Stratégie Mintzberg

publicitaire et de communication américaine, établi sur le secteur international (22 pays). Les domaines d’activité de cette filiale concernent la publicité, le markéting service, l’audiovisuel, les relations presses et gestion des opinions ainsi que la stratégie et design des marques. La filiale France comprend 470 collaborateurs. I.1. Le plateau digital Le plateau d’activité où s’est déroulé le stage se positionne comme une agence CRM1 comprenant 170 collaborateurs. L’activité repose sur la gestion

politique, la société et la culture. Plusieurs auteurs, notamment Mintzberg, Stewart ou encore Fayol, ont étudié le rôle du manager en entreprise. Tandis que Mintzberg et Stewart ont un point de vue systémique, Henry Fayol a présenté une approche très traditionnelle sur ce sujet. En effet, ce dernier a attribué 5 grands rôles au manager et qui sont : la planification, l’organisation, la direction, la coordination et le contrôle. Mintzberg pense quant à lui qu’un manager doit être capable de diriger et

HARARI Stéphanie 5GMD Contact : Stephanie.harari@insa-lyon.fr FICHE DE LECTURE HENRY MINTZBERG Pouvoir et gouvernement d’entreprise Titre du livre choisi : Pouvoir et gouvernement d’entreprise Auteur : Henry MINTZBERG Edition : Edition d’organisation Date de Parution : 2004 Option : Conflits et Négociations Sociales Février – Mars 2006 Responsable de l’option : Christian THUDEROZ * * Sommaire Sommaire 2 1 L’auteur 3 2 Résumé succinct du livre 4 3 Résumé complet

a vu les besoins de ses clients changés en raison de l’arrivée de l’informatique sur le marché. Elle a donc du y répondre ; pour cela elle a racheté une société spécialisée dans les technologies web : NetEdit. Analyse du contexte 1) Selon Mintzberg, il existe 5 structures de base : * Entrepreneuriale * Mécaniste * Missionnaire * Professionnelle * Adhocratique Malgré qu’une organisation ne correspond que rarement à un seul type de configuration. On peut dire qu’Imprimature

l’entreprise : +eurs approches du structures organisationnel : l’approche de Lawrence, de Peter et Watermen (prix d’excellence), l’approche de Mintzberg. - Quatre critère peuvent être retenues : les fonction, structure géo. , les produits, les marchés. - Clés de performance de l’entreprise : prix de vente, l’écoute de client, structure simple… - Mintzberg a retenu 7 formes organisationnelles : 2. ORGANISATION DU SERVICE MKT : 1-création du service de ventes 2-création d’un service

1) Mintzberg est un auteur internationalement reconnu pour ses ouvrages de management. Selon lui il existe 5 configurations d’entreprises différentes. Avant la prise de décision de participation dans l’entreprise NetEdit la structure d’Imprimatur était mécaniste : une structure forte dans un environnement stable et certain. Une division du travail au niveau vertical et horizontale, des clients fiables et une concurrence très peu présente. 2) Selon Chandler la stratégie influence la structure

des rôles et des missions : Pour comparer les rôles et les missions de notre chef de rayon avec la théorie propre de la fonction du manager, nous allons nous référer à celle de Mintzberg : « Le manager au quotidien : les 10 rôles du cadre ». ( Tout d’abord, il est bien entendu que, comme le dit la théorie de Mintzberg, le chef de rayon a de nombreux rôles interpersonnels. Il dirige, encourage, motive, forme et est même responsable du recrutement de sa force de vente. C’est lui qui prend les décisions

configuration structurelle d’Henri Mintzberg correspond-elle ? La société HBS a mis en place une structure matricielle car elle combine deux critères pour structurer le projet, il y aura un chef de projet qui pilotera directement un groupe de travail composé d’ingénieurs spécialisés et de partenaires extérieurs qui pourront apporter leur savoir-faire à la société, il y aura aussi un contrôleur de gestion qui suivra l’aspect financier du projet. Henri Mintzberg a mis en place 5 configurations structurelles :

structure DOCUMENT 1 DOCUMENT 2 Le technocentre de Guyancourt Mécanismes de coordination Mintzberg identifie six éléments faisant partie d’une structure : le centre opérationnel, le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, la technostructure, la fonction de support logistique et l’idéologie. Qualifiez les éléments de la structure du technocentre de Guyancourt selon la classification de Mintzberg. Elément du technocentre L’avancée La ruche La centrale Les laboratoires Le Botanique Le comité

Follett ou Peter Drucker, les grandes figures du management ont apporté, chacune à sa façon, leur pierre à l'organisation du travail et de l'entreprise depuis le début du XXe siècle. Le XXe siècle restera comme le siècle du management", écrivait Henry Mintzberg en 1989. C'est en effet dans les années 10 que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management moderne: Les principes du management scientifique, de Frederick Taylor, en 1911, et Administration industrielle et générale, d'Henri Fayol, en 1916