Taches Effectués Au Service Ressources Humaines

évolution. L’entreprise maskoutaine implantée dans la grande région de Saint-Hyacinthe en banlieue Sud de Montréal, a acquis la confiance des citoyens et la préserve depuis grâce à son mandat basé sur trois principes bien précis : l’accueil, le service et le respect. Des principes de bases qui sont primordiaux pour la clientèle ayant recours à l’entreprise en temps difficiles, une clientèle souhaitant être traitée avec égards et considération. C’est en 1941 que M. Ubald Lalime, président-fondateur

L’amélioration de la qualité de vie au travail L’amélioration de la productivité   La productivité se définit comme une mesure ou un indicateur des extrants produits par un individu, un groupe ou une organisation par rapport aux intrants ou aux ressources utilisées pour obtenir ces extrants.  L’amélioration de la qualité de vie au travail  La QVT se définit comme le processus par lequel tous les membres d’une organisation, par l’intermédiaire de réseaux de communication ouverts et adéquats

évolutive. Chaque type d’approche éco, social, décisionnel, informationnel, systémique + théorique permettent d’en découvrir d’autres aspects. A. L’approche éco Les e combinent les facteurs de production (capital, W, ressources naturelles) afin de produire des biens + des services ki seront vendus sur 1 marché. Par l’activité production les e créent de la richesse appelée valeur-ajoutée. La VA fait la différence entre la production et conso inter : VA = prod – conso inter

Faculté des Sciences Économiques, Sociales et de Gestion Le Système d’Information des Ressources Humaines au sein des Petites et Moyennes Entreprises. dumas-00765117, version 1 - 14 Dec 2012 Mémoire de fin d'études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations, Parcours Gestion des Ressources Humaines. Présenté par : Ophélie CASTILLO Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia, Maître de conférences en sciences de gestion à l’Université de Reims Champagne-Ardenne

DE COMPORTEMENT PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU CRITERES PARTICULIERS DE PERFORMANCE A. Elaborer la fiche fonction Justesse des informations suivantes :  L’intitulé de poste ;  Mission de poste ;  Ses activités et ses tâches ;  Critères d’occupation du poste ;  Critères de performances du poste ;  Relations du poste. B. Participer à l’élaboration d’un processus de recrutement. Respect des étapes du processus. Communication verbale appropriée. C. Participer

 Plan Introduction Définition Objectifs de l’ordonnancement Tâches de l’ordonnancement Règles de priorité d’ordonnancement Contraintes et problèmes d’ordonnancement Conclusion et webographie Dans un environnement de plus en plus imprévisible et turbulent, la production n’est pas la seule impérative pour les entreprises en quête de compétitivité. Outre pour produire, le processus productif doit tenir compte d’un certain nombre d’exigences en terme de coût

de Production 3 Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 PRODUCTION: Entrées Qualité Processus Sorties La production consiste en une transformation de ressources en vue de la création de biens ou services 4 Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 ENTREES     5 Ressources humaines Informations Équipements Matières Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 SORTIES Produit fini 6 Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015

Gestion des ressources humaines A/ DEFINITION La gestion des ressources humaines, c'est l'une des spécialités du grand domaine de la gestion. Cette spécialité s'intéresse à la bonne gestion des employés et des employés rémunérés. La gestion des ressources humaines, c'est un cadre d'activités et de pratiques en vue de prodiguer du soutien et de veiller au perfectionnement d'une équipe d'employés motivés, un cadre qui est conforme aux lois et aux règlements qui régissent les relations entre les

Management : coordination des différentes ressources d’une entreprise (humaines, financières, et physiques) pour réaliser un objectif. Organisation structurelle : diviser les fonctions, les objectifs et les ressources entre chaque responsable. → Qui fait quoi ? Organisation fonctionnelle : définition des procédures et des méthodes à appliquer au sein de l’entreprise. → Comment ? L’organisation repose sur 4 éléments de base de l’entreprise : - les tâches - les exécutants - les moyens

développement 1) Division des affaires foncière a. Service des acquisitions b. Service de la topographie 2) Division des études et developpement a. Service etude et optimisation b. Service des marchés II. Direction des ressources humaines et logistique 1) Division logistique a. Service et gestion budgétaire b. Service logistique 2) Division ressources humaines a. Services de gestion des ressources humaines et formation b. Service social III. Direction financières et comptable