Stratégie Mintzberg

comptes  de  son  ménage  avec  ceux  de  son  commerce ...   Le « management » a connu ses premiers balbutiements au dix‐neuvième siècle, et s’est épanoui au vingtième.    « Le  vingtième  siècle  sera  le  siècle  du  management », écrivait  Henry  Mintzberg en 1989.  C’est  dans  les  années  1910  que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management  moderne : « Les principes du management scientifique »,  de Frederick Taylor, en 1911, et  Administration industrielle et générale », d’Henri Fayol en 1916

la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ses tâches : répartition des tâches, des responsabilités, mécanismes de coordination, règles et procédures (Mintzberg, 1982 ; p. 18). La première section de ce chapitre se rapporte à la manière dont les dirigeants conçoivent les structures des organisations. La deuxième section expose quelques typologies des structures organisationnelles. Les déterminants des structures

‘’contingence’’ Probabilité, incertitude, éventualité Introduction L’organisation est une entité complexe que beaucoup d’auteurs ont cherché à comprendre dans toutes ses dimensions. Les entreprises ont su développer des savoirs, des compétences et des stratégies. Elles ont su s’adapter à un marché mouvant et instable, elles ont su rester pérennes et prospères, elles ont mis au point des techniques, des solutions technologiques. La plupart des activités humaines ne sont pas des activités individuelles et

soit évidente chez le directeur dans sa prise de décisions. L’un va avec l’autre – le leadership sera évident dans les rôles décisionnels s’il est présent dans les deux autres. Les décisions impacteront positivement ou négativement son personnel. Mintzberg (1973) fait le lien direct des rôles décisionnels avec les rôles interpersonnels (d’après son schéma organisationnel). Dans les rôles décisionnels, on retrouve celui de l’entrepreneur, le régulateur, le négociateur et le répartiteur de ressources

holding du groupe automobile Peugeot Citroën. En 2013, c’était Philippe Varin qui en est le président. Son chiffre d’affaire était alors de 12,1 milliard d’euros. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les opportunités qui influencent sa stratégie sont : la pérennité des usines française au moins jusqu’à 2016 qui permettent de construire de véhicule que l’on peut qualifier de « made in France », une qualité de plus en plus bonne, un enrichissement des gammes de avec un effort d’innovation

humain. Le manageur est le pilote, adaptabilité et flexibilité Mintzberg Principal représentant de l’école de la contingence, Henry Mintzberg a essayé de faire une synthèse de tous les facteurs de contingence et les intégrer pour proposer des structures organisationnelles adéquates. - Les principaux facteurs de contingence propres à l’organisation sont l’âge, la taille, la technologie utilisée, le style de pouvoir, la stratégie. Dans ce care la cohérence interne du système est régulée par la

gestionnaire doit 1. planifier les activités de l’entreprise 2. organiser le personnel et ses activités 3. diriger l’exploitation 4. contrôler les résultats en faisant les réajustement nécessaires . PLANIFICATION PLAN BUT OBJECTIF STRATEGIES POLITIQUES ORGANISATION REPARTITION DES TACHES Diriger COMMUNIQUER MOTIVER CONTROLE Evaluer le rendement Ajuster les plans TIC: Simulaition budgétaire et financière financière Que fait un gestionnaire ? ? TIC BD sur le personnel

s’insérer dans un ensemble, d’où la nécessité de la coordination et du contrôle. La structure est la façon dont les tâches, les responsabilités ainsi que leurs relations sont réparties. Cette structure est schématisée par un organigramme. Selon Henry MINTZBERG « une organisation est un ensemble relativement stable d’acteurs tournés vers des objectifs généraux communs et qui, en vue de leur réalisation, recourent à une division du travail et à des modalités de coordination et de contrôle. 3 Les fondamentaux

pouvoir dans les organisations. » D’après l’œuvre de l’auteur : Henry MINTZBERG (Livre publié aux éditions d’organisation.) Biographie de l'auteur : Henry MINTZBERG est né à Montréal en 1939. Il est titulaire de la chaire Cleghorn à la faculté d'administration de l'université McGill de Montréal, et professeur d'organisation à l’Institut Européen d'Administration des Affaires (INSEAD) de Fontainebleau, en France. MINTZBERG a obtenu ses diplômes de maîtrise et de doctorat à la Sloan School of

réparer et en éviter le retour Les managers contemporains ont regroupé Commander et Coordonner en une fonction unique: Décider. Henri Mintzberg, 2 septembre 1939, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Henri Mintzberg a marqué la recherche en gestion, en management, en organisation et en stratégie. Peter Ferdinand Drucker, 19 novembre 1909, 11 novembre 2005, est un théoricien américain du management. Il est à l'origine de