer une structure organisationnelle adapté à l’entreprise Fonroche Pavefersa, nous allons décrire les concepts d‘Aoki et de Mintzberg. Masahiko Aoki s’est intérrogé sur l’efficacité des structures. Il compare

between the achievement of goals and the 4Cs (corporate, customer, competitors, co-workers). So, there are several strategies which can be developed. Also, companies must focus on their traditional project management but include their strategic management for the future. For Ingrid Bonn, strategic thinking and strategic planning are two distinct concepts. And she thinks like Mintzberg, strategic planning occurs after strategic thinking. Also, the strategic thinking is crucial to stay competitive in

organisations fait de plus en plus l’objet d’un examen minutieux, autant de la part des dirigeants, des consultants, des syndicaux que du public en général. Cette préoccupation se reflète dans les multiples publications de la littérature sur le changement (Mintzberg et Westley, 1992 ; Grouard et Meston, 1993; Hafi et Fabi, 1997; Hafsi et Demers, 1997;…) et dans la multiplication des débats et des conférences organisées ici, en France, comme ailleurs. Dans un monde où le changement tend à devenir la règle

définition d’idéaux types de structure est de |Le problème posé est difficile à comprendre au premier abord, par la lecture | |permettre une simplification d’analyse. En effet, même si on se doute |de l’introduction. La question envisagée par Mintzberg n’est pas clairement | |qu’aucune entreprise ne rentre parfaitement dans l’un ou l’autre des |formulée et il utilise deux paragraphes complets pour tenter de l’expliciter.| |idéaux-types, on comprend tout de suite l’intérêt de pouvoir analyser

mutuel. La forme type est une structure entrepreneuriale de Mintzberg ou structure simple. Production en grande série (le cas de sportwear de Habilux). Spécialisation poussé du travail (horizontale et verticale), formalisation et standardisation des procédés de travaux, organisation en fonction pour développer des économies d’échelle. La structure est de type mécaniste. C’est la structure fonctionnelle ou organisation mécaniste de Mintzberg. Processus continue de production (centrale nucléaire).

groupe) et les dirigeants des différentes directions fonctionnelles et opérationnelles. Le CODIR est donc un instrument qui navigue sans cesse entre responsabilités hiérarchiques et opérationnelles, néanmoins le dernier point de la définition de Mintzberg qui stipule qu’une structure matricielle ne comprend pas d’unité de commandement ne s’applique pas à Total car il y a bien un comité d’exécution en charge des décisions stratégiques et de la direction du groupe. Structure divisionnelle Total est